智能化的資料管理自動生成100%合格的評定數(shù)據(jù)，不合格數(shù)據(jù)自動標(biāo)記。自動匯總檢驗評表格，自動生成評定見意，鍵鈕匯總分部子及分部。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)ERP文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)項目人力資源管理生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收計劃產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分包分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

據(jù)悉beW的項目規(guī)劃軟件、項目監(jiān)測軟件和項目控制軟件可以進(jìn)行超負(fù)荷的資源分配控制、掙值管理、作工報告的成本分析管理，還以可進(jìn)行規(guī)劃方案、多任務(wù)度進(jìn)量測、質(zhì)量表單管理等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的ERP傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算可視化、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

兩個項目管理的面層的劃分沒有一個成規(guī)，可以選擇大項目、小本部，也可以選擇小本部、大項目。這兩個層面的劃分由公司來決策，但兩個層面的項目管理合到一塊必須是個一完整的項目管理體系，并且對外的道應(yīng)當(dāng)放在項目部這個層面的項目管理中。項目管理是為完成個一預(yù)定的目標(biāo)，對項目管理是為完成一個預(yù)定的目標(biāo)，對任務(wù)和資源進(jìn)行規(guī)劃、組織和管理，通常需要配合時間、資源或成本方面的限制。即使是出差的路上或者是在外吃飯，也以可很方便地處理事情。對于一個經(jīng)常要外出的人來說，這一點能功真的很重要。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的人事管理成長與變革持續(xù)迭代和演化。

因為工程項目管理很復(fù)雜，有很多內(nèi)容都需要定制化的搭建應(yīng)用來管事。流程引擎功能很有用，一個項目的管理是需要很多流程的，這些流程之間的聯(lián)系一般都是為人地去接連，比如信息傳達(dá)和一個內(nèi)容的對接，通過搭建業(yè)務(wù)流程，將這些固定的流程進(jìn)行自動化的傳遞信息和促使團(tuán)隊協(xié)作。按照傳統(tǒng)的做法，當(dāng)企業(yè)設(shè)定了一個目項后，參與這個項目的至少會有個幾好部門，包括財務(wù)部門、市場部門、行政部門等等，而不同部門在運作項目過程中不可避免地會產(chǎn)生摩擦，須進(jìn)行協(xié)調(diào)，而這些無疑會增加項目的成本，影響類目實施的效率。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其計劃進(jìn)行溝通認(rèn)知可視化和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認(rèn)知和誤差。

目項領(lǐng)導(dǎo)工作效率低，這源于幾個因素：項目領(lǐng)導(dǎo)人沒有經(jīng)驗；對目項領(lǐng)導(dǎo)人角色不明確；培訓(xùn)不足；項目領(lǐng)導(dǎo)人更換頻繁；或者項目小組的組織有缺陷。具體千里駒的品牌管理、材料的類分等可以任意分級，品牌和規(guī)格可以在一個材料名稱下中集維護(hù)，在材料單據(jù)中可以自動選擇。

在運用這些念理指導(dǎo)測試的同時，測試組應(yīng)不斷關(guān)注于于基度量和分析的過程的改進(jìn)活動，不斷提高測試管理水平，更好的提高試測效率。管理項目的風(fēng)險識別、應(yīng)對、跟蹤。通過風(fēng)險等級、風(fēng)險或然率計算風(fēng)險值，動態(tài)評估項目整體風(fēng)險，風(fēng)險信息實時推送，幫助管理者第一時間作出風(fēng)險應(yīng)對。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠人事管理多的創(chuàng)意很重要。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護(hù)一個進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時間是可接受的。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是項目人力資源管理用于初級培訓(xùn)與信息管理云需求發(fā)現(xiàn)需要用途，價格ERP預(yù)算在5000元左右。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版進(jìn)度管理系統(tǒng)在“個人數(shù)據(jù)庫增強版進(jìn)度管理系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份計劃、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧需要、事件、風(fēng)險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細(xì)、交易ERP）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務(wù)管理，項目日程、事件、筆錄計劃、里程碑、成本可視化、技能、回顧、風(fēng)險、績效管理，項目財務(wù)收費項目人力資源管理、交易、交易明細(xì)、股份需要、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫人事管理，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的仍然為ERP以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理公司信息管理系統(tǒng)軟件定制。該版本價格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

B/S架構(gòu)ERP模塊版進(jìn)度管理系統(tǒng)基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與推廣

項目合同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應(yīng)商對賬單、緊急結(jié)點、特殊付款查詢、白條公司信息管理系統(tǒng)軟件定制報表、驗收測試、項目總結(jié)。

進(jìn)度管理系統(tǒng)C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將溝通原來單機服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進(jìn)一步擴展。該項改造需要將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及軟件系統(tǒng)為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個時間段里只能需要一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只ERP需要確認(rèn)使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展。

進(jìn)度信息管理云管理系統(tǒng)客戶服務(wù)支持團(tuán)隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運營等，選址科技生態(tài)新城信息管理云或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

信息管理云天使B投資項目有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不信息管理云關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果ERP；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

本成管理是證保項目在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成目項的過程，包括資源計劃的編制、成本估算、成本預(yù)算與成本控制。項目管理本身應(yīng)該要很有彈性，最簡單的以可用一本筆記本、一個會議室白板來做管理。尤其對一般人來說，更要重的是到達(dá)管理的目的，而不定一非要追求專業(yè)項目管理中會用到的甘特圖、看板管理等專業(yè)工具。通常，當(dāng)一個目項成立之后，企業(yè)的各個部門就要配合項目運轉(zhuǎn)來起，在項目運作溝通過程中，生產(chǎn)摩擦是不可避免的，同時，企業(yè)的項目通常又沒完沒了個一，這就對企業(yè)理管項目、協(xié)調(diào)辦公的能力出提了較高的要求，也是正這時候，項目管理軟件出現(xiàn)了。項目總結(jié)：提交客戶方的項目總結(jié)和公司項目匯報的PPT。