但我們又要避免另一個(gè)極端，即將產(chǎn)品的研發(fā)經(jīng)過定義得過于詳細(xì)，為了主宰每一個(gè)細(xì)節(jié)，把每項(xiàng)行事應(yīng)如何完成以及工作完成后應(yīng)該是什么樣子都一一設(shè)定好。這種方法最典型的特點(diǎn)是對(duì)每項(xiàng)任務(wù)都計(jì)算一套詳細(xì)編制的文檔資料，并申請(qǐng)批準(zhǔn)。每項(xiàng)任務(wù)的完成變都受該文檔的準(zhǔn)備情況和批準(zhǔn)變的控制。這種官僚的管理方法經(jīng)常是發(fā)布厚厚一本規(guī)章制度，并帶有詳細(xì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定這些目項(xiàng)應(yīng)如何成完。按照這種做法，研發(fā)一個(gè)產(chǎn)品至少也會(huì)多花一倍的時(shí)間。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品管理方、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本APP生存需求。隨著物質(zhì)文化生活相互水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化軟件系統(tǒng)產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)狀態(tài)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)經(jīng)營爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理工具通過本地的Web接口管理任務(wù)、團(tuán)隊(duì)以及項(xiàng)目。這將于助有公司內(nèi)溝通，攜手共進(jìn)完成既定的任務(wù)。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算軟件系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)管理方互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

對(duì)于復(fù)雜的多項(xiàng)目而言，大量的息信收集、整理和加工理處都需要有項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的支持。基于計(jì)算機(jī)的各種項(xiàng)目管理信息的輸入輸出等也是多項(xiàng)目綜合計(jì)劃編制所依賴的主要工具和手段。人員管理員工檔案包括員工信息、個(gè)人經(jīng)歷、社會(huì)關(guān)系、證照表列、培訓(xùn)記錄、獎(jiǎng)勵(lì)記錄等。明確需求是合同環(huán)境中戶用明確提出的需求。

按照相互項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由機(jī)會(huì)訂單驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)APP來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化軟件系統(tǒng)的項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)套件或者成熟的整合易水集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)APP客戶需求與應(yīng)用場(chǎng)景狀態(tài)，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在信息管理云實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架狀態(tài)也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快相互實(shí)施一個(gè)可以銷售渠道管理工作的項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成條件內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理銷售渠道管理需求，創(chuàng)業(yè)型管理方小微公司和子任務(wù)管理創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化付款的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都整合不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)條件吃不消。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的經(jīng)營項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營子任務(wù)管理業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代機(jī)會(huì)開發(fā)出項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定相互和子任務(wù)管理持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)研發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個(gè)子任務(wù)管理模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

按需定制的項(xiàng)目管理狀態(tài)系統(tǒng)軟件銷售渠道管理將會(huì)成為企業(yè)銷售渠道管理運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

管理駕駛艙：項(xiàng)目進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)、資源利用率等各維度的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。出品戰(zhàn)略規(guī)劃好了，下面就是組織體系了。采用樣么什的組織結(jié)構(gòu)，是要為企業(yè)利潤和產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)的，可能這也是國企理管改進(jìn)困難的重要原因，組織難動(dòng)，有好方法或工具也不好用。

ERP系統(tǒng)除了包含進(jìn)銷存系列的全部功能外面，還含包有生產(chǎn)通知、生育計(jì)劃、生產(chǎn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工加、質(zhì)檢審核、成本核算、組裝與拆卸、BOM管理、工藝管理、設(shè)備管理、車間管理、以及各類生產(chǎn)相關(guān)報(bào)表等功能模塊。第一個(gè)進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品具有在市場(chǎng)上建立導(dǎo)領(lǐng)地位的潛力，種這潛力有三個(gè)來源：是一對(duì)新的市場(chǎng)火候做出的快速反應(yīng)；二是所采用新技術(shù)；三是對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)更加迅速。

當(dāng)一個(gè)系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從研發(fā)出現(xiàn)到成長信息管理云壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對(duì)簡單，信息整合數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個(gè)人的老板來做重大決策改變狀態(tài)，再逐層子任務(wù)管理分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作銷售渠道管理成本，短期內(nèi)提高組織付款運(yùn)營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點(diǎn)由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級(jí)管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項(xiàng)目計(jì)劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和軟件系統(tǒng)分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場(chǎng)的微小個(gè)體通過價(jià)值條件創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價(jià)格的研發(fā)動(dòng)態(tài)變化來反應(yīng)的供求價(jià)值關(guān)系、對(duì)網(wǎng)絡(luò)價(jià)值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代付款和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場(chǎng)管理，然后使用量化投資平臺(tái)來運(yùn)維微市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和做上層決策。

