企業(yè)協同辦公軟件作為新一代的生產力工具，致力于從基層員工的角度出發(fā)，提高員工的工作效率。對知識工作者而言，提供的不是只工具，而是一種理念，讓每一個識知工作者都能高效率工作。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統制造業(yè)為主體的銷售項目管理經濟越來越需要向以信息和數據驅動進度的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統自動化生產企業(yè)管理系統、服務、物流及垃圾回收產生服務管理了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支人事數據、管理運維數據爆炸式進度增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

考慮可理解性、可靠性、可測試性、可修改性、可移植性、效率、可用使性。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統運維模式建立產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈服務管理按照項目管理系統定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

項目經理對PMIS功能的需求排列為：行業(yè)特性、移動互聯、API接口、時實溝通和甘特圖。隨著人們對項目目項管理信息系統的了解，對其特定功能和移動便攜性有了一定要求，所以既有電腦端又有移動端的PMIS應運而生，這類移動端PMIS具有項目分配、項目跟蹤項目信息更新等整整功能，時同還帶有內部IM，可以隨時溝通項目狀況。同時支持一定的API接口開發(fā)，能滿足一定的深層次需求。面對項目管理中的諸多挑戰(zhàn)和難題，部門級的管理軟件治標不治本，如：工時管理軟件、協同辦公軟件、企業(yè)OA系統，這類軟件只是局部解決了項目工時采集、辦公協同溝通、或人力資源管理等單個維度的問題。只有項目管理件軟可以為項目型企業(yè)提供一體化的管理解決方案，幫助項目型企業(yè)打破部門壁壘、消除信息孤島、整合業(yè)企資源、提升企業(yè)運營效率。本成算估，編制個一為完成項目各活動所需要的源資成本的近似算估。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程也越來越多小組。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的企業(yè)管理系統項目跟蹤軟件來專門輔助人員管理公司的業(yè)務和數據小組。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤軟件的方法有很多，雖然拿現成的黃金衛(wèi)浴erp系統項目跟蹤軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現成黃金衛(wèi)浴erp系統項目跟蹤軟件產品的項目管理人事軟件系統，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統需求，特別對于很多小組小微企業(yè)，使用現成的黃金衛(wèi)浴erp系統項目跟蹤軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目小組跟蹤軟件。

按需定制的項目管理系統軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

原型方法拋棄型是指發(fā)開出來以便更多地了解問題或探究可能的方案的靈活性或者合理性，是嘗試性軟件，不用于被交付軟件的實際部分。件軟風險是指軟件開發(fā)過程及中軟件產品本身可能成造的傷害或損失。風險具有兩大屬性：性能可和損失?？赡苄允秋L險發(fā)生的概率，損失是指預期與后果之間的差異。

任務/進度勤同步。整個公司所有人的calender，包括議會、要做的事情、項目的時間節(jié)點都需要及時同步。在整個戰(zhàn)略布局上，如果某個項目工期非常緊，就必須進行更多的溝通，確保每一個環(huán)節(jié)都沒有問題。產品研發(fā)是由決策過程推動的。決策過程是非常重要的，決策滯后會浪費寶貴的金礦。優(yōu)柔寡斷導致項目失控，漫無目的，而且耽誤產品進入市場的時間。意見分歧使品產變化頻繁。匱乏資源的過度分配則會引起項目的拖延和挫折。盡管這些后果大家也都清楚，但實際的決策過程常常缺乏效率，至甚減慢而不是推動產品的研發(fā)速度。

當一個系統、產品、組織結構從出現到成長壯大的一開始的幾年乃至顧問幾十年里，項目銷售項目管理跟蹤軟件結構顧問相對簡單，信息數據量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統不同部分的關聯也越來越呈現出網狀結構，網絡里用戶的細節(jié)結點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統上級管理人員無法管理爆炸式增長的產品內部網絡狀細節(jié)，這個網絡也變得越來越難以分解。產品的研發(fā)、設計、生產和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務和分配配額去完成子項目管理，只能通過由內部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值關系、對網絡專門價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術創(chuàng)新、實現細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協作發(fā)展，將爆炸式增長的產品細節(jié)與關系交給內部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結構和做上層決策。

程序化項目管理決策項目管理代替了傳統項目經理80%的機械型工作和決策，比如數據收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出專門了更高的要求。

數據概覽有多種報表，可以從不同維度統計目項數據。此外，統計報表可以統計多個目項的進度情況。局全管理包括了企業(yè)運作的計劃、組織、人事安排、實施和過程控制。全局管理還包括諸如計算機程式設計、法律、統計、可行性研究、后勤及學理管事人。項目管理知識體系與全局管理在許多領域是互相交迭的，如組織行為、財務預算、計劃方式等。

微小風險的信息管理云自動化平臺項目基本小組完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成建立所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

創(chuàng)新是一種日志改變，任何改變都有可能與現有合規(guī)或法律沖突。了解相關合規(guī)和法律很重要，這樣最終項目跟蹤軟件創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現預期商業(yè)價值的風險。

B/S架構合同簡化版項目跟蹤軟件客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務跟蹤。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件軟件開發(fā)周期：業(yè)務框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務需求分析、系統開發(fā)：1個月，上線部署人事：1個星期，驗收合同測試、細節(jié)調整：1個小組月，總周期約3個月。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠銷售項目管理物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結轉（增、刪、改、查）、本部物資管理專門（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結。

信息管理服務管理云平臺天使A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000元-1,000,000元；風險等級小組：一般。

質量保證（QA）驗證開發(fā)過程中是否遵循了合適的過程和標準貫穿于整個項目的始終。企業(yè)項目小組負責人項目總體管理和檢查簽署項目交付文件、主要在高層項目人責負和各部門項目組成員之間起溝通橋梁作用、準備并管理項目預算、管理和定義實施規(guī)模、獲得、分配、實時管理目項客戶端資源、監(jiān)控和推進問題解決流程、負責確保項目不偏離原有目標和范圍、組織人員培訓等。對于項目團隊來說，一個項目從立項開始到結項，需要多個部門配合運作。其中，每個團隊成員可能還不止參與一個項目，通常需要多項目并行。面對橫向、縱向交織的項目任務協同方式，充分合理配置人力、物力、財力資源，對企業(yè)來講至關重要。于是，項目管理系統應運而生。有現的項目管理軟件面向靜態(tài)數據管理，無法提供對項目的動態(tài)管理。大部分的項目管理軟件的設計，是按照給職能管理門部使用的方式行進的，其要主目的是備案、詢查和出報表。所以這類項目管理軟件強調目項的靜態(tài)管理（結果管理），無法實現過程前后之間的信息雙向傳遞，無法保證項目數據的唯一性，無法做到項目全過程、全方位的協同，無法正真讓項目的所有干系人都參與到項目管理的全過程中來。