ERP系統(tǒng)除了包含進銷存系列的全部功能以外，還包含有生產(chǎn)通知、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)設(shè)計、生產(chǎn)加工、質(zhì)檢審核、成本核算、組裝與拆卸、BOM管理、工藝管理、設(shè)備管理、車間管理、以及各類生產(chǎn)相關(guān)表報等功能模塊。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)數(shù)據(jù)庫與文化工程需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)機會為主體的經(jīng)濟工程越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與追蹤改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種影響產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

Redmine是一個自由開放源碼軟件案方?jīng)Q解，它提供集成的項目管理功能，問題跟蹤，并為多個版本控制選項的支持。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云追蹤計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)影響的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)項目人力資源管理、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

Jitamin靈感來自于Vitamin，并結(jié)合了Just In Time(準(zhǔn)時)和敏的拼音min，意指效率和敏捷是項目管理的維他命。ERP目項實施的風(fēng)險確實有特殊性。需要根據(jù)不同項目，進行不同的判斷和管理。具體而言，可以以項目計劃為線索，識別目項在各方面的風(fēng)險。在實施過程中，應(yīng)特別關(guān)注以下幾方面的風(fēng)險。功能包括基準(zhǔn)線，日歷，活動碼代，作工產(chǎn)品和文檔。

按照管理軟件定制項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的影響資金管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的管理軟件定制Excel資金管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求項目維護快速迭代開發(fā)出資金管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對機會中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

分析階段完成用戶求文檔的編寫，系統(tǒng)總體設(shè)計的編寫。遇見需求變更時，分析需求變更內(nèi)容，并于項目經(jīng)理一起負責(zé)對需求變更進行估評。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)管理模式分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

軟件質(zhì)量的成本可以分為以下四種：預(yù)防老本：為了防預(yù)低質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)所行進的所有活動的成本，包括項目、計劃、急需、設(shè)計、管理等。準(zhǔn)批成本：為了保證產(chǎn)品或服務(wù)滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或性能需求等，所進行的與度量、評審、審計等相關(guān)活動的成本。內(nèi)部失效成本：凡是不滿足客戶需求的都是一個失敗，內(nèi)部失效成本是在將產(chǎn)品或務(wù)服提交用戶之前所發(fā)生的所有失效成本，包括產(chǎn)生無用等所有成本。外部效失成本：在將品產(chǎn)或服務(wù)提交用戶之后所發(fā)生的的所有失效本成項目管理工具主要用于幫助項目管理者過通信息化手段管理項目，運用統(tǒng)系的點觀、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。通過對項目的全過程計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。

這樣可以先有一個可以上線運營的資金潛在客戶管理管理系統(tǒng)解決方案系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

項目管理系統(tǒng)設(shè)計的不合理性，造成了員工的“制抵”情緒。一般項目管理系統(tǒng)為了掌管項目的文檔，要求員工定期的上傳某一段階產(chǎn)生的文檔，這本無可厚非。但是這些中間文檔能可已經(jīng)通過件郵或者他其的家伙傳遞給呼吸相通的人員進行過商議、審批或者審閱，如果系統(tǒng)不能將這些討論或者審批過程中的文檔自動管理起來，勢必造成員工次多的上傳，增加了工作量，就造成了員工的“抵制”。軟件質(zhì)量特性正確性指實現(xiàn)的功能達到設(shè)計規(guī)范，并滿足用戶需求的程度。

在資金管理系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助追蹤產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

如果沒有量化的話管理軟件定制，至少有一點清晰的意識，需要維護一個浙江資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負債，使得技術(shù)項目人力資源管理債務(wù)的工程管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時間是可接受的。

個人單機簡化版浙江資金管理系統(tǒng)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在時間軸上機會實際發(fā)生的事項關(guān)系。總經(jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項目的子任務(wù)分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)批準(zhǔn)孵化等大類。

項目合同Web管理定制版資金管理系統(tǒng)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個數(shù)據(jù)庫月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目合同管理定制Web版資金管理系統(tǒng)主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號項目維護規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同批準(zhǔn)收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)Web整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預(yù)測文檔、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

項目協(xié)同管理定制版信息管理項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的項目維護Excel表單、表格案例，理清追蹤業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務(wù)角度有個定量分析，方便后續(xù)設(shè)計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案。

項目企業(yè)管理系統(tǒng)協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結(jié)束后，到這里項目人力資源管理執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金Web余額計算更新、收支流水確認后更新其它管理模式業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能管理模式-手機后端Web Api服務(wù)設(shè)計管理模式、手機追蹤HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

信息管理項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后潛在客戶管理，乙方開始組織資源進行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件文檔同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

信息管理項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為文檔基礎(chǔ)影響進行用戶驗收項目人力資源管理測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程項目維護或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收機會結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付款項。

管項目、管人、管事、管合同，幫助升官企業(yè)項目管理效率，項目管理系統(tǒng)創(chuàng)造性解決企業(yè)內(nèi)部消息通知不及時、工作滯后、管理不暢、管理方式落后等題問。段階發(fā)開完成設(shè)計文檔的編寫，代碼的編寫、代碼的維護。測試階段完成統(tǒng)系的測試，試測文檔及其他材料。項目管理軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、測試管理、檔文管理、組織管理于一體，覆蓋了項目管理和測試管理的核心流程。文檔管理：項目文檔的裁剪、文檔提交、文檔檢查、文檔歸檔。