但是太專業(yè)的甘特圖或許很難上手，Gantter相對簡單好上手得多，但是卻具備專業(yè)甘特圖需要的自動排程、統(tǒng)計分析功能，而且可以支援軟微的SM tcejorP，因為是云端務服所以可以多人協(xié)同合作。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要進程向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟子項目管理轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地工業(yè)生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的工業(yè)個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)任務標簽、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件輔助項目管理人員合理劃計項目活動、有效利用項目資源、長進項目管控水平。項目管理功能分為項目前期管理、中期管、后期管理三個部分，包括：項目范圍理管、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理等，全面覆蓋工程管理的九大體系。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的機構(gòu)傳統(tǒng)運維子項目管理模式產(chǎn)生了供應巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程財務管理智能化按工業(yè)需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

無論是做管理或是做技術，成就向?qū)且粋€優(yōu)秀員工的基本素質(zhì)。只有有很強的成就導向覺察才能把事情做得超預期，才能追求卓越。項目管理系統(tǒng)進銷存模塊包含有客戶理管、售銷報價單、售銷合同、銷售出庫、銷售退貨、售后管理、購采詢價單、采購訂單、采購入庫、采購退貨、借欠管理、倉庫領料、退料、盤點、調(diào)撥、應收應付查詢、(預)收付款、提成管理、利潤管理、各類采購銷售表格等功能模塊。如果技術研發(fā)能以一個更為結(jié)構(gòu)化的經(jīng)過進行，將有助于正確定義產(chǎn)品的特性?，F(xiàn)實的產(chǎn)品研發(fā)過程中，新產(chǎn)品的機遇與要求是在產(chǎn)品研發(fā)的最初階段就定義了的，但研發(fā)過程中，市場可能發(fā)生變化，客顧的興趣也可能發(fā)生變化，導致原定產(chǎn)品的價格下降。與此同時，競爭對手可能推出新的、革新度更大的產(chǎn)品。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大里程的項目人力資源管理長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的上海訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置上海物品進出庫管理系統(tǒng)二次開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也子項目管理同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和項目人力資源管理風險。但是子項目管理對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或進程行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型工業(yè)公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全進程，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的任務標簽業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了機構(gòu)，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會審核成為企業(yè)運營合理的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理，簡稱（PM）就是項目的管理者，在限有的資源約束下，運用系統(tǒng)的點觀、方法和理論，對項目涉及的全部工作行進有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的程過全進行劃計、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。任務管理之上，是對項目整體的把握，需要有各種統(tǒng)計報表幫助目項負責人了解項目的進度與質(zhì)量，具體到研發(fā)團隊來說，每個迭代的進度與整個產(chǎn)品的速度都需要能夠快速把握迭代概覽可以快速看到一個迭代的總體情況、迭代里的任務數(shù)量、代碼提交的情況對于研發(fā)團隊來說，還需要實現(xiàn)產(chǎn)品需求與開發(fā)分支的關聯(lián)。

在逐步迭代供應細化逼近復雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細子項目管理的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)子項目管理，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶進程的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當前已經(jīng)掌控的復雜事務情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

項目管理軟件廣泛地使用于不同行業(yè)、不同類型的項目管理活動中，應用得當可以提高項目管理的效率，降低項目管理成本。進行產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務包外的方式?jīng)]有絕對的標準。行業(yè)分析師指出，理解其中的差異通常與一家公司管理層的成熟度有關，而不是與公司本身規(guī)?；蛘叽嬖诘臍v史有關。最佳的方式是把產(chǎn)品線和研發(fā)分成兩類：一類是構(gòu)成該司公未來競爭力的為重要素，另一類是非核心素要，把非核心的部分外包。

理管目項是為了從項目實施組織之外得獲所亟需資源或服務所采取的一系列管理措施。它包括采購計劃，購采與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作?？冃Э己似脚_對項目進展程過中建設單位、施工、設計、監(jiān)理單位等行進考核.

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目供應升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)軟件開發(fā)周期：業(yè)務框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)審核調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預算管理、收支管理、采購管理進程、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務。并可因此，集中各部門的業(yè)務數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

訂單跟蹤系統(tǒng)客戶服務支持團隊包括呼叫中心、電話客服、客服供應機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營管理軟件等，選址管理云平臺科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

公司信息管理系統(tǒng)定制大型項目一般是有階段大致預算；通?？缒晖瓿?；對項目管理云平臺具體細節(jié)進程運作負責；預算在100萬元到供應1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)財務管理的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

公司信息管理系統(tǒng)定制風險投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃財務管理；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結(jié)果；投資預算：100,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：一般。

看板管理法、便利貼墻、個人或團隊的任務進度管理把瑣碎的任務變成有條理的進度看板。在研發(fā)過程中一定會出現(xiàn)這樣那樣的問題，如何記錄這些問題，以及如何利用大家的智慧解決這些問題，以及這些被決解了的問題，怎樣能轉(zhuǎn)化為公司的知識庫進行管理。項目管理軟件系統(tǒng)以工程項目為主線，包含項目前期、立項、合同、洽商變更、成本、進度、資金、稅值增、分包、物資、備設械機、質(zhì)量安全、現(xiàn)場管理、竣工算結(jié)等全過程多方協(xié)同的綜合項目管理系統(tǒng)。建筑設計、景觀規(guī)劃、勘探設計、室內(nèi)設計、工業(yè)設計、品牌設計、平面設計為主營業(yè)務的設計公司、觀景公司、廣告公司、建筑設計院等可以使用面向?qū)I(yè)建筑設計公司的項目管理解決方案。