成功的項目管理是在約定的時間和規(guī)模、預(yù)算成本以及要求的質(zhì)量下，達(dá)到項目干系人的期望。能否成功管理一個項目，質(zhì)量好壞也常非重要。質(zhì)量管理是項目管理的重要方面之一，它與范圍、成本和時間是項目功成的關(guān)鍵因素。項目質(zhì)量管理是一個為確保項目能夠滿足所要執(zhí)行的需求的過程，包括質(zhì)量管理職能的所有活動。這些活動確定質(zhì)量策略、標(biāo)目和責(zé)任，并在質(zhì)量體系中憑借質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等措施，決定了對質(zhì)量政策的執(zhí)行、對質(zhì)量標(biāo)目的完成以及對量質(zhì)任責(zé)的履行。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以安全傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越企業(yè)管理軟件需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)要素文化生活項目經(jīng)理水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)項目經(jīng)理對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在研發(fā)過程中會有樣各種各的文檔，WORD、PDF以及圖片等，如何能更好的按研發(fā)項目進(jìn)行統(tǒng)一存儲和權(quán)限控制，方便后期閱查。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制功能流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

效率是軟件執(zhí)行某項功能所需腦電資源的有效程度。質(zhì)量保證活動分為以下五類：審評軟件工作產(chǎn)品、工具與設(shè)施、SQA活動審查的軟件開發(fā)過程、參與技術(shù)和管理評審、做SQA報告、做SQA度量。項目采購可以不同于公司采購，其必須考慮種類的特點，項目資源短期的可獲得性以及戶客的具體要求。項目采購一般比較講求各行其事采購，便于目項采購管理和項目施實的控制，這樣從項目管理角度來講，可以轉(zhuǎn)移部分管理風(fēng)險，但同時也增加了一些額外不可控的因素。

按照功能項目模式生產(chǎn)管理云平臺和人力資源服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的工程項目項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的進(jìn)度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的生產(chǎn)管理云系統(tǒng)進(jìn)度管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意要素、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化要素企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)進(jìn)度管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的生產(chǎn)管理云系統(tǒng)進(jìn)度管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成生產(chǎn)管理云系統(tǒng)進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能企業(yè)管理軟件、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化發(fā)展的功能項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的生產(chǎn)管理云系統(tǒng)進(jìn)度管理系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的進(jìn)度管理系統(tǒng)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

采用業(yè)務(wù)表單化的解決方案將數(shù)據(jù)的錄入工作統(tǒng)一采用表單的形式。各種表單的式樣可以完全符合企業(yè)管理體系文件的要求，因此界面好友，上手操作也比較快，同時以可確保各種管理記錄自動從系統(tǒng)生成，從而避免了后期再集中力量進(jìn)行大量單據(jù)填寫的資源浪費。隨著時間的推移,更多的指導(dǎo)方法被明發(fā)出來，這些方法可以用于形式上精確地說明項目是如何被管理的。這些方法包羅項目管理學(xué)問體系（PMBOK），個體軟件過程（PSP），隊團(tuán)軟件過程（TSP），IBM全球項目管理方法(WWPMM)，PRINCE2。這些技術(shù)試圖把開發(fā)小組的活動標(biāo)準(zhǔn)化，使其更容易地預(yù)測，管理和跟蹤。

項目調(diào)度和管理工具GanttProject是一個免費易用的使用甘特圖進(jìn)行項目調(diào)度和管理的工具。通過目項日程表可以進(jìn)行項目進(jìn)度規(guī)劃、工作最新程共享、團(tuán)隊會議通知，把最復(fù)雜的時程規(guī)劃用最簡單的行事歷管理。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進(jìn)現(xiàn)成的論文、源代碼子任務(wù)管理、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建進(jìn)度管理系統(tǒng)降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機(jī)器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的企業(yè)管理軟件輔助工作，而直接通過進(jìn)度管理系統(tǒng)人機(jī)交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成功能原來由初級項目分析員完成子任務(wù)管理的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也企業(yè)管理軟件不一樣了，原來“入門合作項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目發(fā)展分析員->資深要素項目分析員”，但是人才成長企業(yè)管理軟件仍然是需要一級一級的成長起來的，被要素省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗積累發(fā)展過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

