系統(tǒng)配置化在系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)庫架構(gòu)方面，充分體現(xiàn)了搭積木的理念。依據(jù)理管目項(xiàng)理念，將一些管理要素盡可能以積木塊功能組件方式實(shí)現(xiàn)，并且將這些素要對應(yīng)的數(shù)據(jù)信息也規(guī)劃為成應(yīng)對的數(shù)據(jù)單元存放在數(shù)據(jù)中心里，然后根據(jù)體具的業(yè)務(wù)單表以及工作流程的需要，將這些積木塊配置組合成為不同的式樣。面對著手機(jī)人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以蘋果APP信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)軟件定制轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)市場文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們?nèi)粘虒Ω鞣N產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及日程垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)財(cái)務(wù)管理，產(chǎn)品管理云平臺組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程管理系統(tǒng)軟件定制分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的產(chǎn)生生產(chǎn)服務(wù)手機(jī)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理軟件集產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、測試管理、文檔管理、組織理管于一體，覆蓋了項(xiàng)目管理和測試管制的核心流程。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)手機(jī)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的管理者發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程市場智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一般呈金字塔型，從最上面的決策層到最下面的操作層有多許層次。這種層次結(jié)構(gòu)得使機(jī)構(gòu)重疊，易容生產(chǎn)官僚主義，效率低下，極不適應(yīng)軟件工程這樣內(nèi)容形式變化頻繁的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目組織內(nèi)部的扁平化可以過通減少管理層次，如消取科級設(shè)置，建立緊湊的富有彈性的新型開發(fā)組織，使其有具敏捷、靈活、迅速、效高等特點(diǎn)。扁平化項(xiàng)目組織的優(yōu)勢在于不但降低了理管協(xié)調(diào)成本，還大大增強(qiáng)了項(xiàng)目對市場的反應(yīng)速度和滿足用戶的能力。期前目項(xiàng)管理幫助用戶明確項(xiàng)目目標(biāo)及流程規(guī)范。在建新項(xiàng)目之前，設(shè)立項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目源資、項(xiàng)目模板等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以便規(guī)范項(xiàng)目活動、滿足用戶個性化的項(xiàng)目管理需求?；陧?xiàng)目模板創(chuàng)建項(xiàng)目，并為新品目規(guī)劃里程碑、設(shè)立成果付交物、估算項(xiàng)目成本。單據(jù)授權(quán)功能單據(jù)的創(chuàng)建者可以設(shè)定自己的單據(jù)可以由哪些用戶查看。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的浙江工廠訂單管理系統(tǒng)價格項(xiàng)目管理系統(tǒng)成本最大的項(xiàng)目維護(hù)地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理開發(fā)人員、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)浙江公司信息管理系統(tǒng)定制。這個就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出蘋果APP項(xiàng)目管理系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

制定一個項(xiàng)目章程，以對項(xiàng)目行進(jìn)正式授權(quán)。編制一個初步的項(xiàng)目范圍說明書，給出項(xiàng)目層面的高層描述。界定在定義、準(zhǔn)備、集成以及協(xié)調(diào)所有分劃計(jì)形成項(xiàng)目管理計(jì)劃要需的行為。指導(dǎo)和理管項(xiàng)目執(zhí)行，執(zhí)行在項(xiàng)目管理劃計(jì)中所定義的做事以達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)。監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作，監(jiān)督和控制為達(dá)到項(xiàng)目管理計(jì)劃所界說的項(xiàng)目績效目標(biāo)而需要進(jìn)行的啟動、計(jì)劃、執(zhí)行和收尾項(xiàng)目的過程。整體變更控制，評審所有的變更請求，批準(zhǔn)變更，控制對可交付物和組織過程資產(chǎn)的變更。甘特圖、看板、工作日志、日歷、統(tǒng)計(jì)、源碼集成，迭代更新，正式技術(shù)支持。

人們在面對大量高度量化復(fù)雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認(rèn)識，只能根據(jù)摸到的腳或者項(xiàng)目維護(hù)摸到的腿來對其認(rèn)知。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運(yùn)營多年的系統(tǒng)、成熟蘋果APP產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為互聯(lián)網(wǎng)兩大部分，一部分是明確文字記載表達(dá)出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

員成在線討論交流，文檔上傳以及共享。所有的公司都有一個新品產(chǎn)決策流程，盡管他們有可能并沒有認(rèn)識到這是一個有確明定義的流程。在決策流程薄弱的公司，因優(yōu)柔寡斷造成的延誤很普遍。例如，如果某個實(shí)際流程是順序性的，要求許多經(jīng)理一一確認(rèn)某產(chǎn)品設(shè)計(jì)概念的優(yōu)劣，那么，起動就會延誤。我們看到，許多良機(jī)的錯失只是為因產(chǎn)品先驅(qū)們不知道如何運(yùn)用這種不正規(guī)的決策流程。

