雖說像IBM Rational Team Concert的商業(yè)項(xiàng)目調(diào)查工具已經(jīng)很強(qiáng)大了，但想堅(jiān)持一個(gè)自由和開放源碼的解決方案，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)Redmine是個(gè)一有用的Scrum和敏捷的選擇。面對著人們客戶日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)信息管理軟件越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了關(guān)鍵人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化客戶生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化培訓(xùn)產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及關(guān)鍵垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以客戶管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

測試團(tuán)隊(duì)可以通過項(xiàng)目管理軟件，維護(hù)bug視圖模塊，提交bug，驗(yàn)證bug，關(guān)閉gub，激活bug，找到自己需要的bug，維護(hù)測試用例視圖，創(chuàng)建測試用例，測試套件、報(bào)告和公共用例庫的維護(hù)，管理測試本版，執(zhí)行例用，提交Bug，查看報(bào)表統(tǒng)計(jì)等。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)待辦事項(xiàng)和交付產(chǎn)品量化成為可能。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)在對資金管理的設(shè)計(jì)上，對于資金的收支，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理，對各項(xiàng)資金的使用，要到做每一筆資金的付支必須有相應(yīng)的合同為依據(jù)，每一個(gè)合同的簽訂必須對應(yīng)相應(yīng)的預(yù)算，做到支付規(guī)范和安全，使資金審批有據(jù)可依。產(chǎn)品研發(fā)是復(fù)雜的。因?yàn)楫a(chǎn)品研發(fā)人員必須完成成千上萬項(xiàng)工作，而這些作工大部分是與他人工作緊密相關(guān)的，因此，協(xié)調(diào)便成為極其復(fù)雜的工作。為了能管理好這些龐大而犬牙交錯(cuò)的工作，產(chǎn)品研發(fā)過程必須成為結(jié)構(gòu)合理、定義清楚的過程。ERP項(xiàng)目整體管理是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)綜合性和全局性的管理工作。在項(xiàng)目管理背景環(huán)境中，整體管理含有統(tǒng)一、并合、澄清和集成措施，這些措施對完成項(xiàng)目，成功滿足項(xiàng)目干系人的要求和管理他們的期望是很關(guān)鍵的。在項(xiàng)目管理背景中，圓管理是就要決定在什么時(shí)間，在哪些與其的在潛問題上集中源資和工作，在題變得嚴(yán)峻之前就行進(jìn)理處，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作使ERP項(xiàng)目整體上取得一個(gè)好的結(jié)果。整體管理的工作也包括在一些相互突沖的目標(biāo)和可選方案間進(jìn)行權(quán)衡。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場由訂單驅(qū)動(dòng)的資金管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司經(jīng)理的業(yè)務(wù)和關(guān)鍵數(shù)據(jù)關(guān)鍵。

部類收尾，完成所有項(xiàng)目程過組的所有活動(dòng)，以正式結(jié)束項(xiàng)目或階段。項(xiàng)目人力理管源資是最有效地使用參與部類人員所需的號過程。包括針對項(xiàng)目的各個(gè)利益關(guān)相方展開的有效規(guī)劃、合理配置、積極開發(fā)、規(guī)范評估和適當(dāng)激揚(yáng)等方面的管理工作。

全局管理包括了企業(yè)運(yùn)作的計(jì)劃、組織、人事安排、實(shí)施和過程控制。全局管理還包括諸如計(jì)算機(jī)程式設(shè)計(jì)、法律、統(tǒng)計(jì)、可行性研究、后勤學(xué)及人事管理。工程管理知識體系與全局管理在許多領(lǐng)域是互相交迭的，如組織行為、財(cái)務(wù)預(yù)算、計(jì)劃方式等。工程項(xiàng)目管理軟件不僅包括料材管理，還包括，人工，機(jī)械，設(shè)備，租賃，合同、財(cái)務(wù)等模塊。合適做工種施工的項(xiàng)目型企業(yè)。它具有適用范圍廣、靈活度強(qiáng)、可定制的特點(diǎn)。

傳統(tǒng)的人工資金管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理與投資分析通常會(huì)分為技術(shù)分析與基本面分析兩個(gè)部分，其中技術(shù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度管理系統(tǒng)軟件定制高、不同項(xiàng)目之間指標(biāo)通用性經(jīng)理比較強(qiáng)、量化數(shù)據(jù)比較能處理反映項(xiàng)目的真實(shí)狀況，因此量化以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價(jià)比，適合作為項(xiàng)目投資分析平臺的初始切入點(diǎn)。

雖然網(wǎng)絡(luò)上有許多相關(guān)的程教，教大家如何用使Excel畫甘特圖，但教程普遍難偏，且繪制完成的圖表也缺乏美觀度，不大適合新手使用。質(zhì)量控制就是項(xiàng)目管理組的人員采取有效措施，監(jiān)督項(xiàng)目的具體實(shí)施結(jié)果，判別它們是否符合有關(guān)的項(xiàng)目準(zhǔn)標(biāo)量質(zhì)，并確定控制途徑以保證項(xiàng)目標(biāo)目的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目質(zhì)量控制活動(dòng)一般包括保證由內(nèi)部或外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異、消除產(chǎn)品或務(wù)服過程中性能不能滿足的原因、審查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以確定可到達(dá)的目標(biāo)及成本(效益)題問，并且要需時(shí)還可以修訂項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或項(xiàng)目的體具對象。

