從以項目為核心、以產(chǎn)品為核心、以客戶為核心、以利潤為核心，大部分創(chuàng)新型企業(yè)在一第和第二階段，很多企業(yè)為了單一項目的敗成，付出太多，總是掙扎在生存線上，沒有很好的產(chǎn)品和技術(shù)積累，一方面也許是現(xiàn)實很骨感的原因，不得不如此，但是另一方面也許就是缺乏規(guī)劃，沒做好平衡。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與創(chuàng)造文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足預(yù)算了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)預(yù)算爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目涉及到很多的資料，合同、施工圖紙以及其他項目資料。項目的進展情況一般都是需要項目有關(guān)負責(zé)人進行匯報，或者起一在聚開會了解情況。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生需求了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目創(chuàng)造管理系統(tǒng)定制流程智能化按需求需生產(chǎn)項目維護、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理系統(tǒng)可以可以加強項目的團隊合作，高提項目團隊的戰(zhàn)斗力。項目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，通過這些方法的使用，以可增強團隊合作精神，提高項目員成組的工作士氣和效率。項目管理軟件除了品類進度跟蹤管理，還需有需求變更，工單派發(fā)等能功，工作志日等顯示。具體材料的品牌管理、材料的分類等可以任意分級，品牌和規(guī)格以可在一個材料名稱下集中維護，在材料單據(jù)中可以自動選擇。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的訂單明細買家信息訂單備注物流信息操作日志訂單匯總訂單提醒網(wǎng)店訂單編號項目進度管理成本最大的地方在于需求創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化創(chuàng)造企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際需求業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化項目維護為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)項目進度層次管理的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的訂單明細買家信息訂單備注物流信息操作日志訂單匯總訂單提醒網(wǎng)店訂單編號項目進度管理稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成訂單明細買家信息訂單備注物流信息操作日志訂單匯總訂單提醒網(wǎng)店訂單編號項目進度管理產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性日常、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的訂單明細買家信息訂單備注物流信息操作日志訂單匯總訂單提醒網(wǎng)店訂單編號項目進度管理并在需求框架上修改項目報價管理維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目進度管理。

材料加工孤對于有加工業(yè)務(wù)的用戶來說非常必要。通過項目管理軟件系統(tǒng)規(guī)范工作流程，輔助工作流程和規(guī)章制度的落地實施，干活兒程流透明化，能夠具體到人，每個崗位權(quán)限可以設(shè)置，規(guī)范作工流程，權(quán)責(zé)分明。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化日常以達到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

產(chǎn)品戰(zhàn)略是一張路線圖，指引產(chǎn)品研究開發(fā)的方向。沒有這個路線圖，產(chǎn)品研發(fā)人員就無章可循。他們就會在不知該產(chǎn)品在公司未來計劃中所處位置的情況下，義定產(chǎn)品。每一個新產(chǎn)品的建議就只能是對市場變卦的條件反射。這樣的產(chǎn)品一般會有太多的甚至是不利的性能，因而不能處于有利的競爭地位。產(chǎn)品的定義也是機隨的，不能成為一個有機戰(zhàn)略的一部分。其結(jié)果是，各個產(chǎn)品相互拼湊，不能形成一條一體化的產(chǎn)品線。在你將品產(chǎn)中獨特元素外包的同時，你將利潤也外包去出了，最后剩下的只有一個空殼。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型企業(yè)管理軟件項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言需求處理的人工智能機器學(xué)習(xí)項目維護、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非預(yù)算結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

通過項目進度管理電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的項目財務(wù)管理設(shè)計，一方面有了項目報價管理可實際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學(xué)徒項目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時企業(yè)管理云平臺與實際項目管理數(shù)據(jù)需求相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲客戶項目管理與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

在冷戰(zhàn)的汗青普托克尼（蘇聯(lián)的第一顆人造衛(wèi)星）危機之前，項目管理還沒有用做一個獨立的概念。在危機之后,部防國國美要需加速軍事項目的進展以及發(fā)明完成這個目標的新的器（模型）。 在1958年，美國發(fā)明了計劃評估和審查技術(shù)（TREP），作為的北極星導(dǎo)彈潛艇項目。與此同時，杜邦公司發(fā)明了一個似類的模型稱為關(guān)鍵路徑方法（CPM）。PERT后來被工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）所擴展。軍事任務(wù)的這種過程流和結(jié)構(gòu)很快傳播到許多私人企業(yè)中?；顒优判虼_定活動之間的維系或依賴關(guān)系。產(chǎn)生依賴關(guān)系的原因有三種：一是基于工作質(zhì)性產(chǎn)生的，活動中間的關(guān)系是強制性的；二是基于項目團隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關(guān)系是任意的；三是基于非項目活動產(chǎn)生的，關(guān)系是外部的。項目網(wǎng)絡(luò)圖是實現(xiàn)活動順序的首選方法。自發(fā)性之間存在的四種依賴關(guān)系包括：完成—開始、完成—完成、始開—開始、開始—成完。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目進度管理產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

在項目進度管理培育階段，風(fēng)險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗企業(yè)管理云平臺和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定企業(yè)管理云平臺哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做企業(yè)管理云平臺決定。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃，項目進度管理涉眾才能需求更快地對每一個變化估計沖擊影響和風(fēng)險日常，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

個人單機簡化版項目進度管理主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣安排(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)預(yù)算作為項目的子任務(wù)分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

B/S架構(gòu)層次ERP模塊版項目進度管理功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理項目維護項目管理包括：項目計劃與管理、招標管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標管理、項目需求任務(wù)維護（增、刪、改需求、查）、項目人力資源項目前期維護（包括費率）、項目績效目標（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行項目前期日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

企業(yè)管理軟件項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方預(yù)算溝通確認初始預(yù)算、目標、風(fēng)險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

合同中明確票開與收款節(jié)點，開票收款劃計與任務(wù)、里程碑、成果關(guān)聯(lián)。管理層希望及時了解每個研發(fā)項目的進度，例如某個項目總體的度進到哪個階段了，某個任務(wù)完成的怎樣了，是否能按時成完研發(fā)工作等。項目全流程管理可管理項目的整個項目周期。強大的測試項目管理能力，包括平臺級測試規(guī)范和測試用例管理。完整的項目團隊限權(quán)和分工管理，完善的問題管理功能，支持流程自定義。豐富的數(shù)據(jù)統(tǒng)計力量，實時了解項目進行狀態(tài)?？鐖F隊/部門協(xié)作功能，實時郵件通知機制應(yīng)用案例。從工程管理思想的研究看來，一組項目的項目管理和一個組織內(nèi)所有項目的項目管理正為成新的研究課題。在這一背景下，項目管理軟件正逐步向企業(yè)級項目管理或Program Management 發(fā)展，軟件功能包括級業(yè)企數(shù)據(jù)庫、廣域使用、多并發(fā)用戶以及可使用多級數(shù)據(jù)(如企業(yè)級和目項級)結(jié)構(gòu)等。而且由于多項目管理思想的出現(xiàn)，項目的戰(zhàn)略組合也日益得到重視，一些企業(yè)級項目管理軟件同時經(jīng)心到了軟件的項目功能。