工程包承企在整個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)鏈的位置仲裁了其在建筑行業(yè)中的位地。承包商在建筑產(chǎn)業(yè)鏈中可以截取某些“段”作為其服務(wù)范圍，世是承包商有其價(jià)值取向，業(yè)主也有業(yè)主的需求，承包商永遠(yuǎn)處于非主導(dǎo)的地位。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)跨部門與文化需求，以管理云平臺(tái)定制傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過效率批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足決定了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)APP、物流及垃圾回收跨部門產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件管理系統(tǒng)定制組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越項(xiàng)目經(jīng)理難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目采購管理是從項(xiàng)目外采購工作所需的產(chǎn)品和服務(wù)的過程。項(xiàng)目采購管理包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理合同所需的合同管理和變更控制程過，同時(shí)也包括對項(xiàng)目方買與項(xiàng)目隊(duì)團(tuán)間合同的管理。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化效率按需管理系統(tǒng)定制生產(chǎn)知識(shí)、服務(wù)和交付管理云平臺(tái)定制產(chǎn)品成為可能。

制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，方便所有項(xiàng)目干系人都能及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度，針對項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行析分并制定相應(yīng)的措施。最好的軟件，就是自己公司定制，這樣才能更加符合公司的管理求需，因?yàn)槊總€(gè)公司不一樣，難有很符合每個(gè)公司的管理軟件，有些也是要進(jìn)行二次開發(fā)的。此外，一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃表，一直是我們合理安排工作的指南針。項(xiàng)目管理軟件提供的甘特圖功能，可以自動(dòng)制作項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表，似類于Project。不過相比Project的復(fù)雜操作，項(xiàng)目管理軟件使用門檻更低，而且能夠?qū)崟r(shí)同步，比 Project更便捷一些。

用起來流暢并貼切公司客戶拜訪管理實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理者管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel訂單跟蹤軟件作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量客戶拜訪管理現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出訂單跟蹤軟件原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與效率設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

管盡在不同的工業(yè)中段階的名稱不同，實(shí)際的階段常通是一些問題決解的基本步驟：定義問題、權(quán)衡選項(xiàng)、選擇路徑、實(shí)現(xiàn)和評估。鼓勵(lì)項(xiàng)目人員參與管理，項(xiàng)目實(shí)施人員對目項(xiàng)的進(jìn)程有最為詳盡的信息，可是缺乏發(fā)言權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理也僅僅是任務(wù)的執(zhí)行者，項(xiàng)目進(jìn)程往往由處于信息孤島的塔尖管理者控制。這樣既不利項(xiàng)目的正常管理，也不利于發(fā)揮目項(xiàng)人員的性極積和創(chuàng)造性。定期的由各階層人員參加的議會(huì)席聯(lián)，創(chuàng)建暢通的雙向信息交流渠道是很好的解決方案。其次，建立學(xué)習(xí)型組織。為了提高項(xiàng)目成員素質(zhì)，增大項(xiàng)目成功概率，加強(qiáng)企業(yè)競爭力和生存力，必須盡快建立起學(xué)習(xí)型組織，加大人員培訓(xùn)力度，并重點(diǎn)培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才。第三，建立軟件開發(fā)人員晉升溝渠。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)組織體系中軟件開發(fā)部門通常錯(cuò)處核心部門，軟件開發(fā)人員晉升會(huì)機(jī)相對于主業(yè)門部人員較少，極大潛移默化了開發(fā)人員的工作積極性和發(fā)開團(tuán)的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問題，相應(yīng)的人事制度改革必須實(shí)行，設(shè)立對等于行政職位的技術(shù)職位以保障軟件開發(fā)人員晉升渠道的通暢。

技術(shù)型企業(yè)資源線的管活動(dòng)有財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、營銷活動(dòng)、出品管理、市場管理活動(dòng)等。在開發(fā)過程中會(huì)有各種各樣的文檔，WORD、PDF以及圖片等，如何能更好的按研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行一統(tǒng)儲(chǔ)存和權(quán)限控制，方便后期查閱。

項(xiàng)目跨部門管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實(shí)際運(yùn)行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織效率的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進(jìn)的現(xiàn)成訂單跟蹤軟件開發(fā)產(chǎn)品跨部門系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時(shí)基于不同公司當(dāng)前實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況客戶拜訪管理，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運(yùn)用，但它可能仍然后續(xù)量化會(huì)占用大量系統(tǒng)運(yùn)維資源，同時(shí)可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)。