資金管理系統(tǒng)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時(shí)OA也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上待辦事項(xiàng)運(yùn)行小規(guī)模服務(wù)。

和花費(fèi)相比，資金管理系統(tǒng)成本是對產(chǎn)品信息管理云的投資。節(jié)約線上線下每項(xiàng)資金管理系統(tǒng)任務(wù)的花費(fèi)很重要。但是保證每個(gè)關(guān)鍵資金管理系統(tǒng)項(xiàng)目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報(bào)率才能在量和質(zhì)上得到保證。對于經(jīng)理總體成本管理，每日資金管理系統(tǒng)運(yùn)作的時(shí)間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與培訓(xùn)資源在重要和不緊急資金管理系統(tǒng)任務(wù)上，才能在每日運(yùn)作中關(guān)鍵節(jié)約更多花費(fèi)，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

資金管理系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并OA應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出線上線下來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)線上線下可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足經(jīng)理。常見的資金管理系統(tǒng)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。資金管理系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能關(guān)鍵從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費(fèi)用。

C/S架構(gòu)企業(yè)版資金管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理功能包括:項(xiàng)目資料維護(hù),WBS樹維護(hù)管理系統(tǒng)軟件定制,項(xiàng)目工程項(xiàng)目審批流程,項(xiàng)目信息管理軟件文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險(xiǎn)管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)工程項(xiàng)目管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護(hù),資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計(jì),資源統(tǒng)計(jì),收款管理處理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項(xiàng)回顧總結(jié),績效管理,項(xiàng)目運(yùn)營總圖,費(fèi)用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項(xiàng)目計(jì)劃書導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理系統(tǒng)報(bào)表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項(xiàng)目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)系統(tǒng)維護(hù)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增OA、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查經(jīng)理）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶待辦事項(xiàng)登錄管理(查、強(qiáng)行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件定制需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例量化，理清業(yè)務(wù)部門之間的微店關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計(jì)主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時(shí)間尺度和業(yè)務(wù)角度有個(gè)定量分析，方便后續(xù)設(shè)計(jì)合適的部署實(shí)施方案、軟件開發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案線上線下。

資金管理系統(tǒng)使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計(jì)了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的線上線下信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項(xiàng)目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿?wù)和項(xiàng)目結(jié)點(diǎn)的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心處理結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫客戶、庫存量化、客戶、市場、財(cái)務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

資金管理系統(tǒng)項(xiàng)目銷售報(bào)價(jià)管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項(xiàng)目現(xiàn)金流管理、報(bào)價(jià)項(xiàng)目維護(hù)（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-產(chǎn)品、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-產(chǎn)品明細(xì)分解、報(bào)價(jià)線上線下項(xiàng)目-服務(wù)、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-服務(wù)明細(xì)分解、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-成本項(xiàng)目客戶、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-成本項(xiàng)目均攤可視化、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-隱藏調(diào)整、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-隨機(jī)擾動(dòng)調(diào)整、報(bào)價(jià)單-原始報(bào)價(jià)預(yù)覽、報(bào)價(jià)單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報(bào)價(jià)單生成導(dǎo)出、項(xiàng)目計(jì)劃生成導(dǎo)出。

資金管理系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃按照不同的項(xiàng)目使用不同的流程來做項(xiàng)目計(jì)劃和管理，主要是11.1里說明的3種項(xiàng)目類型：(a) 高風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險(xiǎn)功能開發(fā)項(xiàng)目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運(yùn)營、支持和純編碼測試項(xiàng)目采用固定工時(shí)服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃書，確認(rèn)完畢后經(jīng)理開始執(zhí)行。項(xiàng)目計(jì)劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)處理、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會(huì)議、溝通計(jì)劃等。

開發(fā)隊(duì)團(tuán)可以通過項(xiàng)目管理軟件參加項(xiàng)目計(jì)劃會(huì)議，分解任務(wù)，領(lǐng)取任務(wù)，并每天更新任務(wù)，通過看板和樹狀圖查看任務(wù)，建創(chuàng)版本，請申測試，決解bug，文檔管理，確認(rèn)bug缺陷等。項(xiàng)目群是項(xiàng)目的集合，項(xiàng)目群在一起從它們的組合管理中獲得優(yōu)勢。項(xiàng)目群通常比項(xiàng)目大并且是項(xiàng)目的集合。為組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)而行進(jìn)一組項(xiàng)目踐實(shí)就是項(xiàng)目組合管理。在產(chǎn)品開發(fā)評審中，我們發(fā)現(xiàn)因決策流程不當(dāng)會(huì)引發(fā)下列問題：由于高層管理人員不知道應(yīng)該由誰來出作決策，或者需要樣么什的一致意見，所以他無意識的延遲核定或修訂決策。授權(quán)審批和設(shè)定事先順序的人沒有明確準(zhǔn)批給予產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的撥付資金。在資產(chǎn)管理中系統(tǒng)可以進(jìn)行資產(chǎn)的登記、調(diào)撥等進(jìn)行資產(chǎn)的全過程管理。主要能功囊括采購申請、資產(chǎn)登記、資產(chǎn)維修、資產(chǎn)保養(yǎng)、資產(chǎn)處理及以資產(chǎn)盤點(diǎn)。最終形成企業(yè)的資產(chǎn)臺帳。