多項(xiàng)目管理能根據(jù)隨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化而變化的戰(zhàn)略目標(biāo)、需求和特征變化等，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目行進(jìn)調(diào)整，處理目項(xiàng)間資源、效益等的互相影響，這是一般項(xiàng)目管理所不能解決的。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)工作效率的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求權(quán)限越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了資源管理巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）集成，通過(guò)數(shù)據(jù)共享，減少重復(fù)輸入。通過(guò)項(xiàng)目管理軟件的接口作用與企業(yè)的統(tǒng)系息信理管連接，對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)可進(jìn)行該部分工作，對(duì)于非超長(zhǎng)工期型項(xiàng)目而言，不必提出該需要。終端個(gè)性化與可視化定制化的需求對(duì)權(quán)限整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)管理信息化包括市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目管理、圖片、音像、視頻、文檔及識(shí)知管理等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成管理，進(jìn)一步集成CAD協(xié)同設(shè)計(jì)臺(tái)平、數(shù)字化出版及付交、其它工程協(xié)作云平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)目項(xiàng)核算一體化管理運(yùn)營(yíng)。項(xiàng)目群是項(xiàng)目的集合，項(xiàng)目群在起一從它們的組合管理中得獲優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目群通常比項(xiàng)目大且并是項(xiàng)目的集合。為組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行一組工程實(shí)踐就是項(xiàng)目組合管理。用戶單號(hào)管理功能保證戶用可同時(shí)實(shí)現(xiàn)紙單報(bào)賬、腦電錄單存儲(chǔ)，兩單號(hào)互相關(guān)聯(lián)，上面日后查對(duì)，不會(huì)錯(cuò)出。

核心小組用化構(gòu)結(jié)開(kāi)發(fā)流程開(kāi)發(fā)品產(chǎn)，這將確保一致性，并免避小組創(chuàng)立各自的流程?；谝粋€(gè)通用的結(jié)構(gòu)化流程，就可以使用通用的周期時(shí)間指南并為持續(xù)改進(jìn)打下基礎(chǔ)。開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)或質(zhì)量保證團(tuán)隊(duì)進(jìn)行需求分析，業(yè)務(wù)分析師幫助確定測(cè)試用例并檢查測(cè)試果結(jié)。業(yè)務(wù)分析師參與系統(tǒng)測(cè)試以確認(rèn)軟件滿足業(yè)務(wù)需求。

理想當(dāng)中的事物都是簡(jiǎn)單系統(tǒng)或者可視化是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個(gè)時(shí)候可通過(guò)多級(jí)客戶拜訪管理分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)預(yù)算，每層數(shù)量都是在資金人內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)的（比如7個(gè)），通過(guò)多層分解可視化的方式將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化以達(dá)到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問(wèn)題的目的。

面對(duì)大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級(jí)化、結(jié)構(gòu)化與樹(shù)狀的管理方法和管理組織不太合適了權(quán)限，多次頻繁的調(diào)整層級(jí)化樹(shù)狀成員結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會(huì)消耗大量的成本，這個(gè)時(shí)候選擇扁平化的工作效率結(jié)構(gòu)水平存儲(chǔ)和管理事物則是最佳選擇。

使喚項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以合同規(guī)范化、合同集成管理、合同價(jià)格策略、合同流程控制、同合收款控制、合同利潤(rùn)核算、合同業(yè)務(wù)協(xié)同。目項(xiàng)管理系統(tǒng)功能包括：目標(biāo)管理、日?qǐng)?bào)管理、現(xiàn)金流分析、風(fēng)險(xiǎn)管理、工員績(jī)效評(píng)分模型。

軟件公司實(shí)施負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目體總和日常管理、準(zhǔn)備并維護(hù)項(xiàng)目工作計(jì)劃及進(jìn)展記錄、負(fù)責(zé)制訂實(shí)施策略和項(xiàng)目的制控與預(yù)算、定義并管理實(shí)施范圍、對(duì)所有參與項(xiàng)目的咨詢和實(shí)施謀臣明確職責(zé)、監(jiān)控和進(jìn)推問(wèn)題解決程流、對(duì)項(xiàng)目變更活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、參與業(yè)務(wù)流程的解析、擬訂培訓(xùn)案方等。資源管理通過(guò)系統(tǒng)可以很方便的了解到每個(gè)研發(fā)人員的職責(zé)情況，如有多少未完成的任務(wù)，有多少新任務(wù)，有哪些延期未成完的任務(wù)，哪個(gè)時(shí)間段有空閑等，方便管理者更好的安排作工。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項(xiàng)目跟蹤軟件行業(yè)背景經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

通過(guò)統(tǒng)計(jì)得出數(shù)據(jù)制定項(xiàng)目跟蹤軟件提案會(huì)更有說(shuō)服力順利。

在項(xiàng)目跟蹤軟件培育階段，風(fēng)險(xiǎn)主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯(cuò)誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個(gè)小測(cè)試、實(shí)驗(yàn)和概念資源管理驗(yàn)證，或者從專(zhuān)家那里獲得咨詢服務(wù)來(lái)幫助收集好的和足夠預(yù)算的數(shù)據(jù)和信息來(lái)做決策。制定一個(gè)好的測(cè)量方法來(lái)決定哪個(gè)資金創(chuàng)意更有價(jià)值，這樣來(lái)更好地做成員決定。

如果沒(méi)有量化的話，至少有一點(diǎn)清晰的意識(shí)，需要維護(hù)項(xiàng)目鏈接一個(gè)項(xiàng)目跟蹤分包軟件產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時(shí)間是可接受的。

