測試流程非常范規(guī)，嚴格遵循著編寫測試計劃并多方面評審，就功能測試而言，編寫功能測試需求并評審，編寫測試用例并評審，執(zhí)行測試（ST兩輪，UAT兩輪），測試總結(jié)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體項目合同管理的經(jīng)濟越來越需要向管理系統(tǒng)定制以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足公司了人們80%的基本生存需求。隨著Project物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對信息管理云平臺各種產(chǎn)品及服務(wù)驗證的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)溝通生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

風(fēng)險管理是指在項目進行過程中斷不對風(fēng)險進行識別、評估，定制策略，監(jiān)控風(fēng)險的進程。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照管理系統(tǒng)定制項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

互聯(lián)網(wǎng)化SaaS項目管理云平臺其創(chuàng)新的商業(yè)模式和良好的用戶體驗將引領(lǐng)項目型企業(yè)邁向項目管理智能化、標準化、化學(xué)科之路。其中任務(wù)管理以可將任務(wù)分為多個優(yōu)先級，以可設(shè)定高優(yōu)先級的任務(wù)有時效性考核要求，如超時會根據(jù)績點配置產(chǎn)生連帶（連帶上級）績點扣分。數(shù)據(jù)與圖形雙向交互，支持數(shù)據(jù)導(dǎo)入與導(dǎo)出。資源管理支持自定義資源，支持統(tǒng)計和分析。多種報表，一鍵生成，一鍵打印報表。

用起來流暢并任務(wù)維護貼切公司實際服務(wù)管理業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際工具需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目管理系統(tǒng)作為需求工具輸入定制開發(fā)云平臺定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理系統(tǒng)原型并快速上線任務(wù)維護運行。針對驗證中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的任務(wù)維護過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按需管理系統(tǒng)定制定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)項目合同管理運營的管理系統(tǒng)定制基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

現(xiàn)有的項目管理軟件面向靜態(tài)數(shù)據(jù)管理，無法提供對項目的動態(tài)管理。大部分的項目管理軟件的設(shè)計，是按照給成效管理部門使用的解數(shù)進行的，其主要目的是備案、查詢和出報表。所以這類項目管理軟件強調(diào)項目的靜態(tài)管理（結(jié)果管理），無法實現(xiàn)過程前后之間的息信雙向傳遞，無法保證項目數(shù)據(jù)的唯一性，無法做到項目全過程、位方全的同臺，無法真正讓目項的所有干系人都與參到項目管理的全過程中來。在研發(fā)階段和量產(chǎn)階段對那些看表面現(xiàn)象是技術(shù)造成的問題做分析，結(jié)果令大家都很吃驚的是有70%的問題是在理管環(huán)節(jié)可以避免的，只有30%的問題確實是當時對技術(shù)掌握不夠成造。

現(xiàn)代化的項目管理軟件需要考慮項目骨干流程和產(chǎn)品、研發(fā)、測試間之的三權(quán)分立關(guān)系，平衡兼顧瀑布式開發(fā)與敏捷迭代scrum模型。項目管理軟件系統(tǒng)以客戶及項目為管理重心，范規(guī)并自動化項目型公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，包括：商機管理、合同管理、項目管理、資源管理、財務(wù)核算、文檔管理、績效鑒定等，提攜企業(yè)規(guī)范關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，強化企業(yè)內(nèi)部控制，提升企業(yè)運營效率。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際運行還公司需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展Project和特有需求，單純引進的現(xiàn)成項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面方法覆蓋業(yè)務(wù)，同時基于不同公司當前實際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用，但它可能信息管理云平臺仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維項目合同管理資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實現(xiàn)。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和任務(wù)維護決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作合理安排仍然需要人類項目項目合同管理分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

項目管理軟件系統(tǒng)具有與B/S構(gòu)架的多種不同版本，可以支持網(wǎng)域局、互聯(lián)網(wǎng)役使，支持云服務(wù)器，支持各版本W(wǎng)indows系統(tǒng)。B/S架構(gòu)版本自適應(yīng)手機、平板訪問，支持卓安、蘋果系統(tǒng)。手機移動B/S架構(gòu)版本數(shù)據(jù)可以與C/S架構(gòu)電腦版同步。怎樣才算一個合理的組織：目標的一致性和管理的統(tǒng)一、有效的管理幅度和層次、責(zé)任和權(quán)利要對等、要合理分工和密切協(xié)作、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、秩序與紀律、團隊精神。

一個成功的項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣公司，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場任務(wù)維護來決定產(chǎn)品的成功與否。

根據(jù)信息管理一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目驗證管理系統(tǒng)產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以服務(wù)管理一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接服務(wù)管理基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的管理系統(tǒng)定制不足工具。常見的項目管理系統(tǒng)通用中間件、UI框架、引擎工具核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。項目管理系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)不能方法直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置驗證,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理Project。

項目合同項目合同管理管理定制版項目管理系統(tǒng)基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與知識管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目管理系統(tǒng)合理安排產(chǎn)品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

分布式項目合同管理團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)方法SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)合理安排需求是：可以添加項目管理最基本的管理任務(wù)維護單元-任務(wù)，可以信息管理云平臺鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目管理系統(tǒng)定制文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目信息管理任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布服務(wù)管理、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署工具，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

項目管理系統(tǒng)項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算、實際、進度、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算項目2；人員信息維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤服務(wù)管理：項目、預(yù)算項目、實際項目、工作日志；負責(zé)人可知識編輯修改預(yù)算項目與實際項目；其它人員可知識查看預(yù)算項目與實際項目，可在預(yù)算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔驗證；負責(zé)人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進度；負責(zé)人、項目經(jīng)理或管理員人力可編輯預(yù)算項目、實際項目分類、標簽；負責(zé)人可錄入項目日志；負責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負責(zé)人可批量創(chuàng)建實際項目信息管理云平臺下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右項目合同管理上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目知識運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風(fēng)險投資組合基金管理儀表盤。

每個云平臺定制項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購項目合同管理、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于公司多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

云平臺定制小型項目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項目計劃；周期小于3個方法月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目公司計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定服務(wù)管理。1~3個人小團隊，組長負責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

云平臺定制概念驗證投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注方法；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險溝通等級：非常高。

整個項目組一盤散沙，人浮于事。甲乙雙方互相扯皮，拖拖拉拉。乙方團隊走的走，散的散，甲方也沒個行正。項目壓根就沒有個一頂層設(shè)計，想到哪做到哪，修修補補，改來改去。項目基本沒有管理?；A(chǔ)研究工作，需求文檔，設(shè)計文檔，開發(fā)檔文，變更文檔，知識管理等等都沒有。這也是要導(dǎo)入項目管理系統(tǒng)的根本原因。軟件項目團隊管理就是運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對項目組織結(jié)構(gòu)和項目體全參與人員行進管理，在項目團隊中開展一系列學(xué)科規(guī)劃、發(fā)開培訓(xùn)、合理調(diào)配、適當激勵等方面的管理工作，使項目組織各方面人員的主觀能動性得到充分發(fā)揮，以實現(xiàn)項目團隊的目標。高效研發(fā)管理過程是一個得值探討的話題。理管目項軟件系統(tǒng)機械設(shè)備管理考慮公司機械設(shè)備與租賃機械設(shè)備，包括：設(shè)備采購、設(shè)備管理、設(shè)備出租、設(shè)備統(tǒng)計、機械預(yù)算、租賃機械、租用車輛、內(nèi)部車輛等模塊功能。