項目成本是評價個一項目是否成功的第二個關鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功?，F(xiàn)在的ERP項目本身的費用就很高，而且沒有公開價格，國家價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價。項目成本理管是指在目項的實施過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預算成本而展開的項目成本估算、部類預算編制和項目成本控制等方面的管理活動。它包括準批的預算內完成項目所需要的諸過程。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為進度主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能物資制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量進度化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的物資基本生存需求。隨著物質信息管理云平臺文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品信息管理云平臺及信息管理云平臺服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化開發(fā)人員產(chǎn)品與服務對公司管理系統(tǒng)軟件傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的人力生產(chǎn)服務公司信息管理系統(tǒng)定制微結構。

很多小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的手工管理，種這方式具有管理復雜、數(shù)量不準確等問題，不適用于企業(yè)項目管理，也成為業(yè)企發(fā)展的障礙，因此需要更有效的管理方法或者管理軟件。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件系統(tǒng)基于云技術而架構，以項目為主線，重點對項目行執(zhí)的合同、進度、人手、賬務、歸檔、分公司等進行管理；同時集成了OA辦公，包括：事人、行政，專家、車輛、簽章等多項理管功能，為企業(yè)提供一站式信息化解決方案。項目管理系統(tǒng)通過提高企業(yè)所特需的招投標管理、知識管理、項目管理等力，來提高企業(yè)整體的心核競爭力。默認項目窗口中打開多個項目，但是局布不按項目分組，則可以在執(zhí)行調度，調配或其他啟動的功能時擇選要使用的默認項目。

產(chǎn)品化的項目訂單系統(tǒng)套件或者成熟的易水集團項目erp計劃項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象物資功能。企業(yè)用戶在日常實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在物資功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了開發(fā)人員系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了高效系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

用起來流暢并貼切公司日常實際高效業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際公司管理系統(tǒng)軟件需求為基礎，按企業(yè)實際日常運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目訂單系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理云平臺。這個就需要項目管理軟件日常公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目訂單系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定審核和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求開發(fā)人員迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

任務分解方法有模版參照、自上而下、自下而上。材料計劃管理有材料預算劃計、采購計劃、購采跟進、庫存預警等。

理想當中的企業(yè)管理系統(tǒng)事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結構，每層數(shù)量都是在日常人內心里認知可管理范圍內的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜問題簡單化以達到可以審核在預期心理、工期、預算內解決問題的目的。

實際推行的經(jīng)驗：在大家都強調商業(yè)環(huán)境瞬息萬變的今天，做長遠戰(zhàn)略設計會成為某些人絕拒的借口，但是小步快跑也是需要方向引導的，制作戰(zhàn)略設計是為了讓企業(yè)能夠從各個層面慮考否是有商業(yè)價值及可行性，特別是對于較成熟的業(yè)務。其中：金蝶K/3財務管理系統(tǒng)突出面向中、大型企業(yè)和集團型企業(yè)用戶的應用能功。

軟件過程的質量因素包括：項目劃計過程、項目設計過程、項目實施過程、軟件維護過程、軟件商業(yè)環(huán)境經(jīng)過。目項啟動：啟動項目，包括發(fā)起項目，權授動啟項目，任命項目經(jīng)理，組建項目團隊，確定項目利益相關者。

高風險的管理云平臺項目結果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

一般情況，項目訂單進度系統(tǒng)創(chuàng)意來源于公司信息管理系統(tǒng)定制內部和外部的每日運營活動，比如技術、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進。

雖然對于復雜的項目訂單系統(tǒng)文檔，可工作的軟件更有價值，但是高效有用的進度文檔能夠在項目里幫助大家做開發(fā)人員更有效信息管理軟件和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領域專家的時候。

C/S架構企業(yè)版項目訂單系統(tǒng)財務會計管理功能包括:套賬管理,科目維護,交易方管理,賬戶管理,歷史進度賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細默認值,交易默認值,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構簡化版項目訂單系統(tǒng)租用阿里云服務器約3000元/年。

項目協(xié)同管理定制信息管理云平臺版管理云平臺項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務運轉，與相關人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務部門之間的關系和組織結構。整理并文檔化關鍵業(yè)務流程和需求用例，設計主要關鍵業(yè)務的數(shù)據(jù)庫結構，對關鍵業(yè)務數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務角度有個定量分析，方便后續(xù)高效設計合適的部署實施方案進度、軟件開發(fā)、支持培訓和應急方案。

項目訂單系統(tǒng)使用多層C/S架構設計了為中小型企業(yè)日常提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目企業(yè)管理系統(tǒng)研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿蘸晚椖拷Y點的創(chuàng)新型工作任務協(xié)作管理核心結構，擴展至更廣泛的管理領域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務、現(xiàn)金、交易等。

程工承包企業(yè)項目管理由公司層面的理管目項和項目部層面上的理管目項來合成完成。持續(xù)交付開發(fā)、測試、運維跨地域協(xié)同，支持快速交付、速快饋反，幫助項目團隊做到開發(fā)、類養(yǎng)、生產(chǎn)環(huán)境一致?；赪eb的軟件項目管理工具適合用以管理大規(guī)模的迭代和增量企業(yè)系統(tǒng)軟件項目，主要功能包括：用例理管、迭代開發(fā)、項目劃計、需求變更管理、缺陷跟蹤、測試用例、文檔管理和其他功能等。所謂項目人力資源管理就是要在對項目目標、規(guī)劃、任務、進展以及各種變量進行合理、序有的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的礎基上，對項目過程中的所有人員，包括項目經(jīng)理、項目班子其他成員、項目發(fā)起方、投資方、目項主業(yè)以及項目戶客等給予有效的協(xié)調、統(tǒng)制和管理，使他們能夠與項目子班緊密配合，盡可能地適合項目提高的需要，最大可能地鉆井人才潛力，最終實現(xiàn)項目目標。