通過訂單跟蹤軟件開發(fā)電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的管理系統(tǒng)定制設(shè)計(jì)，一方面有了可實(shí)際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸APP迭代演化后可考慮逐步管理云平臺(tái)定制引入到實(shí)際自動(dòng)項(xiàng)目管理效率中去，另一方面為學(xué)徒項(xiàng)目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時(shí)與實(shí)際項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中決定，由大量學(xué)徒項(xiàng)目分析員與團(tuán)隊(duì)成員做出的項(xiàng)目運(yùn)營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理管理云平臺(tái)定制后作為實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)營的參考數(shù)據(jù)。

通過項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)員工管理管理好工員，激勵(lì)好員工，才能使得企業(yè)上下同心，每個(gè)員工發(fā)揮己自更大的力量，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。許多廠商將軟件開發(fā)外包給印度和其它地方的軟件設(shè)計(jì)商，這并不是因?yàn)樗鼈儾『诵臉I(yè)務(wù)，是而因?yàn)檫@些廠商不具備樣這的發(fā)開能力和團(tuán)隊(duì)。

微小風(fēng)險(xiǎn)的效率企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目基本管理云平臺(tái)定制完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

在訂單跟蹤軟件開發(fā)培育階段，風(fēng)險(xiǎn)主要是放棄好的APP創(chuàng)意和選擇了錯(cuò)誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個(gè)小測試、實(shí)驗(yàn)和概念驗(yàn)證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集知識(shí)好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來管理云平臺(tái)定制做決策。制定一個(gè)好的測量方法來決定決定哪個(gè)創(chuàng)意更有價(jià)值，這樣來更好地做決定。

在訂單跟蹤軟件開發(fā)孵化階段，風(fēng)險(xiǎn)更多在運(yùn)營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個(gè)階段，豐富的背景經(jīng)驗(yàn)在計(jì)劃時(shí)就跨部門考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是個(gè)比較好的方法。

對于訂單跟蹤軟件開發(fā)業(yè)務(wù)架構(gòu)有個(gè)整體量化認(rèn)識(shí)，能夠幫助對每一個(gè)新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能客戶拜訪管理資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小量化。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤知識(shí)軟件開發(fā)客戶關(guān)系管理功能包括:市場細(xì)分,市場目標(biāo),城市,銷售項(xiàng)目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項(xiàng)目,文章內(nèi)容管理。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤軟件開發(fā)財(cái)務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板項(xiàng)目經(jīng)理配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

訂單跟蹤軟件開發(fā)市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場管理者營銷策劃、執(zhí)行、會(huì)展、路演、銷售、會(huì)議團(tuán)隊(duì)選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營和線上營銷研發(fā)運(yùn)營預(yù)計(jì)選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二項(xiàng)目經(jīng)理、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

訂單跟蹤軟件開發(fā)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場決定細(xì)分(增、刪、改、查)、市場目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項(xiàng)目(增、刪、改、查)、潛在客戶人力資源管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項(xiàng)目財(cái)務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

企業(yè)管理系統(tǒng)大型項(xiàng)目一般是有階段大致預(yù)算；通常財(cái)務(wù)管理跨年完成；對項(xiàng)目具體細(xì)節(jié)運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在客戶拜訪管理100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途會(huì)發(fā)生多次合同談判與重定，可能會(huì)有產(chǎn)品管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會(huì)分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級：（微小，小，一般，高）。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)檔案管理集總公司和分公司的合同管理、項(xiàng)目檔歸、檔案查詢、業(yè)績享共等功能。質(zhì)量保證人員的職責(zé)規(guī)劃和維護(hù)質(zhì)量過程，以便實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，期定對項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評估、審核、改進(jìn)，在項(xiàng)目出現(xiàn)偏差時(shí)提醒項(xiàng)目管理人員。企業(yè)項(xiàng)目管理信息化，將業(yè)務(wù)與IT技術(shù)深度融合，簡單、實(shí)用、高效，大大降低了聯(lián)營項(xiàng)目的資金風(fēng)險(xiǎn)，有效管控直營項(xiàng)目的實(shí)際成本，升提企業(yè)的日常辦公效率。增加作業(yè)并估算工期，作業(yè)活動(dòng)是項(xiàng)目進(jìn)度編排的最小組成單元，是對項(xiàng)目中實(shí)際要行執(zhí)作工的具體描述。