需求變更和項(xiàng)目管理樓臺采用甘特圖進(jìn)行任務(wù)計(jì)劃，項(xiàng)目周期存儲在知識庫中。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的工作產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造工程項(xiàng)目與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化需要生活水平的提升與Project改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品管理云平臺定制及服務(wù)負(fù)責(zé)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及工作垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)項(xiàng)目管理、管理運(yùn)維管理咨詢數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

工程項(xiàng)目管理軟件基于出口技術(shù)構(gòu)架、BPM工作流平臺、前沿的前臺技術(shù)，以項(xiàng)目為主線、立建成本中心、重點(diǎn)對供應(yīng)鏈管理、劃計(jì)管理、合同管理、資金管理、物資管理、進(jìn)度管理、成本管理、包分管理、售后管理，同時系統(tǒng)集成了OA辦公、人事管理、行政理管，為企業(yè)提供一站式信息化解決方案，解決項(xiàng)目管理題難，提升項(xiàng)目管控能力。終端個性化與定制化需要的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)劃計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)Project和交付產(chǎn)品需要成為可能。

需求工程指應(yīng)用已應(yīng)驗(yàn)有效的技術(shù)、方法進(jìn)行需求分析，確定客戶求需，幫助分析人員理解問題并定義目標(biāo)系統(tǒng)的所有外部特征。透過項(xiàng)目任務(wù)結(jié)點(diǎn)云端盤硬打造的云端辦公桌，可以讓我們?nèi)サ裟切€人電腦的管理，減少那些檔案移動備份的動作，更快進(jìn)入執(zhí)行工作的狀態(tài)。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)以工程項(xiàng)目為主線，包含項(xiàng)目前期、立項(xiàng)、合同、面洽變更、成本、進(jìn)度、資金、增值稅、分包、物資、機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量安全、現(xiàn)場管理、竣工結(jié)算等全過程多方同協(xié)的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)通過工作留痕，不僅僅是要解決扯皮的問題，更多的是積累天每每人每事的過程，并自動匯報(bào)、沉淀和成形內(nèi)部長期可用的經(jīng)驗(yàn)分享。針對中小型項(xiàng)目和企業(yè)事務(wù)管理提供了基本的功能求需，比如時間管理，資源管理，成本管理，功能較為輕量化，對動用人員的求要針鋒相對較低，簡單訓(xùn)培即可，置購成本比較低。

理想當(dāng)中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解需要的計(jì)劃復(fù)雜系統(tǒng)，這個管理咨詢時候可通過工作多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)，每層數(shù)量都是在Project人內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化以達(dá)到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

自由浮動是在不響影后置任務(wù)最早開始時間的情況下本任務(wù)可以推遲的間時。Microsoft PPM可幫助快速入門，輕松執(zhí)行項(xiàng)目。內(nèi)置模板、熟悉的日程安排工具和跨設(shè)備訪問可幫助項(xiàng)目經(jīng)理和工作組保持不會兒工作。

這樣可以開發(fā)人員先有一個可以上線運(yùn)營的項(xiàng)目訂單軟件系統(tǒng)來創(chuàng)造價(jià)值，由此創(chuàng)造了價(jià)值與節(jié)省工作了成本之后，可企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進(jìn)入良性發(fā)展循環(huán)。

程序化項(xiàng)目管理決策代替了傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理公司信息管理系統(tǒng)定制80%的機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計(jì)算處理、曲線圖表?xiàng)l件觸發(fā)信號、輔助公司信息管理系統(tǒng)定制圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項(xiàng)目管理項(xiàng)目分析員去做，這對人類項(xiàng)目分析員提出預(yù)測了更高的要求。

項(xiàng)目管理平臺前期運(yùn)營的時候，機(jī)器的人工智能應(yīng)用主要以線性機(jī)械計(jì)算的程序化邏輯智能為主，項(xiàng)目訂單軟件通過常見的分析預(yù)測圖表指標(biāo)組合來做出機(jī)械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項(xiàng)目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項(xiàng)目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險(xiǎn)波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊項(xiàng)目管理響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上可以完成需要80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目平臺的實(shí)際運(yùn)行。這種實(shí)施方法可以讓項(xiàng)目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價(jià)比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像Project汽車，相對于人的步行需要，只是使用機(jī)械的物理原理，已經(jīng)工作幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能開發(fā)人員神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃，相比較項(xiàng)目管理于前一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險(xiǎn)更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

