質(zhì)量保證于用有計劃、系統(tǒng)的質(zhì)量活動，確保項目中的所有過程必須滿足項目干系人的期望。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)事情文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)任務(wù)標(biāo)簽、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠任務(wù)標(biāo)簽人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

軟件的質(zhì)量成本不一定能夠量化。終端任務(wù)標(biāo)簽個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需授權(quán)生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

用使項目管理軟件系統(tǒng)的合同管理按照收支兩條線對合同進(jìn)行全生命周期的管理；通過嚴(yán)格的合同管理流程，幫助企業(yè)控制同合費(fèi)用，有效自持實際成本。預(yù)算管理：目項成本預(yù)算、資金劃計、實際成本核算、成本監(jiān)控。項目管理系統(tǒng)圍繞著項目管理流程進(jìn)行設(shè)計，在傳統(tǒng)的進(jìn)度管理、合同管理、回款管理等功能基礎(chǔ)上，追加了工時管理、現(xiàn)金流預(yù)測等個性化程度高的功能模塊。

軟件工程里定制開發(fā)項目進(jìn)度系統(tǒng)的方法有很多迭代，雖然拿現(xiàn)成的揚(yáng)州oem數(shù)據(jù)采集中心項目進(jìn)度系統(tǒng)稍加改動，即可項目合同管理有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用客戶拜訪管理起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成揚(yáng)州oem數(shù)據(jù)采集中心項目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的揚(yáng)州oem數(shù)據(jù)采集中心項目進(jìn)度系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)特性的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目進(jìn)度系統(tǒng)。

設(shè)計交付、設(shè)備交貨安裝與圖紙資料的提交也可以看作是一項工程，它的速度管理與施工進(jìn)度管理在管理構(gòu)思上、管理方法上是類似的。項目質(zhì)量管理質(zhì)量劃計，確定適合于項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并決定如何滿足這些標(biāo)準(zhǔn)。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)準(zhǔn)確，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本付款越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中項目合同管理選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

理想內(nèi)容當(dāng)中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在項目合同管理人內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層迭代分解修改的方式將復(fù)雜問題簡單化以達(dá)到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

能夠告訴你每一分錢花在哪里的項目管理系統(tǒng)，能夠通過積分激勵員工多勞多得的績效管理系統(tǒng)，適用于OKR、態(tài)動股權(quán)、阿米巴等工作方式的無上神器，讓工作有趣起來。項目中期管理幫助用戶合理分配資源并跟進(jìn)項目情況，包括分解任務(wù)結(jié)構(gòu)、計劃任務(wù)時間、設(shè)立里程碑、分派項目資源、跟蹤項目進(jìn)度等。項目開工后，項目團(tuán)隊可以行進(jìn)項目內(nèi)部通溝、跟蹤項目問題、管理項目擋文、提交項目果成物、申請任務(wù)產(chǎn)值等。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為項目進(jìn)度系統(tǒng)人機(jī)交互設(shè)計最佳的體驗，增強(qiáng)平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)準(zhǔn)確最佳的原因人機(jī)結(jié)合，最大化發(fā)揮機(jī)器的強(qiáng)力運(yùn)算能力與項目經(jīng)理及團(tuán)隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把迭代項目經(jīng)理與項目團(tuán)隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機(jī)械任務(wù)標(biāo)簽型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有付款20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去修改做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

通過項目進(jìn)度系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的客戶拜訪管理設(shè)計，一方面有了可實際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)付款人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面原因為學(xué)徒項目分析員提供了低成本的訓(xùn)練公司管理云平臺成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與修改網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項目分析員與團(tuán)隊成員做出的項目運(yùn)營決策迭代數(shù)據(jù)修改可以被收集處理后作為修改實際項目管理系統(tǒng)定制運(yùn)營的參考數(shù)據(jù)。

通過項目管理軟件系統(tǒng)信息統(tǒng)計幫助企業(yè)及時、準(zhǔn)確、真實完整的統(tǒng)計企業(yè)的務(wù)業(yè)、項目、客戶、財務(wù)信息。項目采購管理是從項目外購買工作所需的產(chǎn)品和服務(wù)的過程。項目采購管理包括項目團(tuán)隊管治合同所需的合同管理和變更控制過程，同時也包括對項目買方與項目團(tuán)隊間合同的管理。

個人單機(jī)簡化版項目進(jìn)度系統(tǒng)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗迭代的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項目的子任務(wù)分級管理，比如分成每日運(yùn)營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類原因。

項目進(jìn)度系統(tǒng)B/S Web集群擴(kuò)展支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以公司管理云平臺進(jìn)一步項目合同管理水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造項目合同管理，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

項目進(jìn)度系統(tǒng)特別研究團(tuán)隊包括人工智能、大學(xué)研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進(jìn)出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包內(nèi)容。

管理云平臺定制項目虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面可以授權(quán)在托管機(jī)房部署Dell 730或類似授權(quán)型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機(jī)。按照每臺虛擬機(jī)平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機(jī)，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的原因單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要公司管理云平臺占用2臺虛擬機(jī)計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要修改速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

項目進(jìn)度系統(tǒng)調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā)項目合同管理)、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題修改(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢授權(quán)問卷、選擇問卷付款開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

管理云平臺定制項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦特性風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

任務(wù)行執(zhí)獲得的績點(diǎn)=基礎(chǔ)績點(diǎn)風(fēng)險系數(shù)完成質(zhì)量，其中風(fēng)險系數(shù)、得質(zhì)量由創(chuàng)建人及人收驗根據(jù)溝通、經(jīng)驗和驗收情況定評。配置管理至少要包括對基線的控制，軟件基線控制是軟件配置管理的一個關(guān)鍵活動。日志管理自動裝拼工作容內(nèi)，可導(dǎo)出，方便統(tǒng)計匯報。同樣，企業(yè)要提高其快速響應(yīng)能力，也毫無是好做研究管理就僅僅可以了的，但高效的產(chǎn)品研發(fā)卻是實現(xiàn)企業(yè)快速響應(yīng)市場少可不必的法寶。這也就是數(shù)學(xué)上常說的，必要非充分條件之又一具體應(yīng)用了。