物資管理包括計劃管理、采購管理、倉庫管理三個部分。企業(yè)需在項目前期編制物資預(yù)算計劃、在品類實施過程中編制物資需求計劃。采購部門則根據(jù)物資需求籌拓展物資的采購、簽定物資采購合同、辦理物資結(jié)算。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)客戶項目管理制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動自動化的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型客戶項目管理。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)公司管理系統(tǒng)軟件幾種工程項目或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)度的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大國內(nèi)挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)模板數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

弱電、通訊與機(jī)電安裝項目管理系統(tǒng)以項目預(yù)算為控制基礎(chǔ)，以工程項目管理為核心，重點關(guān)注施工進(jìn)度安排、英才預(yù)算及供應(yīng)、收支合同的執(zhí)行、資金計劃與使用、成本預(yù)算及控制，全面覆蓋弱電工程、成集統(tǒng)系等項各業(yè)務(wù)。終端個性化與定制化自動化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式公司管理系統(tǒng)產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能客戶項目管理、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需運(yùn)營生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品進(jìn)度成為可能。

系統(tǒng)管理效是管理系統(tǒng)用戶的權(quán)限和密碼，包括用戶管理和修改碼密。要進(jìn)行用戶權(quán)限設(shè)置，可以在權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行戶用的添加、刪除和修改，用戶可以修改自己的密碼，超級管理員可以修改用戶信息，但是不以可修改賬戶金額。項目管理的范圍五要素：技術(shù)，方法，隊團(tuán)建設(shè)，息信，溝通。這里強(qiáng)調(diào)的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程，講究產(chǎn)品研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的平衡。一個深思熟慮的過程并不會阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把精力集中到研發(fā)產(chǎn)品這個實際問題上，并不需要每次重新建立研發(fā)程過。如圖3，們我可以以一個層次結(jié)構(gòu)來構(gòu)架產(chǎn)品發(fā)研過程：從階段(從最高和最廣的一級)到步驟，到任務(wù)，最終再到各項活動(最具體的一級)。階段對所有的項目說來都是一樣的，這是第一個決策層次。驟步對所有的項目也是一樣的(雖然某些項目可能省略一些步驟)，這是第一個制定計劃和進(jìn)度表的層次。任務(wù)就某個步驟何如完成提供指南。如果核心小組覺得這些指南合適的話，便可以照此執(zhí)行。各項活動則完全由核心小組確定。這幾點綜合起來形成了一個決策、目項進(jìn)度制定、資源規(guī)劃、過程量衡以及持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。

軟件工程里定制運(yùn)營開發(fā)進(jìn)度項目進(jìn)度管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水集團(tuán)訂單系統(tǒng)訂制開發(fā)項目進(jìn)度管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺模板可以用起來，上線后運(yùn)營再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接運(yùn)營用現(xiàn)成易水集團(tuán)訂單系統(tǒng)訂制開發(fā)項目進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量聯(lián)系個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水集團(tuán)訂單系統(tǒng)訂制開發(fā)項目進(jìn)度管理軟件并在框架上修改維護(hù)進(jìn)度的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目進(jìn)度管理軟件。

產(chǎn)品化的項目進(jìn)度管理軟件套件或者成熟的易水集團(tuán)訂單系統(tǒng)訂制開發(fā)項目進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶國內(nèi)需求與應(yīng)用信息管理系統(tǒng)場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費(fèi)大量成本工程項目、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度信息管理系統(tǒng)，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本信息管理系統(tǒng)指數(shù)增長，降低了公司管理系統(tǒng)軟件系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團(tuán)訂單系統(tǒng)訂制開發(fā)項目進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進(jìn)度管理軟件，成熟項目人力資源管理的套裝自動化項目管理軟件也同時聯(lián)系集成項目人力資源管理內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進(jìn)度管理軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)模板型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目人力資源管理項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)客戶項目管理業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進(jìn)度管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全檔案，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理機(jī)會運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

MMC將軟件開發(fā)管理過程按成熟度分為5個級別：初始級（隨意），可重復(fù)級（可以重復(fù)2過程），已定義級（制定企業(yè)規(guī)范），已管理級（明確的度量指標(biāo)），優(yōu)化級（根據(jù)反饋信息改善下一步過程）。其中任務(wù)管理可以將任務(wù)分為多個優(yōu)先級，可以設(shè)定高優(yōu)先級的任務(wù)有時效性考核要求，如超時會根據(jù)績點配置產(chǎn)生連帶（連帶上級）績點扣分。

有的企業(yè)把ERP為視企業(yè)管理的靈丹妙藥。認(rèn)為既然ERP“功能強(qiáng)大”，只要上了ERP，企業(yè)的所有問題便迎刃而解，或者以為企業(yè)的所有流程都可以納入ERP中來；還有的人簡單地將ERP視為當(dāng)前業(yè)務(wù)流程的電子化。在投資銀行項目管理中，最強(qiáng)調(diào)動態(tài)管理，強(qiáng)調(diào)作工過程之間的前后銜接關(guān)系，所以各個項目管理工作過程之間有文件和信息的傳遞。如何將靜態(tài)的領(lǐng)域知識理管轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的過程管理，是投資銀行項目管理中一個主要的要求，正真到做“要結(jié)果、管過程”。

