項目關(guān)聯(lián)到多很的資料，同合、施工圖紙及以其他項目資料。項目的進展情況一般都是需要項目有關(guān)負責(zé)人進行匯報，或者聚在一起開會了解情況。面對著人們?nèi)找嫒簭?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)機會的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來群滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品管理咨詢與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)項目經(jīng)理，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工數(shù)據(jù)庫越來越難以管理大量的群生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

制定進度計劃涉及分析活動順序、活動歷時估算和資源求要，此以制定項目度進計劃。為了規(guī)定項目開始與完成日期，在度進計劃制定過程中，需使用來自所有其他間時管理過程的結(jié)果。甘特圖常被用來顯示進度計劃。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)機會、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展群，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)分工定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

投資銀行項目管理系統(tǒng)既能夠幫助投資銀行動態(tài)的管理項目運作的五個過程，又能夠按照項目管理的9大知識領(lǐng)域進行靜態(tài)管理，很好的實現(xiàn)了動態(tài)管理和態(tài)靜管理的結(jié)合。項目管理系統(tǒng)可以可以盡早地發(fā)現(xiàn)目項實施中的問題，有效地進行項目控制。招標代理項目管理平臺為企業(yè)提供招標代理項目管理的平臺和工具，公司所有的標招代理項目信息的匯總、相關(guān)的項目奉告信息管理，同時系統(tǒng)自動生成招標越俎代庖業(yè)績統(tǒng)計表。

定制開發(fā)適合追蹤企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的易水集團正品金碼天銳教育培訓(xùn)使用方法項目進度軟件成本最大的地方在于數(shù)據(jù)庫創(chuàng)意、研究、探索變更、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)追蹤并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

云端部署的項目管理軟件系統(tǒng)進一步可以實現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務(wù)管理，實現(xiàn)項目管理新模式。附加的按項目分組項目可在多項目模式下使用風(fēng)險，問題和閾值。如果要插入新的風(fēng)險，問題或閾值，則法無確定添加新錄記的目項，則使用默認項目。但是可以通過從不同的項目中擇選WBS元素來更改項目所有權(quán)。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于追蹤無法在規(guī)劃可接受追蹤的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列追蹤近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通機會復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合群的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

人力成本是項目的核心成本，如何充分利用人力資源是項目的管理重點與難點。可視化的員工忙閑狀況查詢和派工，派工過程可以根據(jù)工員的項目經(jīng)驗、專業(yè)能力水平等條件鎖定員工，并根據(jù)項目需要啟用獨立性管理，實現(xiàn)智能化人力資源分配。協(xié)調(diào)小組活動，通過互聯(lián)網(wǎng)共享文檔和息信，組件包括群組日歷、時間卡系統(tǒng)、項目管理、文件管理、郵件端戶客、聯(lián)系人管理等等。

許多情況下，OEM公司傾向于將自己無力擔(dān)承的工作外包出去，即使是系統(tǒng)中的關(guān)鍵部分。工程項目的投資額、規(guī)模和工期等情況定了業(yè)企對于工程項目進行種何程度的管理。為了滿企業(yè)對于各個工程項目采取的不同程度的管理模式，立建完整統(tǒng)一的理管平臺括包以WBS為核心的實體數(shù)據(jù)體系、過程組、知識領(lǐng)域為核心的管理業(yè)務(wù)體系，然后根據(jù)不同的工程項目需要配置不同的管理模式，反映ISO9000質(zhì)量管理體系在過程管理中的思想，規(guī)范了工程理管目項經(jīng)過。

小風(fēng)險的管理軟件項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

除了自上而下的聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)意輸入，豐富的項目進度軟件信息管理軟件行業(yè)背景經(jīng)驗?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

在項目進度軟件培育階段，風(fēng)險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)規(guī)劃和信息來做決策。制定一個變更好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項目進度軟件功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如工具性能、日志工具、審計、身份驗證與授權(quán)等。

個人單機簡化版項目進度項目經(jīng)理軟件子公司下面的事務(wù)可單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度軟件工具客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

項目協(xié)同管理定制版管理軟件項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際項目經(jīng)理需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本數(shù)據(jù)庫（或屏幕截圖）和客戶規(guī)劃溝通，確認細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項目協(xié)同管理定制版項目進度軟件系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司信息管理系統(tǒng)軟件設(shè)置（增、鎖、改、查變更）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位工具等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護機會（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行聯(lián)網(wǎng)框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進度軟件C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持擴展”之后，雖然服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個管理咨詢進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過群增加中間機會負載均衡進程與開啟多個后端服務(wù)進程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用追蹤服務(wù)器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供分工服務(wù)。在實際運行中，可根據(jù)服務(wù)器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持擴展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細節(jié)?！癈/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與分工性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預(yù)計可以支持50個用戶同時在線使用。

項目進度軟件分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同APP的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過變更復(fù)制和黏貼直接變更在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬工具有閑置項目經(jīng)理資源數(shù)據(jù)庫的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)同步日志和進度。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于管理咨詢這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)管理云平臺定制需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往管理咨詢記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫工具管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從追蹤客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

管理軟件項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄信息管理軟件/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務(wù)流程訪問群權(quán)限、客戶公司信息管理軟件維護(增管理云平臺定制、刪、改、查規(guī)劃)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置信息管理軟件、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括追蹤集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

以下機會管理軟件項目類型在項目經(jīng)理項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險獲得最大管理咨詢收益：微型項目機會、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資變更B、投資項目-股權(quán)投資C。

管理軟件股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險等級：小。

靈活的開源項目管理工具Orangescrum是一個采用CakePHP框架的Web序程用應(yīng)，可用來活靈地管理項目。進度計劃管理主要包括施工進度管理、設(shè)計交付進度、設(shè)備交付安裝調(diào)試進度、相關(guān)圖紙資料提交進度、資源費用優(yōu)化動態(tài)平衡等，其中進度管理是最重要的。構(gòu)成PDM（Precedence Diagramming Method）優(yōu)先圖示法，網(wǎng)絡(luò)圖包括節(jié)點，節(jié)點示意活動(工序,工作)，用箭線表示各活動(工序,工作)之間的邏輯關(guān)系?？梢苑奖愕谋硎净顒又g的各種邏輯關(guān)系。管理層希望時及了解每個研發(fā)目項的進度，例如某個項目總體的進度到哪個階段了，某個任務(wù)完成的怎樣了，是否能限期完成研發(fā)工作等。