目項(xiàng)管理系統(tǒng)包括：項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、險(xiǎn)風(fēng)目項(xiàng)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目成集管理。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求全過(guò)程，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要快速向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型快速。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足銷售渠道管理了人們80%的基本生存需求。隨著企業(yè)管理軟件物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大里程碑挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

流程驅(qū)動(dòng)化主要體現(xiàn)在推送機(jī)制、工作流可視兩個(gè)方面。通過(guò)推送機(jī)制，統(tǒng)系可以自動(dòng)將工作任務(wù)、日程安排、消息提醒等事項(xiàng)主動(dòng)的推送給相關(guān)人員，減少和避了以往經(jīng)常發(fā)生的遺忘和拖延情況發(fā)生。通過(guò)工作流可視，系統(tǒng)化形圖流程環(huán)節(jié)顯示，夠能直觀方便的顯示工作流總體的執(zhí)行狀態(tài)以及各個(gè)環(huán)節(jié)詳細(xì)的執(zhí)行信息，比如審批意見(jiàn)、審批表單等。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)子任務(wù)管理，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

成本管理是保證項(xiàng)目在準(zhǔn)批的預(yù)算范圍內(nèi)交卷目項(xiàng)的過(guò)程，包括資源計(jì)劃的編制、成本算估、成本預(yù)算與成本控制。成立項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，開(kāi)發(fā)總監(jiān)、部門經(jīng)理和指定人員必須入伙。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行究研性行可，編寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)，評(píng)估項(xiàng)目的難度和工作量，形成可行性研究報(bào)告。理管目項(xiàng)涉及項(xiàng)目可能遇到各種不確定因素。它包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)量化，制訂對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)控制等。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越有個(gè)性化和定制化，隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過(guò)程中，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理訂單驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目進(jìn)度管理來(lái)銷售渠道管理輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目進(jìn)度管理套件或者成熟的項(xiàng)目合同管理專項(xiàng)資金監(jiān)管網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)度管理產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶跨部門需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開(kāi)發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)產(chǎn)品線大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了產(chǎn)品線系統(tǒng)可靠性項(xiàng)目前期與穩(wěn)定性。

用起來(lái)流暢并貼切全過(guò)程公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目進(jìn)度管理作為需求輸入定制開(kāi)發(fā)公司管理系統(tǒng)。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開(kāi)發(fā)出項(xiàng)目進(jìn)度管理原型并快速上線運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開(kāi)發(fā)演化的過(guò)程快速中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

交往單位管理方便管理來(lái)往單位與供應(yīng)商信息。流程被文檔化了，但是并沒(méi)有得到執(zhí)行。典型的情況是，某個(gè)職員在程序手冊(cè)里義定開(kāi)發(fā)流程，然后把手冊(cè)散發(fā)去出，天真地期待每個(gè)人都會(huì)遵守它，果結(jié)當(dāng)然是他們并不遵守。多數(shù)情況下，他們不遵守反而好一點(diǎn)。項(xiàng)目小組又各自將自己的那一套流水線搬了出來(lái)。

項(xiàng)目管理與其它管理方式的聯(lián)系。技術(shù)因素，如發(fā)開(kāi)件軟、制藥技術(shù)或工建筑。理管因素，如管理層構(gòu)建或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策決。工業(yè)集團(tuán)，如汽車工業(yè)、化學(xué)工業(yè)和金融服務(wù)業(yè)等。產(chǎn)品類項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理需要有敏銳的用戶視角，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的好壞會(huì)直接影響到用戶的購(gòu)買。所以，獲得需求的樣本量大越，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和發(fā)研越是有幫助。而這時(shí)要道知，產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)是王道，所以要需大量問(wèn)卷調(diào)查進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，跟團(tuán)隊(duì)進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，抽取樣本開(kāi)焦點(diǎn)小組及引導(dǎo)式研討會(huì)等，甚至還要需慮考到發(fā)起人可能會(huì)有私人法想，然后對(duì)其運(yùn)用訪談技術(shù)。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它產(chǎn)品線技術(shù)產(chǎn)品，實(shí)際運(yùn)行還需要考慮快速到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進(jìn)的現(xiàn)成項(xiàng)目進(jìn)度管理產(chǎn)品系統(tǒng)可能無(wú)法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時(shí)基于不同公司當(dāng)前實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)品線的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半全過(guò)程功能無(wú)法直接運(yùn)用，但它可能仍然后續(xù)會(huì)占用大量系統(tǒng)運(yùn)維資源，同時(shí)可能還需要大量定制開(kāi)發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和跨部門技術(shù)實(shí)現(xiàn)。