方便管理者合理把控各環(huán)節(jié)項目執(zhí)行中，領(lǐng)導(dǎo)者既要注意內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通，還要時隨注意工期，著眼于最終效果，所以整個項目的管理把控很有度難。而在目項管理系統(tǒng)內(nèi)，就輕松多了，比如項目管理軟件外，就可以做到無縫集成市場、技術(shù)、財務(wù)、人力等各環(huán)節(jié)內(nèi)容，幫助管理者時實的監(jiān)控項目進(jìn)度，且并可以查看流程細(xì)節(jié)，進(jìn)而幫助管理者做到對項目的人力、資源配備、資金、間時、管理等成本的把控，幫助企業(yè)高效率量質(zhì)高的完成項目，提高企業(yè)效益。項目管理范圍管理的重點包括范圍計劃編制、范圍分解和范圍變更。

一般情況，項目進(jìn)度管理軟件創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運(yùn)營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進(jìn)。

項目進(jìn)度管理軟件創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風(fēng)險管理方法。

在公司管理系統(tǒng)項目進(jìn)度管理軟件培育階段，風(fēng)險主要是放棄好公司管理系統(tǒng)軟件的創(chuàng)意和選擇機(jī)會了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給工程項目每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和項目人力資源管理信息生成來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來模板更好地做決定。

如果沒有量化運(yùn)營的話，至少有一點清晰的意識，需要維護(hù)一個項目進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時間是可接受的。

和花費(fèi)相比，項目模板進(jìn)度管理軟件成本是對產(chǎn)品機(jī)會的投資。節(jié)約每項項目進(jìn)度管理軟件任務(wù)的花費(fèi)很重要。但是保證每個關(guān)鍵檔案信息管理云平臺系統(tǒng)項目的足夠成本投入信息管理系統(tǒng)也很重要，這樣整體投資回報率才能在量和質(zhì)上得到自動化保證。對于總體成本管理，每日項目進(jìn)度管理軟件運(yùn)作的時間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立生成正確優(yōu)先級檔案很重要。只有更多地集中精力與資源在重要項目人力資源管理和不緊急項目進(jìn)度管理軟件任務(wù)上，才能在每日運(yùn)作中聯(lián)系節(jié)約更多花費(fèi)，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功模板。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度管理軟件報價為2萬元起步，對于額外定制的功能公司管理系統(tǒng)軟件另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度國內(nèi)一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度管理軟件財務(wù)管理包括：項目計劃與管理進(jìn)度、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費(fèi)用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位自動化)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護(hù)、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)檔案入賬處理-費(fèi)用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理工程項目-白條池、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目自動化協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理軟件短信和手機(jī)端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地機(jī)會的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項目進(jìn)度管理軟件C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展聯(lián)系”之后，雖然服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負(fù)載均衡進(jìn)程與開啟多個后端服務(wù)進(jìn)程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務(wù)。在實際運(yùn)行中，可根據(jù)服務(wù)器容量與實際同時在線信息管理系統(tǒng)用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細(xì)節(jié)?！癈/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與工程項目性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核項目人力資源管理單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預(yù)計可以生成支持50個用戶同時在線模板使用。

傳統(tǒng)信息管理云平臺系統(tǒng)項目集中式辦公團(tuán)隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)生成）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團(tuán)隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠(yuǎn)距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近客戶項目管理可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新聯(lián)系創(chuàng)意人才生成設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和機(jī)會傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)自動化、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)公司管理系統(tǒng)CBD以運(yùn)營降低總體擁有成本。簡單規(guī)模化的技術(shù)支持團(tuán)隊、呼叫中心自動化、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動合作（1個月內(nèi)檔案）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度自動化有可能一個平方公里里項目人力資源管理只有一個人。

項目進(jìn)度管理軟件調(diào)查研究包括：調(diào)查信息管理系統(tǒng)問卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項公司管理系統(tǒng)軟件(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確聯(lián)系-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始公司管理系統(tǒng)軟件問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

當(dāng)信息管理云平臺系統(tǒng)項目有國內(nèi)沖突生成糾紛時，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行檔案，選擇自動化合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)聯(lián)系的時候進(jìn)行合適模板的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為機(jī)會參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人項目人力資源管理，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密機(jī)會等級的信息，嚴(yán)格按照項目人力資源管理該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

信息管理云平臺系統(tǒng)巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通常跨年完成；對公司管理系統(tǒng)軟件項目整體運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運(yùn)營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途信息管理系統(tǒng)會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運(yùn)營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常高）。

信息管理云平臺系統(tǒng)股權(quán)投資客戶項目管理A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作運(yùn)營細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：?。?/span>

項目管理系統(tǒng)是項目的管理者應(yīng)用專門管理項目的系統(tǒng)軟件，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點、方法和論理，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。它從項目的策決資投開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、織組、指揮、調(diào)協(xié)、控制和評價。項目經(jīng)理根據(jù)開標(biāo)情況填報相關(guān)信息和骨材之后，發(fā)起項目報告的核復(fù)流程。靈活的項目控制，支持多個項目，靈活的問題追蹤系統(tǒng)，Gantt圖表，新聞、文件/文檔管理，件郵子電/通知，實時追蹤，每個項目都可以置配論壇，每個項目Wiki，可自定義字段條目、問題、項目，SCM成集（VSS，SVN，Git），支持多語言，以可使用email創(chuàng)建問題，支持用戶自定義注冊，支持多種數(shù)據(jù)庫。最好的軟件，就是自己公司定制，這樣才能更加符合公司的理管需求，因為每個司公不一樣，有難很符合每個商號的管理軟件，有些也是要進(jìn)行二次開發(fā)的。