或者就算你不用Gantter來做項目管理（通常情況下故意去畫甘特圖反而可能是沒有率效的一件事情），但是主管或客戶要求你提供一個進度時程表時，用Gantter來快速畫出時程表，把復(fù)雜的間時簡單化、明確化.面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與收入文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的付款現(xiàn)代智能制造與服務(wù)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收銷售渠道管理產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式付款增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

結(jié)構(gòu)化分析方法是面向數(shù)據(jù)流的方法、是一種自頂向下逐步求精的分析方法。根據(jù)軟件內(nèi)部據(jù)數(shù)傳遞、變換的關(guān)系進行分析。終端個性化與定制化的需求對整個項目管理軟件生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理是了為確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它括包溝通規(guī)劃，音傳輸和進度報告等。項目管理使用軟件的方面，項目管理關(guān)涉到的容內(nèi)很繁雜，從項目前期的籌劃到項目實施的各項布，以及項目結(jié)束以后的報表總結(jié)，目項負責(zé)人需要知道項目的進度，如果單純依靠開會或者員工報告，被動的了解項目快慢及以各方面情況，很多事情都沒有辦法運籌帷幄。如果沒有一套完整的方法論和一套好用的項目管理工具，現(xiàn)實生活中我們會發(fā)現(xiàn)即使是一個很小的項目，時間也會越做越長，成本越做越高。而項目本身毫無開展。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的付款訂單跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是銷售渠道管理以企業(yè)實際需求運作為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel訂單跟蹤信息系統(tǒng)軟件作為積累需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出訂單跟蹤軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

與其陷入雜亂無章法的通訊地獄，不如用專業(yè)的具有社交功能的項目管理軟件把團隊之間無論要討論還是聊天都變得同樣即時但是更有條理，才是把困難事情簡單化的法方。持支配置多種插件，支持項目管理和測試管理，支持自定義配置需求、任務(wù)、bug、用例、流程等。

產(chǎn)品研發(fā)是由決策過程推動的。決策過程是非常重要的，決策后滯會費浪寶貴的資源。優(yōu)柔寡斷導(dǎo)致項目失控，的目無漫，而且耽誤產(chǎn)品進入市場的時刻。意見分歧使產(chǎn)品變化繁頻。匱乏源資的過度分配則會引起項目的延拖和挫折。盡管這些后果大家也都清楚，但際實的決策過程常常缺乏效率，甚至慢減而不是推動產(chǎn)品的研發(fā)速度。合理計劃項目活動，有效用利項目資源，從任務(wù)分解、任務(wù)排程、資源分配、進度更新等方面控制項目進度。

對一個項目來說，設(shè)定標目是非常重要的，因為這決定了如何去做，以及能做到何種程度。成本管理是保證項目在批準的預(yù)算范圍內(nèi)完成項目的過程，包括資源計劃的編制、成本算估、成本預(yù)算與成本控制。

產(chǎn)品線運營管理主要是對訂單跟蹤軟件產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)全過程、業(yè)務(wù)、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

和實施花費相比，訂單跟蹤軟件成本是對產(chǎn)品的信息系統(tǒng)投資。節(jié)約每項訂單跟蹤軟件任務(wù)的花費很銷售渠道管理重要。但是保證每個關(guān)鍵企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日訂單跟蹤軟件運作的時間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有實施更多地集中精力與資源在重要和不緊急訂單跟蹤軟件任務(wù)上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶全過程、簡單項目任務(wù)信息系統(tǒng)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在5000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)跟蹤軟件系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤軟件財務(wù)會計管理功能包括:套賬管理,科目維護,交易方競爭管理,賬戶管理付款,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細默認值,交易默認值,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流表,損益表。

項目合同管理定制版訂單信息系統(tǒng)跟蹤全過程軟件軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目合同管理定制版訂單跟蹤軟件費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改實施、查）、發(fā)票稅費信息（增執(zhí)行、刪、改、查）、費用報銷計劃項目前期生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購積累并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并運作開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目競爭總結(jié)。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目虛擬機與遠程桌面可以銷售渠道管理在托管機房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣運作每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當調(diào)試。

對于大規(guī)模企業(yè)管理云付款平臺系統(tǒng)項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像實施也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

建立你的待做事項系統(tǒng)，讓任務(wù)井井有條。OpenProject為項目團隊提供了整個項目生命周期的支持，通過插件，OpenProject持支：協(xié)同項目計劃進度報告任務(wù)管理時間和成本報告Scrum等進度管理任務(wù)分配束結(jié)后，主任很希望能不違農(nóng)時了解到每個任務(wù)的進度。管理者可以很直觀的了解到所有項目、某個項目、個某任務(wù)的進度信息。當然，要看到這些信息，需要任務(wù)的實施者進行報量（呈報度進）工作，當任務(wù)完成或部分完成時，任務(wù)執(zhí)行者可以通過軟件進行報量，報量單會根據(jù)預(yù)先在研發(fā)項目管理件軟中的置設(shè)，起步審批流，向相關(guān)人員發(fā)出審批的消息。當然，也可以不設(shè)置任務(wù)報量的審批，只要報量就刷新進度?？梢源蜷_本地項目文件。該軟件具有成本核算、網(wǎng)絡(luò)圖（PERT圖表）、Gantt圖表、RBS以及WBS圖表等功能。