活動的時歷估算對完成各項活動所花費的時間進行估算。這些時間估算包括時機作工時間加間歇時間。面對團隊著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)研發(fā)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速報表發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和績效考核復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生結(jié)點了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)全過程數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理工具通過地本的Web接口管理任務(wù)、團隊以及目項。這將有助于公司內(nèi)溝通，攜手共進成完既定的任務(wù)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能研發(fā)、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

開發(fā)活動是開發(fā)新產(chǎn)品的實質(zhì)性工作。在產(chǎn)品審批委員會中，結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流水線明確了應(yīng)鬧什么開發(fā)工作、相應(yīng)的先后次序、其間的性聯(lián)關(guān)以及用于開發(fā)項目的標準術(shù)語。項目收尾，完成所有項目過程組的所有活動，以標準結(jié)束目項或階段。目項績效管理客觀評價項目績效及項目風險，考核項目團隊成員工作表現(xiàn)。

軟件工程里定制開發(fā)項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的白銀養(yǎng)老oa系統(tǒng)功能全項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成白銀養(yǎng)老oa系統(tǒng)功能全項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性利潤等多方面問題，企業(yè)也有大量任務(wù)標簽個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的白銀養(yǎng)老oa系統(tǒng)功能全項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目管理系統(tǒng)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置白銀養(yǎng)老oa系統(tǒng)功能全項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者公司信息管理云平臺定制不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和管理系統(tǒng)創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它工業(yè)無關(guān)人的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目間時管理包括使項目按時完成所必需的管理過程。在考慮進度安排時要把人員的量作工與花費的時間聯(lián)系起來，合理分配工作量，利用進度安排的有效分析方法來嚴密監(jiān)視項目的進展情況，以使項目的進度不被拖延?，F(xiàn)行國內(nèi)協(xié)作類工具還挺多的，但各有各的專長，對于理管目項來說，協(xié)作就比擬偏向于一類。

實際當中的事物可能還有報表大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時只能采用績效考核迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調(diào)整誤差、驗收分解報表。

活動定義涉及確定項目團隊成員和項目系干人為完成項目可交付成果而必須完成的具體動活。它通常有助于產(chǎn)生一個更加詳細的工作分解結(jié)構(gòu)和支持細節(jié)。材料租出管理對租出材料進行全面管理。

通過項目管理系統(tǒng)開發(fā)電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學(xué)徒項目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項目分析員人與團隊成員做出全過程的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

失敗項目常有以下特點：，進度比估算進度加快一半以上，員工縮減到正常一半以下，預(yù)算及相關(guān)資源被削減一半以上，要求給出倆倍于常正情況的功能、特性、性或其他技術(shù)要求，風險估計中一起執(zhí)行以下險風活動：確定險風關(guān)注點、估計損失大小、評估損失的概率、估計風險暴露量、公斷整個項目延期或增加緩沖期。預(yù)算管理：項目成本預(yù)算、資金計劃、實際成本核算、成本監(jiān)控。

項目管理系統(tǒng)開發(fā)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式團隊設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

對于項目管理系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認識，能夠幫助全過程對管理系統(tǒng)每一個新功能或功能變更做出結(jié)點正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

個人單機簡化版項目管理系統(tǒng)開發(fā)子公司下面的事務(wù)可單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司工業(yè)、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

個人單機簡化版項目管理系統(tǒng)開發(fā)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨分類為新業(yè)務(wù)工業(yè)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理系統(tǒng)公司信息管理云平臺定制開發(fā)進銷存功能包括:倉庫維護,容器維護,庫存維護,物品維護管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成結(jié)點、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理系統(tǒng)績效考核開發(fā)客戶關(guān)系結(jié)點管理功能預(yù)算包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)開發(fā)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查預(yù)算）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行預(yù)算、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單工業(yè)生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收全過程測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)開發(fā)項目管理包括：項目計劃與團隊管理、招標管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標管理、項目任務(wù)維護研發(fā)（增、刪、改、查）、項目研發(fā)人力資源維護（包括費率）、項目績效目標（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

項目管理系統(tǒng)開發(fā)項目管理管理云平臺系統(tǒng)定制基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項目樹維護、任務(wù)樹維護、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查人)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問管理系統(tǒng)統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復(fù)用。

項目管理系統(tǒng)開發(fā)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后任務(wù)標簽按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細并處理、員工沒有公司信息管理云平臺定制直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進全過程表。

公司管理云平臺系統(tǒng)天使A投資項目一般是有投資研發(fā)目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風險等級：一般績效考核。

項目經(jīng)理第一工作是溝通戰(zhàn)術(shù)上，關(guān)注產(chǎn)品規(guī)格，滿足質(zhì)量要求，本成、進度略戰(zhàn)上，關(guān)注3P：人員，問題，過程。件軟質(zhì)量特性易用性指用戶掌握軟件操作所要付出的時間及努力程度。多級員任務(wù)任務(wù)可以分解成多級子職掌，并關(guān)聯(lián)相關(guān)任務(wù)。項目管理工具幫助用戶編制任務(wù)進度計劃、管理各種資源（人力、設(shè)備等）、管理費用；可以繪制Gantt圖、各種統(tǒng)計圖形、生成圖文并茂的報表。