立項決策主要考慮三方面元素：需求、利潤、新市場。面對著規(guī)范人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)實時為客戶拜訪管理主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息市場目標管理和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和規(guī)范服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高要素和復雜。大規(guī)模個性化微商城、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理優(yōu)化大量的生產(chǎn)服務微結構。

推動企業(yè)軟件工程項目管理規(guī)范化、體系化。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈市場目標管理按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付客戶項目管理產(chǎn)品成為可能。

理管目項計劃確定項目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的方式，整合并合綜了有所子管理劃計和基準，以及管理項目所需的其他信息。內(nèi)容會因項目所在應用領域和復雜程度而異,項目管理計劃應足夠強大，可應對不斷變化的項目環(huán)境。配置控制在配置項的配置標識和基線正式確立之后，對其更改進行系統(tǒng)管制的過程。系統(tǒng)配置化在系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)庫構架方面，充分體現(xiàn)了搭積木的理念。依據(jù)項目管理理念，將一些管理要素盡可能以積木塊功能組件方式實現(xiàn)，并且將這些要素對應的數(shù)據(jù)信息也規(guī)劃成為應對的數(shù)據(jù)單元存放在數(shù)據(jù)中心里，然后根據(jù)具體的業(yè)務表單以及工作流程的需要，將這些積木塊置配組合成為兩樣的樣式。

軟件工程里定制開發(fā)組織項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的自動發(fā)貨項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成自動發(fā)貨項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品的規(guī)范項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求組，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的自動發(fā)貨項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目管理系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的自動發(fā)貨項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得實時系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了客戶拜訪管理系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

某些研發(fā)單位對研發(fā)人丁還要進行工作量的統(tǒng)計，以方便展開工資計算和評定?？梢源蜷_本地品類文件。該軟件具有成本核算、網(wǎng)絡圖（TREP圖表）、Gantt圖表、RBS以及WBS圖表等功能。

高度復雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進行認知和觀察的，而人們只能簡單跟蹤地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應的是層級化、結構化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎也是支持基于WBS工作任務組織分解這樣的層級分解結構的。

選擇扁平化的水平存儲與要素管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個客戶拜訪管理、49個、100個、1000個乃至更多，當超出人類認知和管理極限的時候，這些客戶項目管理碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

人們實際與復雜高層世界交互的實時時候客戶項目管理，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋，到版本了適當精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標。對一個項目管理系統(tǒng)復雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要市場目標管理無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

有用之才租出管理對租出材料進行全面管理。項目預算管理項目預算模版管理、目項預算編制、項目審核、項目預算變更、項目預算查詢與提醒。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結構從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目管理系統(tǒng)結構相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜規(guī)范之后，系統(tǒng)不同部分的關聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出優(yōu)化網(wǎng)狀結構，網(wǎng)絡里的細節(jié)結點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級支持管理人員無法管理爆炸式增長的微商城產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務組和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值關系、對網(wǎng)絡價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應組自底而上的自組織支持自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式支持增長的產(chǎn)品細節(jié)與關系交給內(nèi)部微市場管理，然后支持使用量化投資平臺來運維微市場組織結構和做上層決策。

ERP項目實施的風險確實有性殊特。需要根據(jù)不同項目，進行不同的判斷和管理。具體而言，可以以項目計劃為線索，識別項目在各方面的高風險。在實施歷程中，應特別關注以下幾方面的風險。明確需求是合同環(huán)境中用戶明確提出的需求。

C/S架構企業(yè)版項目管理系統(tǒng)進銷存功能包括:倉庫維護,容器維護,庫存維護,物品維護管理,出入庫,庫存變化流水客戶拜訪管理,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

B/S架構簡化版項目管理系統(tǒng)財務管理功能包括實時：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查實時）、主合同編號規(guī)則設置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版項目客戶拜訪管理管理系統(tǒng)人力管理包括：項目客戶項目管理計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表子項目管理（查）、績效核算及結轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)項目培訓支持包括：包括編寫說明書，培訓，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與跟蹤測試、關鍵功能-手機端HTML5前端設計、關鍵功能-手機后端Web Api服務設計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結。

項目管理系統(tǒng)B/S Web集群擴展支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構建服務規(guī)范集群，這樣可以進一步組水平擴展服務支持的容量。在“B/S IIS架構”的規(guī)范基礎上進行“B/S集群分布式架構支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境高層配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。

項目管理系統(tǒng)項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供市場目標管理項目咨詢服務。

項目管理系統(tǒng)項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術構建虛擬局域網(wǎng)絡，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡跟蹤上構建上層IT基礎設施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用堋踩?/span>

項目管理系統(tǒng)CRM客戶關系管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工優(yōu)化登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個要素一個跳出任務明細并處理、員工沒有直接分配到自己支持的客戶項目管理待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個優(yōu)化一個跳出任務明細并處理、根據(jù)處理結果自動跟新CRM管道組流動狀態(tài)、員工處理結果更新同步到客戶線索跟進表。

項目管理系統(tǒng)項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始支持預算、目標、風險規(guī)范容忍度、質(zhì)量微商城需求級別跟蹤、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

項目管理系統(tǒng)項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要優(yōu)化是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法組(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和支持純編碼測試項目采用固定工時服務流程。乙方客戶項目管理同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預算、目標高層、風險、質(zhì)量支持、流程、功能支持、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

項目管理系統(tǒng)中型項目一般是有具體預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有客戶拜訪管理后續(xù)項目計劃組織、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小微商城，小組，一般，高）。

項目管理系統(tǒng)天使B投資項目有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000元-10,000,000元；風險等級：一般。

國外大型ERP軟件商雖然有非常規(guī)范的ERP強實施方法，但是難以完好無恙貼近我國企業(yè)的實際需求和定制過程。在實際執(zhí)行過程中由于企業(yè)發(fā)展快、施實問顧水平有高有低、企業(yè)管理水平的低落和人員素質(zhì)不高、實施經(jīng)費不足、培訓不力等眾多因素使得項目執(zhí)行中往往不能按照規(guī)定的ERP實施主意做，昂高的實施成本得使某些ERP項目避重就輕，項目的徹底施實不能落到實處。所以，多數(shù)國內(nèi)中小型企業(yè)由于人財物的不足，一般選用經(jīng)濟適用的國內(nèi)PRE軟件。作為監(jiān)控的目的，作業(yè)活動的劃分要考慮控制的度深，同時也要考慮管理的成本，尋求管理本成和管理深度的平衡點。Jitamin靈感來自于Vitamin，并結合了Just In Time(準時)和敏的拼音min，意指效率和敏捷是項目管理的維他命。工作包單元的周期應該是最短周期，應明確本工作與包其他工作包之間的關系。