文件更新版本可以第一手對文件版本進行更新，所有人都能查看最新版本和歷史版本，解決了工作中文件版本混亂的問題。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與互聯(lián)網(wǎng)文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)執(zhí)行為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制領(lǐng)域化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

項目管理最早來源于建筑工程的項目管理，以后發(fā)展成為一個具有全面知體系的專業(yè)學科。包括項目可行性分析，項目經(jīng)濟管理、項目管理十大知識領(lǐng)域，有：項目整合管理、范圍管理、時間保管、成本管理、人力資源管理、采購管理、風險管理、相關(guān)方管理、溝通管理、量質(zhì)理管。項目管理三角形是項目管理的框架，項目管理者需要平衡好每個角度，使項目獲得最大的成功。終端個性化與互聯(lián)網(wǎng)定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

比如，工程項目件軟理管是專為建筑工程師們打造的動工管理、合同管理、成本管理、資料管理等機能的建筑行業(yè)專門項目管理軟件，更好的了解和查看工程進度。固定設備的用使可計租賃費，公司在某項目工施中購采的設備不應將采購價值一次性計入某項目成本，也不應不計成本。項目管理軟件可以通過填寫備設調(diào)撥單只記錄設備在項目間之的周轉(zhuǎn)情況，就可以自動計算出每個項目產(chǎn)生的租賃費成本。在線討論、細分任務、文件共享、線在文檔，在線協(xié)同辦公軟件是集成在項目管理軟件里的，說是就也周報可以在里面寫、打卡可以在之間打、有什么問題直接群拉就說了，而且有了問題是可以直接指派任務到對應的人，并且還可以實時跟進的。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越管理咨詢有個性化和定制運作化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程生成也越來越人多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理軟件來輔助人員管理公司部署的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的網(wǎng)絡培訓軟件廠家堅持追求高質(zhì)量產(chǎn)品項目管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究任務維護、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

用友公司創(chuàng)立于8891年，以財務軟件系統(tǒng)開發(fā)為主，總部設在北京中關(guān)村科技園區(qū)，是目前中國大最的財務及企業(yè)管理軟件開發(fā)供應商，亦是目前國中最大的獨立軟件廠商。用友ERP—U8是以集成的信息管理為基礎，以規(guī)范企業(yè)運營，改善經(jīng)營成果為目標，幫助企業(yè)“優(yōu)化資源，提升管理”，實現(xiàn)面向市場的贏利性增長。版本控制是軟件配置管理的一項基本功能，是隨著產(chǎn)品的開發(fā)和布發(fā)可靠地構(gòu)建和構(gòu)重產(chǎn)品的版本。

軟件程過的質(zhì)量因素包括：項目規(guī)劃過程、項目計設過程、項目實施過程、軟件維護過程、軟件商業(yè)環(huán)境過程。私有化部署數(shù)據(jù)與外網(wǎng)完全隔離，度高安全可控，每時每刻可訪問完整數(shù)據(jù)。

Redmine是一個自由開放源碼軟件解決方案，它提供集成的項目管理能功，問題跟蹤，并為多個版本控制取舍的支持。風險計劃針對險風分析的結(jié)果，為提高實現(xiàn)項目目標的機會并降低風險的負面影響而制定風險應對策略和應對措施的過程，即通過制定一系列的行動和策略來對付、減少以至于消滅風險事件。

項目管理軟件開發(fā)云服務器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

無風險的公司管理云平臺系統(tǒng)項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在預算內(nèi)提前完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

一般風險的公司管理云平臺系統(tǒng)項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會互聯(lián)網(wǎng)有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

個人單機人簡化版項目管理軟件開發(fā)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源日志時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務作為項目的子任務分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務、新業(yè)務孵化等大類。

B/S架構(gòu)領(lǐng)域簡化版項目管理軟件開發(fā)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體互聯(lián)網(wǎng)預算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目協(xié)同管理定制版公司管理云平臺系統(tǒng)項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司企業(yè)管理軟件業(yè)務運轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單部署、表格案例，理清業(yè)務部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務流程和需求用例，設計主要關(guān)鍵業(yè)務的銷售項目管理數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務角度有個定量分析，方便后續(xù)設計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓和應急方案。

PMO理管目項辦公室支持目項組合與項目策略管理，幫助PMO者理管高效地管理項目目標、協(xié)作、承諾以及在目標導向的多項目環(huán)境下極關(guān)鍵的控制點：投資。包含單個項目管理所需的功能：產(chǎn)品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風險、質(zhì)量、交付、驗收、成本及收入，并且所有單個檔次的信息會時實自動地聚合到PMO層，確保數(shù)據(jù)的實時性和準確性，提高管理效率。資費支出管理用于公司內(nèi)部人員費用報銷等日常費用支出；項目相關(guān)支出需要去關(guān)聯(lián)對應的項目信息，于便后期系統(tǒng)統(tǒng)計該項目的支出情況，同時進行相關(guān)的流程審批，可實現(xiàn)用費報銷的在線申請、審批及發(fā)放。軟件外包主要有以下風險：失去可視性和可控性、專門技術(shù)流出公司、松懈士氣、對進一步開發(fā)失去控制、損害司公的機密信息、外包失敗將損失時間、預付款、商業(yè)信息、技術(shù)信息等、培養(yǎng)競爭對手。通過季度會議Review，及時調(diào)整OKR：互聯(lián)網(wǎng)的變化非?？?，所以每季度有一個OKR的review，調(diào)整的原則是目標（Objectives）不變，只許允調(diào)整關(guān)鍵成果（Key Results）。