工欲善其事，必先利其器；名不正則言不順，言不順則事不成；其身正，不令而行；凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；磨刀不誤砍柴功；統(tǒng)籌兼顧；無以矩規(guī)不成方圓；欲速則不達(dá)；眾人拾柴火焰高；不知言，無以知人也。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)修改與公司管理云平臺系統(tǒng)文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造小組與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足報告了人們80%的基本關(guān)系生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)績效考核、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

個一結(jié)構(gòu)化發(fā)開流程包括幾個等級。在階段評審流程所提供的架框中，一般有15—20個主要步驟來定義一個公司的產(chǎn)品開發(fā)流程；每一步又分成10—30項任務(wù)，規(guī)定每一個步驟如何在公司里得以實施。這些任務(wù)又為每一個步驟定義出標(biāo)準(zhǔn)周期時間，因此可以根據(jù)這些基本步驟編制進(jìn)度表、預(yù)估資源需求、制定計劃及進(jìn)行管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照管理咨詢項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)企業(yè)管理云平臺、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

管理項目的風(fēng)險識別、應(yīng)對、跟蹤。通過風(fēng)險等級、風(fēng)險概率計算風(fēng)險值，動態(tài)估評項目整體風(fēng)險，風(fēng)險信息實時推送，幫助管理者第一時間作出風(fēng)險答復(fù)。以前工作或?qū)W習(xí)時，一本筆記本就是我們隨身最好的工作武器，而在數(shù)字工作時代，這本筆記本就可以交由項目管理軟件維基百科來建構(gòu)，透過這樣一個云端服務(wù)長期累積我們的資料、筆記與知識，然后將這樣繁瑣的資料整理成有效率的云端大腦，這就會成為這個知識競爭時代對職場工作者來說最有利的武器?；贕antt圖表的項目調(diào)度和具工理管主要功能包括任務(wù)分配、等級分類、Gantt圖表、生成TREP圖表、礦藏加載圖表、HTML以及PDF報告、MS項目導(dǎo)出/導(dǎo)入以及基于群組工作管理。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的非專業(yè)視聽設(shè)備和專業(yè)項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)文檔并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

產(chǎn)品化的項目管理系統(tǒng)套件或者修改成熟的非專業(yè)視聽設(shè)備和專業(yè)項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足報告大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力小組和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也小組增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本管理咨詢指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

主流的研發(fā)管理軟件主要分為兩大類別。一類是為用戶提供一體化案方?jīng)Q解的系統(tǒng)級軟件。這類軟件的特點是在一個統(tǒng)一的平臺下為用戶跨環(huán)節(jié)、跨部門地解決種各研發(fā)管理問題，通常還配有相應(yīng)的知識庫用于企業(yè)知識、信息和資產(chǎn)的積累。另一類是專注于解決某個研發(fā)領(lǐng)域特定問題的模塊級軟件。開發(fā)活動是開發(fā)新產(chǎn)品的實質(zhì)性作工。在產(chǎn)品審批委員會中，結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程明確了應(yīng)做什么開發(fā)工作、相應(yīng)的先后次序、其間的關(guān)聯(lián)性以及用于開發(fā)項目的標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語。

人們在面對大量高度復(fù)雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認(rèn)識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認(rèn)知。

量質(zhì)理管監(jiān)控項目的交付物和行執(zhí)過程以確保它們符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時確保不合格項能按照正確方法排除，縈質(zhì)量保證過程和控制過程進(jìn)行。包括客戶、對手、項目、報價、合同、回款、售后、用度、日程、公告、知識庫、備忘錄、個性網(wǎng)址、手機(jī)短信、件郵群發(fā)、統(tǒng)計分析、團(tuán)隊管理等塊模能功。

項目管理軟件進(jìn)度表是一種以甘特圖為導(dǎo)向的輕量級、可視化、在線項目管理模塊，基于任務(wù)清單todolist，支持多用戶作協(xié)。用戶單號管理功能保證用戶可同時實現(xiàn)紙單報賬、電腦單錄存儲，兩單號相互關(guān)聯(lián)，方面日后查對，不會出錯。

個人單機(jī)簡化版項目管理系統(tǒng)公司信息管理云平臺定制對于其它創(chuàng)新性比較強(qiáng)的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險比較關(guān)系大的項目任務(wù)，可另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理系統(tǒng)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)子合同管理包括看板：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查看板）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票文檔計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護(hù)（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪小組、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細(xì)（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

企業(yè)管理云平臺項目分布于全國的分布式修改團(tuán)隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺公司管理云平臺系統(tǒng)不到關(guān)系遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達(dá)到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過公司信息管理云平臺定制400ms會有明顯停頓。

企業(yè)管理云平臺項目完成接近管理云平臺系統(tǒng)定制結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為管理咨詢基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外控制，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進(jìn)一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用小組方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)管理咨詢解決修改）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付款項。

企業(yè)管理云平臺中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補(bǔ)充協(xié)議企業(yè)管理云平臺、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團(tuán)隊，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

正確的決策是產(chǎn)品研發(fā)過程的助推器。Excel是迄今為止我最喜歡的一個項目管理軟件了，因為一般中型的項目，尤其是只有一個人負(fù)責(zé)項目進(jìn)度的時候，可以很方便的使用，但是大部分情況下也是個人工作的規(guī)劃、跟進(jìn)、同步用的多一點，整個公司級項目還是用Project多一點，畢竟多人協(xié)助的況情下，Excel還是沒辦法很好的成完的。功能包括調(diào)度，應(yīng)用實際和調(diào)配資源。項目管理是指為確保項目各條工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制定，項目集成劃計的實施，項目變動的總體控制等。