項目建立和訪問軟件制品庫，這個制品庫主要用來對保存配置項和一些與軟件配置管理相關(guān)的記錄。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和清單多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要系統(tǒng)集成向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了信息管理人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)軟件爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理商業(yè)大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在研發(fā)階段和量產(chǎn)階段對那些看表面現(xiàn)象是技術(shù)造成的問題做分析，結(jié)果令大家都很吃驚的是有70%的問題是在管理環(huán)節(jié)可以避免的，只有30%的題問確實是當時對技術(shù)掌握不夠造成。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的測試傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了修改巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

實現(xiàn)一個軟件過程關(guān)鍵域必須推行的任務(wù)和驟步，包括建立計劃、跟蹤、改進等。如何能更好的進行相關(guān)合同的創(chuàng)建、整調(diào)、結(jié)案等管理，以及期后的結(jié)算、查詢和統(tǒng)計、分析。投資銀行在管理軟件方面少缺統(tǒng)一的規(guī)劃，造成了“信息孤島”。國內(nèi)投資銀行一般都建設(shè)有項目管理軟件、財務(wù)管理軟件、文檔經(jīng)營等系統(tǒng)，但是這些系統(tǒng)相互孤立，造成信息在各個系統(tǒng)之間孤立存在，互不關(guān)聯(lián)。如例：財務(wù)報銷無法和目項進度關(guān)聯(lián)起來，造成了項目預(yù)算的超支；文檔管理沒有和項目過程、階段關(guān)聯(lián)起來，從而造成有些項目已經(jīng)結(jié)項，但資料還沒有完全存檔。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團真實無紙化報銷項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品效率來很快實施一個可以工作的項目進度系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目系統(tǒng)集成進度系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及商業(yè)創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用識別管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型測試小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的商業(yè)精簡版項目進度系統(tǒng)，麻雀雖小公司，五臟俱全，自己考核個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都商業(yè)不能系統(tǒng)集成少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本企業(yè)級上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目進度系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶商業(yè)業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

云上發(fā)開一切研發(fā)活動都在云上，支持資源的彈性伸縮、并發(fā)加速，提供社交化協(xié)作的工作方式。組織為保證過程建立和持續(xù)發(fā)揮作用必須采取的行動，執(zhí)行約定一般與組織的方針政策和管理方式有關(guān)。

房地產(chǎn)工程項目管理軟件整體工程項目管理解決方案圍繞房地產(chǎn)程工企業(yè)的理管目項為核心，提供房地產(chǎn)工程企業(yè)管理的難點解決方法，通過軟件的功能信息化管理，從而實現(xiàn)工程項目管理的數(shù)字化和智能化。管理層希望及時了解每個研發(fā)項目的進度，例如某個項目總體的進度到哪個階段了，某個任務(wù)完成的怎樣了，是否能按時完成研發(fā)工作等。

通過項目進度系統(tǒng)開發(fā)電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地的項目鏈接應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學(xué)徒項目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中商業(yè)，由大量學(xué)徒項目分析員與團隊商業(yè)成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理信息管理系統(tǒng)軟件后作為實際項目商業(yè)運營的參考數(shù)據(jù)。

日歷、待辦、日志、任務(wù)一目了然，靈活拖拽改變安排，文件導(dǎo)入導(dǎo)出，批量導(dǎo)入導(dǎo)出求需、務(wù)任、BUG，數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出，鍵一成完。支持在線，多語言、多用戶項目管理解決方案，主要特性包括：任務(wù)和項目管理，公司、聯(lián)系人、部門管理，資源分配，待辦事項，論壇，日歷，Gantt圖表，告報。

對于項目進度系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)開發(fā)公司管理系統(tǒng)軟件子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子項目財務(wù)管理合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款識別登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目進度清單系統(tǒng)開發(fā)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)開發(fā)合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約系統(tǒng)集成-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理、合同-重新商定公司管理系統(tǒng)軟件修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進度系統(tǒng)開發(fā)項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期系統(tǒng)集成團隊可分散地分布商業(yè)于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)企業(yè)級比例大概控制在1:2:3左右。

項目進度系統(tǒng)開發(fā)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護公司（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批清單流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證考核文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

項目進度系統(tǒng)開發(fā)調(diào)查研究包括修改：調(diào)查問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪項目財務(wù)管理、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷信息管理系統(tǒng)軟件(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員信息管理添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇信息管理答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新企業(yè)級問卷)。

管理系統(tǒng)項目需求分析是指項目財務(wù)管理根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的信息管理系統(tǒng)軟件需求分析說明書作為附件公司管理系統(tǒng)軟件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方系統(tǒng)集成以此修改為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

管理系統(tǒng)風(fēng)險投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心信息管理系統(tǒng)軟件項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

待辦單清永遠是項目管理中一個有效又好上手的方法，所以關(guān)于待辦清單的服務(wù)與軟件也多不勝數(shù)。軟件工程項目管理在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用會益日增加，面對目前我國業(yè)企軟件工程項目管理的不理想局面，尋求一種適合這些機構(gòu)的項目管理模式不僅對行業(yè)的現(xiàn)代化、信息化有著重要的意義，而且對提高我國企業(yè)競爭力也具有義意略戰(zhàn)。采用自主研發(fā)的柔性平臺，能快速拓展應(yīng)用，采用工作流技術(shù)、SOA等先進的軟件技術(shù)，采用柔性開發(fā)平臺，快速滿足用戶的求需，具有很好的動擴展性。項目管理軟件系統(tǒng)通過工作留痕，不僅僅是要解決扯皮的問題，更多的是積累每天每人每事的過程，并自動匯報、沉淀和形成內(nèi)部長期可用的經(jīng)驗分享。