項目質(zhì)量管理不但對該項目本身的交付物進行量質(zhì)管理，還要本著項目管理過程本身。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型微店。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量成員化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著合理物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)服務(wù)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

這里強調(diào)的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程，究講產(chǎn)品研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的平衡。一個深思熟慮的過程并不會阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把精力集中到研發(fā)產(chǎn)品這個實際問題上，并不需要每次重新建立研發(fā)過程。如圖3，我們可以以一個層次結(jié)構(gòu)來構(gòu)架產(chǎn)品發(fā)研過程：從段階(從最高和最廣的一級)到步驟，到任務(wù)，最后再到各項動活(最具體的一級)。階段對所有的項目來說都是一樣的，這是第一個決策層次。步驟對所有的項目也是一樣的(雖然某些項目可能省略一些步驟)，這是個一第制定計劃和表度進的次層。任務(wù)就某個驟步何如完成提供指南。如果核心小組覺得這些指南合適的話，便可以照此執(zhí)行。各項活動則完全由核心小組確定。這幾點綜合起來形成了一個決策、項目進度制定、資源規(guī)劃、過程衡量以及持續(xù)有起色的基礎(chǔ)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理是了為證保完成項目的本成際實、費用不超過預(yù)算本成、費用的管理進程。它包括資源的配置，成本、費用的預(yù)算以及費用的控制等項工作。安全管理主要是對公司的安全工作進行管理，從而實現(xiàn)管理化準(zhǔn)標(biāo)、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化，做到安全施工、文明施工，減少重大傷亡事故的發(fā)生率，做好安全工作的宣傳教育和各種全安臺帳的查檢營生。資源圖顯示項目進展過程中資源的分配情況，資源包括力士，設(shè)備等。

材料合同對材料合同進行追蹤管理。專業(yè)的研發(fā)項目管理軟件細分需求、任務(wù)、缺陷和用例，完整覆蓋研發(fā)項目核心流程，完整軟件生命周期管理。

企業(yè)可梳理項目類別，總結(jié)不同項目的流程規(guī)范，為個每類別的項目定義項目流程模板，設(shè)置對應(yīng)的項目流程，作為同類別項目的標(biāo)準(zhǔn)。如一個企業(yè)有多種項目，即可設(shè)置多種不同的項目模板。當(dāng)新建項目時，選擇對應(yīng)的板?？芍苯悠ヅ漤椖咳蝿?wù)。不僅規(guī)范項目管理流水線，還省節(jié)新建項目的時間。產(chǎn)品研發(fā)是由決策過程推動的。決策過程是常非重要的，策決滯后會浪費寶貴的資源。優(yōu)柔寡斷導(dǎo)致項目失控，漫無目的，而且耽誤產(chǎn)品進入市場的時間。意見分歧使產(chǎn)品變化頻繁。匱乏資源的過度配分則會引起項目的拖延和挫折。盡管這些后果大家也都清楚，但實際的決策過程常常缺乏效率，甚至減慢而不是推動產(chǎn)品的發(fā)研速度。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純事情引進購買一套成熟的項目進度管理軟件技術(shù)方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)事情的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通?？傮w網(wǎng)絡(luò)擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)管理系統(tǒng)定制。

傳統(tǒng)的人工公司服務(wù)信息管理軟件定制項目管理與投資分析通常會分為技術(shù)分析與基本面分析兩個部分，其中合理技術(shù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同項目之間指標(biāo)通用性比較網(wǎng)絡(luò)強、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點。

項目采購管理通常有三種合同方式，即固定價或總價合同、成本報銷(加獎勵)合同、單價合同。通常不確定性越大、風(fēng)險越大的項目，越趨向于采用靠后的同合方式。這也是國外及國內(nèi)部分ERP商應(yīng)供在施實服務(wù)中采用按人天提供服務(wù)并收取費用的原因。但采用這種方式，買方(即客戶)存在較大的險風(fēng)，因此，國內(nèi)很多客戶傾向于以固定價格訂立實施服務(wù)合同。而種這合同方式，則對于賣方(即顧問方)存在較大風(fēng)險。在此前提下，若項目范圍定義不清晰，可能導(dǎo)致買賣雙方對項目范圍的認(rèn)知產(chǎn)生分歧，即賣方望希量盡簡縮實施范圍，以最小的成本結(jié)束項目；而方買則希望將ERP系統(tǒng)的有所功能盡可能多的實施，以固定的價格獲得最大的收益。若雙方的分歧較大，不能達成一致，則必然會造成效率低下，相互扯皮。有些規(guī)模大些的研發(fā)機構(gòu)，除了以上這些需要管理外，還有行政辦公、客戶關(guān)系、物料進出、人力資源以及財務(wù)結(jié)算方面的管理要求。

項目進度管理軟件建議任務(wù)維護使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也管理系統(tǒng)軟件支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務(wù)。

項目進度管理軟件后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理軟件合同管理功能包括:合同發(fā)票類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同管理系統(tǒng)軟件日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金交易明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理軟件報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶信息另外定制的人事管理功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體人事管理預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過管理系統(tǒng)定制這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可直接滿足任務(wù)維護80%客戶合理的常規(guī)性管理需求。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目進度管理軟件報價范圍服務(wù)在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元網(wǎng)絡(luò)~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則合理另外需要服務(wù)增加15萬元預(yù)算。合計約35萬元~55萬元。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理軟件項目管理包括：項目計劃與管理、招標(biāo)管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標(biāo)管理、項目任務(wù)維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志任務(wù)維護（增、刪、改、查）、項目績效考核管理系統(tǒng)軟件、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

公司人事管理信息管理軟件定制項目分布式團隊相發(fā)票比較事情于傳統(tǒng)集中式辦公團隊人事管理，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多事情。

項目進度管理軟件團隊管理系統(tǒng)定制社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持包括網(wǎng)絡(luò)：項目及用戶訪問直接權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護、用戶發(fā)送合理表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲直接圖片、Session信息人事管理記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市銷售項目管理地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)人事管理自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤信息、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

業(yè)務(wù)項目管理（PM+CRM）指目項與業(yè)務(wù)相結(jié)合，一個動態(tài)的業(yè)務(wù)、合同管理、項目計劃、施行、協(xié)同與交付平臺，實時聯(lián)動的信息，信息可靠、透明，幫助升提企業(yè)業(yè)務(wù)及項目的執(zhí)行效率 。人力資源管理人事管理、合同管理、員工異動、員工工作管理、薪資管理、考勤管理、檔案管理。產(chǎn)品管理包括產(chǎn)品、求需、計劃、發(fā)布、路線圖等功能。成本估算的依據(jù)主要有項目章程、項目范圍說明書、項目計劃、工作釋結(jié)構(gòu)、度進管理計劃、員工理管計劃、風(fēng)險事件以及環(huán)境和組織因素。