在線創(chuàng)建項目文檔，多人協(xié)作編輯查看。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以統(tǒng)計分析信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型管理軟件定制。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求機構(gòu)。隨著物質(zhì)文化生活信息管理系統(tǒng)水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計分析的快速發(fā)展，人們對各種統(tǒng)計分析產(chǎn)品人力資源及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化資源、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

配置項是于處配置管理之下的軟件或硬件的集合體。這個集合體在配置管理過程中作為一個實體出現(xiàn)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了統(tǒng)計分析巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目監(jiān)測：實施、蹤跟與控制項目，包括實施項目，跟蹤項目，控制項目。通過實施理管目項軟件系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)主、施工、設(shè)計、監(jiān)理、分包單位目項全過程業(yè)務(wù)協(xié)同，滿足集團、分子司公、項目部多層級采集、管控、決策分析理管，提升企業(yè)集約化和精細化管控。項目管理軟件實現(xiàn)了從單一項目管理向多個目項進行同時管理的火速，并出現(xiàn)許多優(yōu)秀的將相關(guān)功能集成的項目管理軟件。本世紀初，于基互聯(lián)網(wǎng)的項目管理軟體和項目管理模式開始出現(xiàn)，并迅速得到認可和推廣。

產(chǎn)品化的項目進度管理系統(tǒng)套件或者成熟信息管理系統(tǒng)的易水集團帶追溯管理的erp項目進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶銷售項目管理在實際使用時需要花費大量信息管理成本、精力和時間在功能配置、實施計劃編制及信息管理很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了機構(gòu)系統(tǒng)可靠性與資源穩(wěn)定性。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目進度管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理咨詢。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度資源管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)簡單。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和資源演化。

項目管理套件經(jīng)過裁剪、配置、定制可以用于戰(zhàn)略管理、資源管理、項目日常工作管理、項目財務(wù)管理、項目流程理管等。目標設(shè)定以后，非常重要的就是執(zhí)行，一般的項目管理實際就是控制進度。

兩個項目管理的層面的劃分沒有個一成規(guī)，可以選擇大項目、小本部，也可以選擇小本部、大項目。這兩個層面的分劃由公司來決策，但兩個層面的項目管理合到一塊必須是一個完整的項目管理體系，并且對外的提應當放在項目部這個層面的理管目項中。對一個項目來說，設(shè)定目標是非常關(guān)鍵的，因為這決定了如何去做，以及能做到何種程度。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大材料數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋信息管理系統(tǒng)里的項目投資機會。

項目檔文管理包括創(chuàng)建程流、銷撤流程、作廢流程、蓋章流程、報備程流、歸檔流程等，對項目成果實現(xiàn)全過程管理。選擇項目，設(shè)置默認項目，從要使用的那些打開的項目中選擇項目。招牌要用作默認項目的項目名稱旁邊的復選框。

對App有進一步要求的，項目進度管理系統(tǒng)可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)預算收支的集中管控，即可實現(xiàn)及早地發(fā)現(xiàn)機構(gòu)財務(wù)風險并做出相應處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預算規(guī)劃、限額分配和收支預測。

項目進度管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場信息管理系統(tǒng)細分(增、刪、改、查)、市場目標管理(增分工、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

項目進度管理系統(tǒng)項目儀表盤與批量操作關(guān)聯(lián)支持資源包括：客戶項目儀表盤：預算、實際、進度、風險、質(zhì)量、預警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預算項目統(tǒng)計分析，子合同預算項目1，子合同預算項目2；人員信息維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員統(tǒng)計分析信息；人員儀表盤：項目、預算項目、實際項目、工作日志；負責人可編輯修改預算項目與實際項目；其它人員可查看預算項目與實際項目，可在預算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目簡單進度，系統(tǒng)自動更新預算項目進度；負責人、項目經(jīng)理或材料管理員可編輯預算項目材料、實際項目分類、標簽統(tǒng)計分析；負責人可錄入項目日志；負責人可批量信息管理系統(tǒng)創(chuàng)建預算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預算項目；負責人資源可批量創(chuàng)建實際項目下人力資源項目日志計劃編制；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目合同；項目經(jīng)理可導出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤信息管理系統(tǒng)-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務(wù)信息管理系統(tǒng)結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目蘋果APP市場實現(xiàn)銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

如果您安裝了Project Online，則幾乎可從任何位置訪問完整版本的Project，使即在未安裝Project的PC上，也能如此。只需要建立Internet連接，并有一臺運行Windows的 電腦，就可以獲得最新版本，新更是自動完成的。文檔管理研發(fā)項目過程中的各類Word、Excel、Pdf及圖片等文檔，都可以按照項目的關(guān)系，分門別類的進行歸檔，并執(zhí)行相應的文檔授權(quán)管理。材料管理包括料材入庫、直進直出、出庫、返料、退貨、調(diào)撥、損耗理管、材料算結(jié)以及實時材料。PMIS的主要結(jié)構(gòu)分為三層。第一層是項目管理，在個這部分包含了項目立項、多項目管理、項目切換等。第二層是任務(wù)管理，在這一層中，項目管理者可以分配任務(wù)，查看進度，跟蹤問題，錄記工時。層三第是輔助管理，這層的主要工作是輔助項目管理，供提甘特圖、項目數(shù)據(jù)匯總、項目資料匯總、項目整體情況報告等。