明確產(chǎn)品戰(zhàn)略：產(chǎn)品研發(fā)的方向盤。面對著人們項目維護日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品OKR、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息策劃和數(shù)據(jù)驅(qū)動費用的現(xiàn)代費用智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過合理安排批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們查詢對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制項目維護化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了項目維護巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目進程實時展現(xiàn)，非常便于管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按功能需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

研發(fā)項目管理決策大面積的問題有：信息不夠充分或節(jié)細不清楚導(dǎo)致決策質(zhì)量低劣。沒有及時解答疑問。未定義決策控制點，以至在適當?shù)闹匾A段又出現(xiàn)了評審工作。需要投入的資源過多，以至黔驢技窮按期完成任何事情。決策太遲——經(jīng)常是在產(chǎn)品已經(jīng)設(shè)計出來之后。沒有用周期指導(dǎo)來證實類型進度。高層領(lǐng)導(dǎo)沒有作出戰(zhàn)略決策，卻由開發(fā)人員在無奈中作出這種決策。在各種研發(fā)電子文文件的保管上，先是做好了科學(xué)的分類，并且有專人來定期整理和更新，當資料越來越多，后來又考慮開發(fā)象搜索引擎一樣要能夠有方便的搜索功能，這樣可以大大方便有效利用，惜只這件事沒做完。愿望列表清單可以完成任務(wù)清單管理、團隊任務(wù)分配、檔案與任務(wù)連結(jié)，把同時進行的項目變成簡單分類的任務(wù)清單。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有配置個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度系統(tǒng)來輔助人員管理公司的配置業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的項目進度系統(tǒng)套件或者成熟的合肥倉庫掃碼管理定制項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)公司管理系統(tǒng)用戶在功能實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置合肥倉庫掃碼管理定制項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施項目維護一個可以工作的合肥項目進度系統(tǒng)，成熟的套裝配置項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施合肥項目進度系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能項目維護滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版合肥項目進度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能公司管理云平臺系統(tǒng)少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會配置吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法OKR定制演化的合肥配置項目進度系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制OKR開發(fā)并運維。項目進度系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是項目維護企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的合理安排開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合查詢該企業(yè)使用的合肥倉庫掃碼管理定制項目進度系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目進度系統(tǒng)合同運營中，大大提高了項目項目維護進度系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

系統(tǒng)可以定義文檔目錄，控制員工對文檔的訪問范圍和讀取權(quán)限。員工可以進行瀏覽、下載、上傳操作，與其他人共享。對不同層次的研發(fā)工程師需要不同的管理，對有項目經(jīng)驗的工程師基本上是做目標管理，僅看結(jié)果；對手新則要更多的關(guān)注過程，否則也許就會翻船。

人們在面對大量高度戰(zhàn)略復(fù)雜的事物時合同，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認識，只能根據(jù)摸到的腳配置或者摸到的項目維護腿來對查詢其認知。

和組織一起協(xié)同合作時，如果正因為事情太多且太亂而搞不清楚方向時，或許利用排排看，就能找到如何讓事情循序漸進大功告成的方法。SaaS軟件都是可以基于器覽瀏就能夠使用的。

對于業(yè)企來說，項目需要多個部門協(xié)同成完，必然面臨大量的溝通。如何提高溝通效率，在項目執(zhí)行過程中照按系統(tǒng)的預(yù)設(shè)流程流轉(zhuǎn)，清晰定義每個部門的權(quán)限和工作情節(jié)，能一定程度提高工作效率，省節(jié)內(nèi)部通溝成本。通過即時通訊功能實現(xiàn)里溝通，提升項目實施效率。項目序程用應(yīng)理管有一個直觀的任務(wù)管理系統(tǒng)，允許用戶可視化標目，跟蹤間時。除此之外還有日歷功能，可以將團隊任務(wù)一直射映到儀表板上。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的項目進度系統(tǒng)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要策劃更強的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通公司管理云平臺系統(tǒng)技巧。

在合肥項目進度進度系統(tǒng)培育階段，風(fēng)險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念費用驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值合理安排，這樣功能來更好地做決定OKR。

在項目查詢進度系統(tǒng)孵化階段任務(wù)維護，風(fēng)險功能更多在運營層面，比如人力資源OKR、基礎(chǔ)設(shè)施費用、依賴資源、日程安排、不同或合同相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理方法是個比較好的方法。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度系統(tǒng)市場任務(wù)維護管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度公司管理云平臺系統(tǒng)系統(tǒng)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更。

項目協(xié)同管理定制版合肥項目進度系統(tǒng)細化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。根據(jù)客戶戰(zhàn)略實際戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低OKR整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運營效率。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)審批費用流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型功能選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風(fēng)險點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書公司管理系統(tǒng)）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

項目任務(wù)維護協(xié)同管理公司管理系統(tǒng)定制版項目進度系統(tǒng)OKR項目管理包括：項目計劃與管理、招標管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標管理、項目任務(wù)維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪OKR、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)費用、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

合肥項目進度系統(tǒng)C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持擴展”之后公司管理系統(tǒng)，雖然服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進程，一個戰(zhàn)略時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負載均衡進程與開啟多個后端合理安排服務(wù)進程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務(wù)。在實際運行中，可根據(jù)服務(wù)器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群任務(wù)維護規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持擴展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細節(jié)?！癈/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的策劃成本預(yù)算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預(yù)計可以支持50個用戶同時在線使用。

項目進度系統(tǒng)項目虛擬機與費用遠程桌面配置可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照費用每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置合同的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺查詢服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺公司管理云平臺系統(tǒng)高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當調(diào)試。

項目進度系統(tǒng)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量OKR相對不戰(zhàn)略大，VPN帶寬都能承受。小文件戰(zhàn)略或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它功能工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

項目進度系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護費用(增、刪、改項目維護、查)、項目任務(wù)維護(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項目樹維護、任務(wù)樹維護、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件OKR(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會合同管理復(fù)用。

項目公司管理系統(tǒng)進度系統(tǒng)風(fēng)險投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

兩個項目管理的層面的劃分沒有一個成規(guī)，可以選擇大項目、小本部，也可以選擇小本部、大項目。這兩個范疇的劃分由公司來決策，但兩個層面的項目管理合到塊一必須是一個完整的項目管理體系，并且對外的出口應(yīng)當放在項目部這個層面的項目管理中。維護階段是整個軟件生命周期中持續(xù)時間最長，代價最大的最后等，一般由用戶需求、軟件產(chǎn)品、組織環(huán)境、維護人員、系統(tǒng)行運和操作環(huán)境、系統(tǒng)變更的過程等組成，他們之間存在著相輔相成的關(guān)系，構(gòu)成完整的一個維護框架。項目經(jīng)理對客戶的溝通協(xié)調(diào)工作負責(zé)。對軟件的開辟效率、質(zhì)量、費用負責(zé)。對系統(tǒng)總體設(shè)計、詳細計設(shè)文檔質(zhì)量負責(zé)。對整個項目的度進，質(zhì)量，成本，風(fēng)險等負責(zé)。Excel是迄今為止我最喜歡的一個項目管理軟件了，因為一般中型的項目，尤其是只有個一人負責(zé)項目進度的時候，可以很方便的使用，但是大部分情況下也是個人工作的規(guī)劃、跟進、同步用的多一點，整個司公級項目還是用Project多一點，畢竟多人幫扶的情況下，Excel還是沒辦法很好的完成的。