對(duì)于項(xiàng)目跟蹤軟件業(yè)務(wù)架構(gòu)有個(gè)整體認(rèn)識(shí)，能夠幫助對(duì)每一個(gè)新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對(duì)其它功能資產(chǎn)的工作效率沖擊影響能被控制到最小。

C/S架構(gòu)企業(yè)版南京項(xiàng)目跟蹤軟件項(xiàng)目管理功能包括:項(xiàng)目資料維護(hù),WBS樹(shù)維護(hù),項(xiàng)目審批流程,項(xiàng)目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險(xiǎn)管理,溝通消息工作效率,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護(hù),資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計(jì),資源統(tǒng)計(jì),收款管理,收入管理權(quán)限,成本管理,利潤(rùn)管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項(xiàng)回顧總結(jié),績(jī)效管理,項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總圖,費(fèi)用銷(xiāo)售項(xiàng)目管理管理,交易管理,股份管理權(quán)限,資金余額管理,項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)導(dǎo)出文檔。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目跟蹤軟件軟件系統(tǒng)平臺(tái)用于公司內(nèi)部多個(gè)部門(mén)之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤?jiǎn)單列表工作流引擎或2維圖形流程工作流引擎的多級(jí)審批與工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購(gòu)管理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個(gè)職能部門(mén)之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門(mén)體系的業(yè)務(wù)項(xiàng)目人力資源管理數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)管理，量化順利后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目跟蹤軟件成員合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、合同審批申請(qǐng)、合同履約申請(qǐng)、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險(xiǎn)事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請(qǐng)、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

南京項(xiàng)目跟蹤軟件特別研究團(tuán)隊(duì)包括人工智能、大學(xué)銷(xiāo)售項(xiàng)目管理研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國(guó)際合作、國(guó)際貿(mào)易進(jìn)出口等。選址按人定，一人體系一址，全球資源管理范圍，可兼職，可外包。

管理系統(tǒng)權(quán)限項(xiàng)目分布式團(tuán)隊(duì)相比較于傳統(tǒng)集中式辦公工作效率團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通主要靠成員互聯(lián)網(wǎng)、電話會(huì)議項(xiàng)目人力資源管理、書(shū)面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對(duì)于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與體系電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊(duì)要高很多預(yù)算。

通過(guò)管理系統(tǒng)項(xiàng)目項(xiàng)目人力資源管理集中式產(chǎn)品開(kāi)發(fā)環(huán)境，開(kāi)發(fā)、測(cè)試、產(chǎn)品經(jīng)理等成員研發(fā)人員分布式團(tuán)隊(duì)通過(guò)鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠(yuǎn)程登錄到虛擬機(jī)從事開(kāi)發(fā)和測(cè)試。對(duì)于數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨(dú)部署順利服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個(gè)機(jī)房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸?shù)臅r(shí)間成本。源代碼可以使用SVN管理。

項(xiàng)目工作效率跟蹤軟件項(xiàng)目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括分包：項(xiàng)目維護(hù)(增、刪、改、查)、項(xiàng)目任務(wù)維護(hù)(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項(xiàng)目樹(shù)維護(hù)、任務(wù)資金樹(shù)維護(hù)、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問(wèn)統(tǒng)計(jì)、導(dǎo)出Excel項(xiàng)目資料、客戶管理、銷(xiāo)售機(jī)會(huì)管理復(fù)用。

管理系統(tǒng)項(xiàng)目需求分析是指根據(jù)項(xiàng)目意向制定的分包項(xiàng)目提案通過(guò)甲方審批后，乙方開(kāi)始組織資源進(jìn)行項(xiàng)目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實(shí)際情況，可能會(huì)有單獨(dú)的需求分析說(shuō)明書(shū)作為附件同項(xiàng)目計(jì)劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方成員以此為基礎(chǔ)開(kāi)始項(xiàng)目鏈接后續(xù)項(xiàng)目計(jì)劃工作。

管理系統(tǒng)大型項(xiàng)目一般是有階段大致預(yù)算順利；通常跨年完成；對(duì)項(xiàng)目具體細(xì)節(jié)運(yùn)作項(xiàng)目鏈接負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬(wàn)元到1000萬(wàn)元； 有框架合作合同、簡(jiǎn)單商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途會(huì)發(fā)生多次合同談判與工作效率重定，可能會(huì)有產(chǎn)品管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會(huì)分解為項(xiàng)目人力資源管理上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊(duì)成員，項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（微小，小，一般，高）。

管理系統(tǒng)巨型工作效率項(xiàng)目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對(duì)項(xiàng)目整體運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬(wàn)元以上；有框架合作合同、公司級(jí)運(yùn)營(yíng)商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途會(huì)發(fā)生多次合同談判與重定，通常順利有至少一個(gè)的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會(huì)有一條產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會(huì)分解分包為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（小，一般，高，非常高）。

南京管理系統(tǒng)股權(quán)投資A投資項(xiàng)目一般是有成員投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：?。?。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)解決方案使組織能夠合理安排業(yè)務(wù)活動(dòng)、項(xiàng)目和資源，以獲得更理想的業(yè)務(wù)結(jié)果。項(xiàng)目經(jīng)理主要工作是溝通戰(zhàn)術(shù)上，關(guān)注產(chǎn)品規(guī)格，滿足質(zhì)量要求，成本、進(jìn)度戰(zhàn)略上，注關(guān)3P：人員，問(wèn)題，過(guò)程?；€是已經(jīng)通過(guò)式正復(fù)審和批準(zhǔn)的某規(guī)約或產(chǎn)品，它因此可以為作步一進(jìn)開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)，且并只能通過(guò)正式的變更控制過(guò)程來(lái)改變配置數(shù)據(jù)庫(kù)。隨著件軟功能的趨日性用實(shí)，項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用也會(huì)日益廣泛。