高層項(xiàng)目合同管理應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)敏捷規(guī)則、估值計(jì)算、審批流程、風(fēng)險(xiǎn)控制等采用獨(dú)立自主開(kāi)發(fā)或者定制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理則最具有性價(jià)比。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時(shí)候充分考慮了項(xiàng)目進(jìn)度管理機(jī)器自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)維的實(shí)際情況企業(yè)管理軟件，才能讓基于機(jī)器自動(dòng)化的項(xiàng)目管理子任務(wù)管理與商業(yè)智能BI平臺(tái)最大發(fā)揮其作用。

項(xiàng)目管理平臺(tái)前期運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，機(jī)器的人工智能應(yīng)用主要以線性機(jī)械計(jì)算企業(yè)管理軟件的全過(guò)程程序化邏輯智能為主步驟，項(xiàng)目進(jìn)度管理通過(guò)常見(jiàn)的分析圖表指標(biāo)組合來(lái)做出機(jī)械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項(xiàng)目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表里程碑、項(xiàng)目趨勢(shì)分析、資源波動(dòng)分析、風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)指標(biāo)、質(zhì)量波動(dòng)指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動(dòng)化測(cè)試后質(zhì)量等級(jí)變更統(tǒng)計(jì)分析等。這些基于指標(biāo)的簡(jiǎn)單程序流程化基本上可以完成80%的自動(dòng)化問(wèn)題，剩下的20%由人決策并通過(guò)參數(shù)與操控開(kāi)關(guān)來(lái)駕駛項(xiàng)目管理功能平臺(tái)的實(shí)際運(yùn)行。這種實(shí)施方法可以讓項(xiàng)目管理平臺(tái)在建設(shè)初期具有很大項(xiàng)目前期的性價(jià)比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對(duì)于人的步行，只是使用機(jī)械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大銷售渠道管理的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無(wú)人駕駛技術(shù)，則跨部門是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃，相比較于前一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險(xiǎn)更大。同時(shí)，如果沒(méi)有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

產(chǎn)品戰(zhàn)略是一張圖線路，指引產(chǎn)品研發(fā)的方向。沒(méi)有這個(gè)路線圖，產(chǎn)品研發(fā)人員就無(wú)章可循。他們就會(huì)在不知該產(chǎn)品在公司未來(lái)計(jì)劃中所處位置的況情下，定義產(chǎn)品。每一個(gè)新產(chǎn)品的建議就只能是對(duì)市場(chǎng)變化的條件反射。這樣的產(chǎn)品一般會(huì)有太多的甚至是不利的特性，因而不能于處有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。產(chǎn)品的定義也是機(jī)隨的，不能為成一個(gè)有機(jī)戰(zhàn)略的一部分。其結(jié)果是，各個(gè)產(chǎn)品相互拼湊，不能形成一條一體化的產(chǎn)品線。項(xiàng)目溝通基本原則：及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、可理解。

項(xiàng)目進(jìn)度管理云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C(jī)房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來(lái)發(fā)展項(xiàng)目功能進(jìn)度管理創(chuàng)意后，需要步驟通過(guò)精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

一條項(xiàng)目進(jìn)度管理產(chǎn)品線包括步驟了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出敏捷一系列結(jié)構(gòu)相識(shí)，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時(shí)期的不同客戶銷售渠道管理使用。與使用獨(dú)立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來(lái)組成的核心項(xiàng)目進(jìn)度管理資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多步驟，這樣跨部門形成的利益共同體形成了一個(gè)產(chǎn)品線跨部門。

