審計是對進程或者產(chǎn)品的一次獨立評估。將審核的主體與為該主體以前建立的一組規(guī)程和標準進行比較，目的是確保真正的遵循了這一個過程，生產(chǎn)了合適的文檔和精確反映際實項目的報告。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以項目報價管理信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量改進化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求優(yōu)化。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)客戶項目管理數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠標準人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

速度安排有兩種前提：交付日期確定后部署計劃；使用資源確定后安排企劃。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈項目報價管理的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈改進按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)改進、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

成功實施項目管理軟件系統(tǒng)通常包括很多前期研調與咨詢，比如：化息信規(guī)劃咨詢，信息化程度評估，業(yè)務流程調研，項目管理體系咨詢，數(shù)據(jù)分布、傳播、存儲、制造與消費調研等。一個項目的范圍計劃可能制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)何任改變幾乎是不可能的。因此對變更的管理是項目經(jīng)理必備的素質之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理經(jīng)過。圍范變更的原因是多方面的，比如用戶要求加增產(chǎn)品功能、環(huán)保問題導致設計方案修改而增加施工內(nèi)容。項目經(jīng)理在理管過程中必須通過監(jiān)督績效報告、當前進展情況等來分析和測預可能出現(xiàn)的圍范變更，在發(fā)生更變時遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理體系中包含一套嚴格、高效、實用的變更程序，它對管好項目至關重要。Office的Project項目管理軟體，以靈活的方式滿足項目管理計劃、項目實施和人員的需要，不論是獨立地管理項目，還是在小組、部門或組織中以項目組合的方式管理項目。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越客戶項目管理有改進個性化和定制化，隨之而來的物資各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化企業(yè)管理軟件的項目型企業(yè)在從小到大的標準長大過程中，越來越需要質量保證一個面向市場由訂單驅動的項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的日志基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

“應用領域”是一系列擁有協(xié)同要素的項目的統(tǒng)稱。這種共同要素雖然重要但卻不一定為所有項目所必需或在所有目項中呈現(xiàn)出來。明確需求是合同環(huán)境中用戶明確提出的需求。

實際當中的事物可能還有大量不可分解的復雜，或者是還未完成合適分解的可分解復雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)標準、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調整誤差、驗收分解。

人類的認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間改進仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結構、理論、線性認知在復雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權重也在項目組無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前明確，占據(jù)客戶項目管理著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權重。

人們實際與復雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋，到了適當精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標。對一個項目優(yōu)化管理系統(tǒng)復雜系統(tǒng)的項目運作也企業(yè)管理軟件是改進一樣，管理精度微店和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去標準掌控標準項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

項目成員填報完專業(yè)清單及相關項目素材其后，由項目經(jīng)理起發(fā)項目報告的復核流水線。時間、資金和范圍這三個要素構成了類目三角形。調整其中任何一個元素都會影響其他兩個元素。雖然這三個元素都非常重要，其中何任一個元素都會影響其他兩個元素，但通常有一個元素對于項目有決定性的影響。

這樣可以先有一個可以上線運營的項目管理系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)標準。

對于項目獨特性或者沒有類似參考項目報價管理的創(chuàng)新型公司信息管理軟件定制客戶管理項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目日志領域、技術集合、復雜程度、風險等級、質量等級、項目運行、財務報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情企業(yè)管理軟件分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學習、分類決策等技術，這種場景大部分都是非結構化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注企業(yè)管理軟件、訓練項目組等方面，投資收益具有很大的不確定性，風險很大，因此在項目管理平臺建設初期最好規(guī)避企業(yè)管理軟件在企業(yè)管理軟件這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較質量保證具有性價比。

成本估算的依據(jù)主要有項目章程、項目范圍說明書、項目計劃、工作分解結構、速度經(jīng)營計劃、員工管理計劃、風險事件以及環(huán)境和組織因素。待做任務列表還有一個很大的特色是就可以在任務里簪云端檔案，這時候團隊成員就可以直接在職責結點上交換檔案、討論竄。

項目管理系統(tǒng)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務。

公司可能會優(yōu)化有項目報價管理多條項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務、財務、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

項目管理系統(tǒng)技術開發(fā)是基礎技術研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間微店階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術開發(fā)可以銜接基礎技術研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的客戶管理項目管理系統(tǒng)通用中間件企業(yè)管理軟件、UI框架、引擎核心優(yōu)化等都屬于技術開發(fā)。項目管理系統(tǒng)技術開發(fā)不能直接實際成本從市場上獲益，因此只能優(yōu)化從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例改進作為開發(fā)費用。

C/S架構企業(yè)版項目管理系統(tǒng)時間管理企業(yè)管理軟件功能包括:任務管理,優(yōu)先級管理,資源預測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

B/S架構簡化版項目管理系統(tǒng)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價客戶項目管理，大部分客戶明確另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會太大，這樣改進一般5萬元質量保證~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要改進現(xiàn)成的全套功能的，整體預算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般企業(yè)管理軟件15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷客戶管理維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結轉（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設置（增、刪、改、查）、預警規(guī)則設置（增、刪、改、查）、預警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版公司信息管理軟件定制項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶項目組溝通，確認細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項目管理系統(tǒng)質量保證CRM客戶關系管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務明細客戶項目管理并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務明細并處理、根據(jù)處理結果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結果更新同步到客戶線索跟進表。

項目管理計劃確定項目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的方式，整合并綜合了所有子管理計劃和基準，以及管理項目所需的其他信息。內(nèi)容會因項目所在應用領域和復雜程度而異,項目管理計劃應足夠強大，可應對不斷變化的項目境環(huán)。只需一個工作面板，全面把控項目進展情況擬制和不斷完善全年或全項目生命周期計劃。跟蹤記錄計劃實施情況和變更情況。按月查看或增多項目大事記和點節(jié)計劃。查看項目階段成果。處置項目節(jié)點狀態(tài)，提交節(jié)點成果；支持項目人員訓詁項目工作、分配任務、跟蹤和檢查工作進度；贊助用戶行進任務匯總分析；保證項目能夠在合理的工期內(nèi)高質量的完成。管項目、管人、頂用、管合同，幫助提升企業(yè)項目管理效率，項目管理系統(tǒng)創(chuàng)造性剿滅企業(yè)內(nèi)部消息通知不及時、工作滯后、管理不暢、管理方式落后等問題。組織范圍內(nèi)的項目管理是企業(yè)戰(zhàn)略的體現(xiàn)，多項目管理必須站在決策層面對組織中所有項目進行評估、計劃、執(zhí)與控制。一般項目管理則是車站在執(zhí)行層面進行項目管理。