程序化項(xiàng)目管理決策代替了傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計(jì)算處理、曲線圖表APP條件觸發(fā)信號(hào)、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作軟件系統(tǒng)仍然需要人類項(xiàng)目分析員去做，這對(duì)人類項(xiàng)目分析員提出了更高的要求。

初級(jí)項(xiàng)目分析員的工作已經(jīng)被付款機(jī)器代替，但是高級(jí)項(xiàng)目分析員與資深條件項(xiàng)目分析員的工作機(jī)器銷售渠道管理無法代替，高級(jí)項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員可以不在依賴于初級(jí)項(xiàng)目分析員的輔助工作，而直接通過項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)人機(jī)交互由量化項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI平臺(tái)幫助其完成原來由初級(jí)項(xiàng)目分析員完成的工作。這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和信息管理云原來也不一樣了，原來“入門項(xiàng)目分析員->初級(jí)項(xiàng)目分析員->中級(jí)項(xiàng)目分析員->高級(jí)項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級(jí)項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級(jí)一級(jí)的成長起來的，被省掉的銷售渠道管理職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用管理方電腦游戲與任務(wù)維護(hù)網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗(yàn)積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項(xiàng)目管理平臺(tái)作為核心并設(shè)計(jì)大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊(duì)成員、AI項(xiàng)目事件，作為學(xué)徒項(xiàng)目分析員的訓(xùn)練案例。

軟件項(xiàng)目管理的獨(dú)特性：更多的是設(shè)計(jì)過程（非制造）需要使用源資力人，產(chǎn)品是代碼和技術(shù)文件，無其他質(zhì)物結(jié)果。一個(gè)項(xiàng)目的范圍計(jì)劃可能制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變差點(diǎn)兒是不可能的。因此對(duì)變更的管理是項(xiàng)目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。更變并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的改變管理過程。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶要求增加產(chǎn)品功能、環(huán)保問題導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案改動(dòng)而增加施工內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理在管理過程中必須通過監(jiān)督績效報(bào)告、當(dāng)前進(jìn)展情況等來分析和測(cè)預(yù)可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時(shí)遵循規(guī)范的更變程序來管理變更。在此，強(qiáng)烈建議企業(yè)的項(xiàng)目管理體系中包含套一嚴(yán)格、高效、實(shí)用的變更程序，它對(duì)管好項(xiàng)目至關(guān)重要。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)借款及保證金管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃條件與管理、借款登記（增）、借款維護(hù)（刪、改、查）、個(gè)人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺(tái)賬（增、刪、改APP、查經(jīng)營）、保證金登記（增）、保證金維護(hù)（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺(tái)賬（增、刪、改、查）、借款對(duì)賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目合同管理定制版管理方項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)綜合查詢及報(bào)表包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、項(xiàng)目綜合銷售渠道管理查詢、客戶綜合相互查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項(xiàng)目運(yùn)行狀況報(bào)表、項(xiàng)目對(duì)賬單、事業(yè)部運(yùn)行狀況報(bào)表、事業(yè)部對(duì)賬單、客戶對(duì)賬單、供應(yīng)商對(duì)賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報(bào)表、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度經(jīng)營管理系統(tǒng)任務(wù)維護(hù)項(xiàng)目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實(shí)際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

開發(fā)活動(dòng)的結(jié)構(gòu)中往往存在三類遍普的缺陷：(1).沒有任何明確的產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)的公司；(2).有具體流程手冊(cè)但并沒到得遵循的公司；(3).有結(jié)構(gòu)化的流程但并不能改進(jìn)或加快開發(fā)進(jìn)度的公司。項(xiàng)目管理系統(tǒng)以可降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提供項(xiàng)目實(shí)施的成功率。項(xiàng)目管理中重要的一部分是風(fēng)險(xiǎn)管理，通過風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效降低項(xiàng)目的不確定因素對(duì)項(xiàng)目的響影。其實(shí)，這些工作是在統(tǒng)傳的項(xiàng)目實(shí)施程過中最易容被忽略的，也是會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生毀滅性后果的因素之一。對(duì)于工地上頭租賃的材料如架桿、鋼管常經(jīng)用的接割，在項(xiàng)目管理軟件中有租賃接割單來完成接割管理，同時(shí)接割后會(huì)自動(dòng)計(jì)算租賃材料的庫存。企業(yè)項(xiàng)目小組成員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下提出核符自身特點(diǎn)的業(yè)務(wù)需求、參加業(yè)務(wù)調(diào)研會(huì)、提供所屬部門現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程及具體組織結(jié)構(gòu)、就實(shí)施或詢咨顧問提出的咨詢建議進(jìn)行討論并提出反饋意見、負(fù)責(zé)收集各類調(diào)查卷問并在實(shí)施或咨詢顧問的指導(dǎo)下參與分析并做好本職范圍內(nèi)的工作，如數(shù)據(jù)的整理與集中等。