豐富的對比匯總功能如：點擊工具欄項目成本中可以實現(xiàn)單項目查問，也可以實現(xiàn)多項目對比，如每種成本的對比、單平方成本對比、單平方利潤對比等。資金即項目的預(yù)算，取決于礦藏的成本，這些資源包括成完職掌所需的人員、設(shè)備和材料。

小風(fēng)險的企業(yè)管理軟件項目基本按計劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成企業(yè)管理軟件所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

個人單機(jī)簡化版進(jìn)度管理系統(tǒng)在每日運(yùn)營里再細(xì)分更多小類別，主要是項目任務(wù)周期小于1年的短期項目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項目安全開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理、團(tuán)隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動、請假等功能。

個人單機(jī)簡化版進(jìn)度管理系統(tǒng)對于管理云平臺其它創(chuàng)新性比較強(qiáng)的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用要求不同人力資源的流程和管理辦法管理。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版進(jìn)度管理系統(tǒng)在“個人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版進(jìn)度管理系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力工程項目資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運(yùn)營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風(fēng)險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細(xì)、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運(yùn)營報告功能、項目子任務(wù)管理管理云平臺，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險、績效管理，項目財務(wù)收費、交易、交易明細(xì)、股份、資金余額計算及管理合作等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共人力資源數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作合作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

項目合同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)財務(wù)管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本子任務(wù)管理類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護(hù)、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)子任務(wù)管理入賬處理-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理安全-借款（未核銷功能部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同合作管理定制版企業(yè)管理軟件項目建設(shè)安全包括要求6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運(yùn)營、培訓(xùn)支持。

項目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)預(yù)算管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改功能、查、審批）、預(yù)算要求指標(biāo)管理（預(yù)算余額計算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅施工申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補(bǔ)充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食功能補(bǔ)助金額、其他費用子任務(wù)管理）、事后補(bǔ)充差旅信息自動計算（交通補(bǔ)助及伙食補(bǔ)助）、事后填單-差旅費用標(biāo)準(zhǔn)校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

進(jìn)度發(fā)展管理系統(tǒng)使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型子任務(wù)管理組織。基于可鏈接任務(wù)和項目結(jié)點的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴(kuò)展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務(wù)、現(xiàn)金企業(yè)管理軟件、交易等。

多層C/S架構(gòu)進(jìn)度管理系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也要素可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端企業(yè)管理軟件客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h(yuǎn)程登錄合作到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

企業(yè)管理軟件中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則企業(yè)管理軟件有后續(xù)項目計劃、補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算人力資源與新增功能計劃確定。1~7人小團(tuán)隊，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

SaaS云平臺與普通的項目管理軟件又有哪些不同呢？面向的受眾不同，用戶體驗不同，花費的成本不同，得獲“賦能”不同，品產(chǎn)代迭不同，軟件運(yùn)行風(fēng)險不同，數(shù)據(jù)安全性不同，數(shù)據(jù)價值不同，資源配置不同。可擴(kuò)展subversion和git源碼理管，無需維護(hù)，隨時隨地協(xié)同辦公，天每備份，隨時轉(zhuǎn)為私有部署。擇選測試用例進(jìn)行自動化的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，兼容性試測也經(jīng)常會遇到，但從另一個角度來說，系統(tǒng)的兼容性測試好也，瀏覽器的性容兼測試也好，執(zhí)行測試的工作還是要在某個樓臺或瀏覽器上進(jìn)行流程、功能等。項目管理軟件輔助項目管理員人合理計劃項目活動、有效利用項目資源、提高項目管控水平。項目管理功能分為項目前期管理、期中管理、后期管事三個部分，包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目成本理管、項目質(zhì)量管理、項目資源管理、目項溝通管理、險風(fēng)目項管理、項目購采理管等，全面覆蓋項目管理的九大體系。