方便管理者合理把控各環(huán)節(jié)項(xiàng)目執(zhí)行中，經(jīng)營管理者既要注意內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通，還要隨時注意工期，著眼于最終效果，所以整個項(xiàng)目的管理把控很有難度。而在項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)，就輕松多了，比如項(xiàng)目管理軟件內(nèi)，就可以做到無縫集成市場、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人力等各環(huán)節(jié)容內(nèi)，幫助管理者實(shí)時的監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，并且可以查流程細(xì)節(jié)，進(jìn)而幫助者理管做到對項(xiàng)目的人力、資源配備、資金、時間、管理等成本的把控，幫助企業(yè)跌進(jìn)高質(zhì)量的完成項(xiàng)目，提高店堂效益。任務(wù)管理工具除了常規(guī)的管理任務(wù)，它還能在任務(wù)進(jìn)行的時候，在屏幕上提示任務(wù)名稱，并為任務(wù)計(jì)時，用50%的高效工作，換來50%的自由間時。

寧波項(xiàng)目訂單軟件使用開源公司信息管理系統(tǒng)定制消息隊(duì)列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下公司信息管理系統(tǒng)定制，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負(fù)債均衡服務(wù)器。

公司可能會有多條項(xiàng)目訂單軟件產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨(dú)立，并共用公司行政、法務(wù)、財(cái)務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運(yùn)營更加穩(wěn)健。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目訂單軟件客戶關(guān)系管理功能包括:市場細(xì)分,市場目標(biāo),城市,銷售項(xiàng)目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項(xiàng)目,文章內(nèi)容管理。

B/S架構(gòu)簡化版寧波項(xiàng)目訂單Project軟件報(bào)表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目訂單軟件開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目訂單軟件人力管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護(hù)（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護(hù)需要（刪、改、查）、人力成本報(bào)表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

通過項(xiàng)目管理信息管理云項(xiàng)目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團(tuán)隊(duì)通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠(yuǎn)程登錄到虛擬機(jī)從事開發(fā)和測試。對于管理云平臺定制數(shù)據(jù)庫負(fù)責(zé)服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨(dú)部署服務(wù)器或者服務(wù)器公司信息管理系統(tǒng)定制集群。這樣所有工作環(huán)境管理咨詢?nèi)吭谕粋€機(jī)房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實(shí)時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

寧波項(xiàng)目訂單軟件調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改Project、查)、單選題選項(xiàng)(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(xiàng)(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員開發(fā)添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始管理云平臺定制問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計(jì)、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

在做信息管理云項(xiàng)目計(jì)劃時，根據(jù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)給每項(xiàng)功能列出不同的風(fēng)險(xiǎn)度，并加權(quán)平均后獲得項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)級別：(0).無風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，無偏差開發(fā)人員，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)期項(xiàng)目；(1).微小風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差需要85%~125%；(2).小風(fēng)險(xiǎn)，基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能會有管理咨詢延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險(xiǎn)，可以按計(jì)劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差項(xiàng)目管理85%~200%；(4).高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過程基本不可控制。

MS Project項(xiàng)目管理件軟使用起來易操作，界面設(shè)計(jì)類似Office，交互簡潔，幫助支持方面完善。項(xiàng)目管理軟件對組織溝通、交付質(zhì)量、按時完成、按成本完成和戶客滿意度這5個因素有顯著的影響。在當(dāng)今瞬息萬變的商業(yè)境環(huán)下，企業(yè)需要一款合適的項(xiàng)目管理系統(tǒng)來輔助管理，提升率效理管，提高包括團(tuán)隊(duì)、客戶和項(xiàng)目發(fā)起人在內(nèi)所有相關(guān)方的滿意度。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略割分可不的有機(jī)部分，產(chǎn)品線戰(zhàn)略得不到很好實(shí)施會制約任何品產(chǎn)曬臺戰(zhàn)略的成功。沒有產(chǎn)品線戰(zhàn)略，公司就不能按恰當(dāng)順序發(fā)研并將其投放市場。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是個一分時間段的、有條件的計(jì)劃，為個一產(chǎn)品線確定研發(fā)品產(chǎn)的順序。該定義中有幾項(xiàng)重要的要素。這個順序是按時間分階段的，貫穿整個產(chǎn)品平臺和產(chǎn)品線的生命周期。項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)觸發(fā)要求管理，項(xiàng)目管理的交付五花八門，有的是實(shí)現(xiàn)一個新產(chǎn)品，有的是為客戶部署一個產(chǎn)品功能，有的是做企業(yè)內(nèi)部交付，有的甚至只是單單一個流程優(yōu)化。項(xiàng)目管理的方法是一樣的，收集需求的工具和法方其實(shí)大多相同。