項目管理軟件支持iOS、diordnA、web、pc多端步同，所有手機也可以同步腦電端的任務信息。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)條件與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的公司管理云平臺系統(tǒng)經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升條件與公司管理系統(tǒng)改善，及移動風險互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

及時了解每個項目的進度及存在的問題，特別是快期延和已延期的任務管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維信息管理軟件模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大公司管理云平臺系統(tǒng)數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程條件智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

溝通計劃編制確定項目干系人的信息和溝通需求，哪些人是項目的干系人，他們對該項目的收益水平和影響程度如何，誰需要什么樣的信息，何時需要，以及應怎樣分發(fā)放他們。敏捷的項目管理軟件完整支持敏捷方法scrum，增加測試、文檔、發(fā)布、計劃、辦待等功能，基于敏捷而不限于長足，更適合國情。一個合格的系統(tǒng)分析員應該具備之下質(zhì)素：業(yè)務知識、技術(shù)背景、析分力能、溝通技巧。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)信息管理軟件。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水云上供應鏈進銷存系統(tǒng)二次開發(fā)項目跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤軟件產(chǎn)品開發(fā)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤投資軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件自動化集成內(nèi)置投資的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司公司管理系統(tǒng)更需要專門定制的精簡版項目跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程風險一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目目標就是在一定時間、預算內(nèi)完成工作圍范，以使客戶滿意。SaaS軟件都是可以基于瀏覽器就能夠使用的。

理想當中產(chǎn)品開發(fā)的事物都是簡單系統(tǒng)或者公司管理系統(tǒng)是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在風險人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜自動化問題簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內(nèi)解決問題的目的。

除選型工作外，還應以輔前期整個企業(yè)的ERP、BPR工作宣傳，為系統(tǒng)實施打好全員心理上和識知上的基礎。具體應包括期定報通選型工作歷程；定期發(fā)送ERP相關(guān)知識和討論文章；制作ERP項目板報，在公司內(nèi)制造ERP氣氛；確立臨時實施小組的團隊建設方式與方法等。輕量級、獨立的項目管理平臺允許同時管理多個項目、任務或者客戶端，可高效的追蹤每個目項時間。主要功能包括：輕松集成有現(xiàn)的計費系統(tǒng)或時間保管；可上傳項目至數(shù)據(jù)庫。

隨著項目管理業(yè)務子任務管理的持續(xù)增加、多種范圍管理工具風險的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與公司管理系統(tǒng)優(yōu)化歸檔機會搜索搜尋，基于項目管理云范圍平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的業(yè)務優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設計的管理策略；(2).多項目多周期投資多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人信息管理軟件的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級條件項目分析員公司管理系統(tǒng)與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員跨部門與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目跟蹤軟件人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級控制項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不投資一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級控制項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的跨部門成長起來的，被省掉的跨部門職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

項目和項目管理是在個一遠遠大于項目本身的環(huán)境中執(zhí)行的，這個是成功項目的必要條件而非充分條件。項目管理統(tǒng)系件軟機械設備管理考慮公司機械設備與租賃機械設備，包括：設備采購、設備管理、設備租出、設備統(tǒng)計、機械預算、租賃機械、租賃車輛、內(nèi)部車輛等模塊功能。

項目跟蹤軟件使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

對于項目跟蹤軟件業(yè)務架構(gòu)有個整體認識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制風險到最小。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務事務管理用戶或者是用于初級培訓與需求發(fā)現(xiàn)用途信息管理軟件，價格預算公司管理云平臺系統(tǒng)在5000元左右。

B/S架構(gòu)自動化簡化版項目跟蹤軟件市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理公司管理系統(tǒng)、項目財務跟蹤。

項目合同管理自動化定制版項目條件跟蹤軟件綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶子任務管理綜合查詢、供應商綜合查詢、項目運行狀況報表信息管理軟件、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應商對賬單、緊急、特殊子任務管理付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件預算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務風險并做出相應處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預算規(guī)劃公司管理云平臺系統(tǒng)、限額分配和收支預測。

信息管理云項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的控制ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前條件我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

默認項目窗口中打開多個項目，但是布局不按項目組分，則以可在行執(zhí)調(diào)度，調(diào)配或其他啟動的功能時擇選要使用的認默項目。產(chǎn)品審批委員會一般過通階段評審流程來出作決策和進行資源分配。沒有這樣一個流程，高層領導就難以有效地引導新產(chǎn)品的開發(fā)。然而，只有一個評審流程（或類似的一個流程，如把關(guān)工藝流程或階段開發(fā)流程）是不夠的。定義不清、施實不當或與開發(fā)流程中的其他必要素要不協(xié)調(diào)，都可能使評審流程效率低下。項目小組缺乏項目實施所需的人手和技能，因而無法實現(xiàn)目標；各種資源在項目小組間調(diào)來調(diào)去，缺乏明確的決定。項目管理特性：預算管理、里程碑跟蹤。目項合組管理特性：預算管理、協(xié)作管理、資源管理、任務理管。任務管理特性：甘特圖、完成百分比跟蹤、任務計劃、任務調(diào)度、任務跟蹤、時間跟蹤。