和花費(fèi)相比，項(xiàng)目進(jìn)度管理成本是子任務(wù)管理對(duì)產(chǎn)品的商業(yè)投資。節(jié)約每項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度管理任務(wù)項(xiàng)目前期的花費(fèi)很重要。但是保證每個(gè)關(guān)鍵公司管理系統(tǒng)項(xiàng)目的足夠成本投入也很重要，這樣項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理整體投資回報(bào)率才能在量和質(zhì)上得到保證。對(duì)于總體成本管理，每日項(xiàng)目進(jìn)度管理運(yùn)作的時(shí)間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級(jí)很重要。只有里程碑更多地集中精力與資源在重要和項(xiàng)目前期不緊急企業(yè)管理軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理任務(wù)上，才能在每日運(yùn)作中節(jié)約更多花費(fèi)，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目進(jìn)度管理租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

項(xiàng)目進(jìn)度管理總部運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目進(jìn)度管理特別研究團(tuán)隊(duì)包括人工智能、大學(xué)研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國(guó)際合作、國(guó)際貿(mào)易進(jìn)出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

每個(gè)公司功能管理系統(tǒng)項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理項(xiàng)目執(zhí)行完畢后會(huì)做項(xiàng)目總結(jié)。乙方會(huì)以文檔快速的方式歸檔。項(xiàng)目總結(jié)主要包括：項(xiàng)目實(shí)際現(xiàn)金流、目標(biāo)企業(yè)管理軟件實(shí)現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗步驟、采購(gòu)、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項(xiàng)目介紹等。項(xiàng)目總結(jié)的目的主要方便項(xiàng)目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項(xiàng)目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

項(xiàng)目管理是指為確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠機(jī)有地協(xié)調(diào)和配合所展開(kāi)的性合綜和全局性的工程管理工作和過(guò)程。它包括項(xiàng)目集成計(jì)劃的定制，項(xiàng)目集成劃計(jì)的實(shí)施，項(xiàng)目變動(dòng)的總體控制等。項(xiàng)目管理系統(tǒng)支持為項(xiàng)目、任務(wù)、用戶添加額外的字段，方便定制滿足實(shí)際需求的系統(tǒng)。還支持多種語(yǔ)言，默認(rèn)已經(jīng)提供多種語(yǔ)言文件。項(xiàng)目采購(gòu)管理通常有三種合同方式，即固定價(jià)或總價(jià)合同、本成報(bào)銷(加獎(jiǎng)勵(lì))合同、單價(jià)合同。通常不確定性越大、風(fēng)險(xiǎn)越大的項(xiàng)目，越趨向于采用靠后的合同方式。這也是國(guó)外及國(guó)內(nèi)部分ERP供應(yīng)商在實(shí)施服務(wù)中用采按人天提供服務(wù)并收取費(fèi)用的原因。但采用這種方式，買方(即客戶)存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，此因，境內(nèi)很多客戶傾向于以固定價(jià)格訂立實(shí)施服務(wù)合同。而這種合同方式，則對(duì)于賣方(即顧問(wèn)方)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。在此前提下，若項(xiàng)目范圍定義不清晰，可能導(dǎo)致買賣雙方對(duì)項(xiàng)目范圍的認(rèn)知產(chǎn)生分歧，即賣方希望盡量縮小實(shí)施范圍，以小小的的成本結(jié)束項(xiàng)目；而買方則希望將ERP系統(tǒng)的所有功能能可盡多的施實(shí)，以固定的價(jià)格獲得最大的收益。若方雙的分歧較大，不能達(dá)成一致，則必然會(huì)造成效率低下，相互扯皮。Microsoft PPM可幫助快速入門，輕松執(zhí)行項(xiàng)目。內(nèi)置模板、熟悉的日程安排工具和跨設(shè)備訪問(wèn)可幫助項(xiàng)目經(jīng)理和組作工保持霎時(shí)工作。