項目動啟：啟動項目，包括發(fā)起項目，授權啟動項目，任命項目經理，組建目項團隊，確定項目利益者關相。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以客戶溝通管理傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)項目組通過批量化地客戶溝通管理生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的風險基本生存需求。隨著物質文化生活決策水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制子任務管理需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據、流程直接分支數(shù)據、管理運維數(shù)據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理項目部大量的生產服務微結構。

采購管理：從采購申請到采購行執(zhí)，詳盡地記錄末了采購結果?？勺粉櫟竭^往的置備次數(shù)、報價、采購價以及聯(lián)關相的訂單和合同。終端考核個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)客戶溝通管理運維客戶溝通管理模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

項目管理系統(tǒng)OKR必須可量化。比如健身時設定鍛煉目標，如果只是定義成“我們要努力提高身體素質”，肯定不是一個好的OKR，因為無法衡量，好的OKR是“今年的跑步時間較去年倍一加增”。階段評審流程在產品開發(fā)中還扮演著另個一重要角色。通過它，產品審批委員會可以直接明了地權授項目小組分階段地發(fā)開產品。項目小組為產品定制詳細的建議，交提產品開發(fā)計劃，并申請下一階段所需的資源。如果CAP批準工作小組的各項建議，它會給項目小組以權力、責任以及實施小組計劃的下一階段所需要的資源。只需一個工作面板，全面把控項目進展狀態(tài)擬制和不斷完善全年或全項目生命周期計劃。跟蹤記錄劃計實施情況和變更情況。按月查看或增加門類大事記和節(jié)點計劃。查看目項階成果。處置項目節(jié)點狀態(tài)，提交點節(jié)成果；支持項目人員解分項目工作、分配任務、跟蹤和檢查工作進度；幫助用戶進行職分總匯分析；保證項目能夠在合理的期工內高質量的完成。

產品化的進度管理系統(tǒng)套件或者成熟的合肥口碑好的企業(yè)產品追溯系統(tǒng)公司進度管理系統(tǒng)產品為了滿足大部分任務鏈接行業(yè)項目組客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)子任務管理運維成本指數(shù)增長，降低了決策系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置合肥口碑好的企業(yè)產品追溯系統(tǒng)公司進度管理系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的進度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了銷售渠道管理企業(yè)實施進度管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及風險創(chuàng)新型公司，套裝項目管理云平臺定制軟件銷售渠道管理集成內置的通用管理決策流程或國內行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能考核完全不適用客戶溝通管理或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版進度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司考核的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel進度管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理咨詢。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出進度管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不要素穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務風險場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計直接細節(jié)。

文檔管理包括產品文檔庫、項目文檔庫、自定義文檔庫等效能。其以工程業(yè)務流程為心核，涵蓋了建設項目從項目預備、期前目項、建造實施到工竣驗收、項目決算整個目項生命周期。系統(tǒng)將涉及的單位廣、步驟多、資金大、技術高等特性，通過計算機信息手段一網打盡，以達到投資項目智慧監(jiān)管的的目。

人們云平臺定制在面對大量高度復雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認識，只能根據摸到的腳項目部或者項目組摸到的腿來對其認知。

項目質量管理質計劃，確定適合于項目的質量標準并決定何如滿足這些標準。項目管理軟件是項目管理的一種技能工具。隨著術技學科的發(fā)展，項目管理由傳統(tǒng)的手工管理轉移為信息化管理。

當一個系統(tǒng)、產品、組織結構從出現(xiàn)到成長壯大的一考核開始的幾年乃至幾十年里，進度管理系統(tǒng)結構風險相對簡單，信息數(shù)據量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)風險決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作規(guī)模成本，短期內提高組織運營效率。但是在逐漸風險成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網狀結構，網絡里的細節(jié)結點由于持續(xù)的要素創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法銷售渠道管理管理爆炸式增長的產品內部網絡狀細節(jié)，這個網絡也變得越來越難以分解。產品的研發(fā)、設計、生產和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務和分配配額去完成，只能通過由內部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內部交易價格的動態(tài)變化來銷售渠道管理反應的供求價值關系、對網絡價值項目組創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術創(chuàng)新項目部、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產品細節(jié)與關系交給內部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結構和做上層決策。

中層的基礎算法、管理計算、數(shù)據模型等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產品、數(shù)據庫、開源技術來搭建進度風險管理系統(tǒng)降低成本，公用的基礎計算區(qū)別不大。

配置管理的好處是提高軟件開發(fā)生產率、降低軟件維護費用、確保構建正確的系統(tǒng)、更好的質量保證、少減缺陷、使軟件開發(fā)依賴于過程而不是依賴于人。壞處是為配置管理設置專門的人員，并且要有一些軟硬件環(huán)境支持，都增加了開發(fā)的成本、對于簡單系統(tǒng)的開發(fā)有沒實際的意義。求需分析：軟件需求報告或設計方案、需求格規(guī)書明說。

C/S架構企業(yè)版進度管理系統(tǒng)業(yè)務功能報價在20萬元（可單機項目組數(shù)據庫企業(yè)結構版），C/S架構支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持項目升級改造報價在結構15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構簡化版進度管理系統(tǒng)網站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)預算及進度管理包括：項目計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算云平臺定制成本—預算人力直接管理成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算稅費計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算白條費用計劃（增、刪、改、查國內）、績效池（增、刪、改國內、查、實際與計劃對比）、預算支付計劃（增、刪、改、查結構）、預算資金收支計劃匯總（查）、預算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版合肥進度管理系統(tǒng)短信和手機端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領導結構隨時隨地的參與公司相關業(yè)務，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

進度管理系統(tǒng)多層C/S架構設計的網絡云服務基礎考核平臺由分布式路由單元組成核心云平臺定制骨干網絡決策，同類服務可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務負載均衡、自動路由和服務任務鏈接發(fā)現(xiàn)。最終，服務請求經過多個路由單元轉發(fā)路由后轉到合適的服務處理單元要素進行業(yè)務處理，處理完畢后返回給服務請求客戶端。

進度管理系統(tǒng)項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊考核可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

進度管理系統(tǒng)在線試卷包括任務鏈接：試卷維護子任務管理(增、刪、改、查云平臺定制、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索決策、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪、改、查、標準答案、分值客戶溝通管理判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于要素4個)；是非題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試項目組、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試)。

可以用以下工具描述項目進度表：Gantt圖、工程網絡圖、關鍵路徑、工具軟件。弱電、通訊與機電安裝項目管理系統(tǒng)以項目預算為制控基礎，以工程項目管理為核心，重點注關施工進度安排、材料預算及供應、進出合同的執(zhí)行、資金計劃與使用、成本預算及控制，全面覆蓋弱電工程、系統(tǒng)集成等各項業(yè)務。產品開發(fā)過程中的應用和擴展是一種確確實實的戰(zhàn)挑，而那些功成運用項目管理方法論和工具的企業(yè)也必將從這種挑戰(zhàn)中得到顯著的回報?？冃Э己斯芾砜冃е笜?、績效模板、績效合約、考核計劃、績效考核、績效復核、考核評分表。