項(xiàng)目管理平臺前期運(yùn)營的時候，機(jī)器的人工智能應(yīng)用主要以線性機(jī)械計(jì)算的程序化邏輯智能為主，浙江項(xiàng)目管理系統(tǒng)通過常見的分析互聯(lián)網(wǎng)圖表指標(biāo)組合來做出機(jī)械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項(xiàng)目創(chuàng)值產(chǎn)生曲線、NPV現(xiàn)金流表、項(xiàng)目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量開發(fā)人員波動指標(biāo)、變更管理云平臺質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計(jì)分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化應(yīng)用基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人管理系統(tǒng)軟件定制決策并應(yīng)用通過項(xiàng)目維護(hù)參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項(xiàng)目管理蘋果APP平臺的實(shí)際運(yùn)行。這種實(shí)施方法可以讓項(xiàng)目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就蘋果APP像汽車，相對于人的步行，只是使用機(jī)械蘋果APP的量化物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的產(chǎn)生幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以應(yīng)用考慮的進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃，相比較于前一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳量化到第二部，基本上是不可能的。

GIT/SVN集成在線瀏覽GIT或SVN庫，任務(wù)、Bug可關(guān)聯(lián)到代碼提交。一體化辦公、可視化管理追蹤、每日工作安排、信息公開透明、數(shù)據(jù)報(bào)表沉淀，第三方項(xiàng)目管理軟件本身就處于一個很尬尷的位置，小的企業(yè)用不上，大的企業(yè)看不上，方三第的日子只能是越來越難過，然而大量企業(yè)級軟件應(yīng)用更需要個性化定制與服務(wù)支持，以軟件為核心的定制服務(wù)作為運(yùn)營支持是第三方項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用抬高的最大空間。

一般風(fēng)險的公司信息管理系統(tǒng)定制市場項(xiàng)目可以按計(jì)劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

公司可能會量化有多條項(xiàng)目管理系統(tǒng)產(chǎn)品線管理云平臺，它們之間產(chǎn)生基本管理者相互獨(dú)立財(cái)務(wù)管理，并共用公司行政管理云平臺、法務(wù)、財(cái)務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運(yùn)營項(xiàng)目維護(hù)更加穩(wěn)健。

個人單機(jī)簡化版項(xiàng)目管理系統(tǒng)子公司下面的事務(wù)可單獨(dú)通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目管理系統(tǒng)市場管理功能包括：市場細(xì)分、目標(biāo)、城市、銷售項(xiàng)目、潛在客戶日程、客戶來訪手機(jī)。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目管理系統(tǒng)系統(tǒng)維護(hù)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)手機(jī)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增開發(fā)人員、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查開發(fā)人員）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部手機(jī)、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部管理云平臺、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強(qiáng)行退出）、批任務(wù)管理財(cái)務(wù)管理(查、后臺批量手機(jī)執(zhí)行框架）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目管理系統(tǒng)預(yù)算及進(jìn)度管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費(fèi)用計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費(fèi)計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費(fèi)用計(jì)劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查市場、實(shí)際與計(jì)劃對比）、預(yù)算手機(jī)支付計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計(jì)劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實(shí)際執(zhí)行管理者對比（查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目管理系統(tǒng)審批流程包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理管理者、工作流管理、工作流節(jié)點(diǎn)管理、工作流節(jié)點(diǎn)-風(fēng)險點(diǎn)維護(hù)、工作流應(yīng)用按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行蘋果APP管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限手機(jī)配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財(cái)務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

DPI是以求需場市為核心的，把產(chǎn)品開發(fā)看成投資，管理共享貨架產(chǎn)品和跨部門團(tuán)隊(duì)理管，準(zhǔn)確、快速、低成本、高質(zhì)量地推出產(chǎn)品，看看這樣的定義。這也是IPD吸引很多企業(yè)引入的原因。而IPD能夠復(fù)制，因?yàn)樗粌H是一種思想和理念，還是一套方法論，也是一個板模集。研發(fā)項(xiàng)目管理普遍存在下列缺陷：無章可循的開發(fā)活動導(dǎo)致產(chǎn)品不斷更新。缺乏通用術(shù)語以及由此引起的理解疑云，導(dǎo)致開發(fā)工作不理想。產(chǎn)品開發(fā)定義過于詳細(xì)，尤其是缺乏結(jié)構(gòu)化的定義，使得開發(fā)效率不高。每一步都需要多個簽字蓋章的官僚流程延緩了開發(fā)干活兒。缺乏并行工程，因?yàn)樗鼪]有被設(shè)計(jì)到結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程里。缺乏開發(fā)活動的周期時間指導(dǎo)，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度不準(zhǔn)確。由于沒有將責(zé)任實(shí)落下來，導(dǎo)致未能不斷地改進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)流程。多維度、多角色、多視角的進(jìn)度管理、跟蹤和監(jiān)控。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)檔案管理集總公司和分公司的合同保管、項(xiàng)目歸檔、檔案詢查、業(yè)績享共等功能。