任務(wù)執(zhí)行獲得的績點=基礎(chǔ)績點風(fēng)險系數(shù)完成質(zhì)量，其中風(fēng)險系數(shù)、完成質(zhì)由創(chuàng)建人及驗收人根據(jù)溝通、經(jīng)驗和驗收情況評定。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的IT制造業(yè)和節(jié)點服務(wù)業(yè)通過事務(wù)管理批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及節(jié)點移動IT互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生目的了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

其中產(chǎn)出線的組織層系，進(jìn)一步分為層四，投資管理委員會、產(chǎn)品集成管理團(tuán)隊、項目開發(fā)團(tuán)隊、產(chǎn)品生命周期管理團(tuán)隊。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)公司管理云平臺服務(wù)公司管理云平臺產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)潛在客戶管理4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為銷售渠道管理企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件項目計劃的要素：目標(biāo)、合理的概念設(shè)計、工作分解結(jié)構(gòu)、規(guī)模估計、工作量估計、項目進(jìn)度安排。其中任務(wù)管理可以將任務(wù)分為多個優(yōu)先級，可以設(shè)定高優(yōu)先級的務(wù)任有時效性考核要求，如超時會據(jù)根績點配置產(chǎn)生帶連（連帶上級）績點扣分。項目第三約束：范圍、時間、成本。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和銷售項目管理業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目訂單系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)項目訂單系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的杭州靠譜的進(jìn)出庫存管理軟件二次開發(fā)項目訂單系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和日志精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成杭州靠譜的進(jìn)出庫存管理軟件二次開發(fā)項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多實際成本小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的杭州靠譜的進(jìn)出庫存管理軟件二次開發(fā)項目訂單系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目訂單系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的項目訂單系統(tǒng)套件或者成熟的杭州靠譜的進(jìn)出庫存管理軟件二次開發(fā)項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)核心客戶需求與應(yīng)用實際成本場景，開發(fā)配置了大量多余事務(wù)管理功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對一個項目來說，定設(shè)標(biāo)目是非常重要的，因為這決定了何如失去做，以及能做到何種程度。項目計劃報告必須具有項目名稱、立項目的、制編、審核、項目周期、預(yù)計到達(dá)參數(shù)指標(biāo)以及該項目特設(shè)指標(biāo)或者關(guān)鍵技術(shù)等相關(guān)容內(nèi)。

變化控制系統(tǒng)記錄每次變化的關(guān)相信息。查看這些記錄信息，有助于追蹤出現(xiàn)的各種問題。記錄正在行執(zhí)的變更的信息，于助有做出正確的管理決策。材料工具管理對公司調(diào)入及請的工具進(jìn)行調(diào)入、領(lǐng)用、歸還、報廢、維修管理。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目訂單系統(tǒng)開發(fā)機器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和事務(wù)管理使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員目的更舒服、汽車運維成本更低。

工欲善其事，必先利其器；名不正則言不順，言不順則事不成；其身正，不令而行；凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；磨刀不誤砍柴功；統(tǒng)籌兼顧；無以規(guī)矩不成方圓；欲速則不達(dá)；眾人拾柴火焰高；不知言，無以知人也。所謂項目人力資源管理就是要在對項目目標(biāo)、劃規(guī)、任務(wù)、進(jìn)展以及各種量變進(jìn)行合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對項目過程中的所有人員，包括項目經(jīng)理、項目子班其他成員、品目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和理管，使他們能夠與目項班子緊密配合，盡可能地適合項目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終實現(xiàn)項目目標(biāo)。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風(fēng)險管理方法。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)完整的項目銷售項目管理方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)事務(wù)管理基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持銷售項目管理、項目儀表盤與批量操作支持銷售項目管理、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同產(chǎn)品管理定制版杭州項目訂單系統(tǒng)開發(fā)子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子節(jié)點合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護(hù)（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃目的綜合查詢（查）、子合同綜合實際成本查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細(xì)（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細(xì)維護(hù)（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行實際成本、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改公司管理云平臺、查）【合并日志開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增、刪、改、查運作）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)項目管理包括：項目計劃與管理、招標(biāo)管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標(biāo)管理、項目任務(wù)維護(hù)（增、刪、改、查）、項目人力資源維護(hù)（包括費率日志）、項目績效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志公司管理云平臺（增管理員、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗收測試產(chǎn)品、項目總結(jié)。

項目訂單系統(tǒng)開發(fā)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠(yuǎn)程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層事務(wù)管理C/S架構(gòu)潛在客戶管理生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團(tuán)隊溝通系統(tǒng)。

通過杭州企業(yè)管理云平臺項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試銷售項目管理、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團(tuán)隊通過公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠(yuǎn)程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器銷售渠道管理、文件共享服務(wù)器則單獨部署服務(wù)器或者潛在客戶管理服務(wù)器集群。這樣所有工作運作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

多層C/S架構(gòu)項目訂單系統(tǒng)開發(fā)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級。或者由實施工程師遠(yuǎn)程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端實際成本。

項目訂單系統(tǒng)節(jié)點開發(fā)硬件目的、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固管理員/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務(wù)器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年核心的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都產(chǎn)品需續(xù)費，價格基本一樣不變產(chǎn)品；阿里云短信套餐小包5000條24個月產(chǎn)品；阿里云短信套餐中包5萬條24個實際成本月；阿里云短信套餐大包運作50萬條24個月。

企業(yè)管理云平臺風(fēng)險投資A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

需求工程指應(yīng)用已證實有效的技術(shù)、方法進(jìn)行需求分析，確定客戶需求，幫助分析人員解理問題并定義目標(biāo)系統(tǒng)的所有外部特征。從任務(wù)、項目、項目集合（組織）的度維，從儂、項目經(jīng)理、PMO、部門或企業(yè)人責(zé)負(fù)、質(zhì)量門部等不同的色角視角。一個結(jié)構(gòu)化發(fā)開流程包括幾個等級。在段階評審流程所提供的框架中，一般有15—20個主要步驟來定義一個公司的產(chǎn)品開發(fā)流程；每一步又分成01—30項任務(wù)，定規(guī)每一個步驟如何在公司里得以實施。這些任務(wù)又為每一個步驟定義出標(biāo)準(zhǔn)周期時間，因此可以據(jù)根這些基本步驟編制進(jìn)度表、預(yù)估資源需求、制定計劃及進(jìn)行管理。文檔管理研發(fā)項目過程中的各類Word、Excel、fdP及片圖等文檔，都可以按照項目的關(guān)系，分門別類的進(jìn)行歸檔，并執(zhí)行相應(yīng)的檔文授權(quán)管理。