成本估算的依據(jù)要主有項目章程、項目范圍說明書、項目計劃、工作分解結構、進度管理計劃、員工管理計劃、險風事件以及環(huán)境和組織因素。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)日常驅動的策劃現(xiàn)代智能依據(jù)制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的線上線下基本生存實現(xiàn)需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務決策、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

及時了解每個項目的進度及存在的問題，特別是快延期和已延期的任務管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算合理安排、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)跟蹤、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

Casual是一個可視化目項和流程管理軟件。它可以幫助團隊劃計和執(zhí)行項目作為單簡的工作流程。它是小型和不斷發(fā)展的項目管理團隊的理想工具。成功的項目管理是在定約的時間和范圍、預算成本以及要求的質量下，達到項目干系人的望期。能否姣好管理一個項目，質量好壞也非常重要。質量管理是理管目項的重要方面之一，它與范圍、成本和時間是項目成功的關鍵因素。目項質量管理是一個為確保項目能夠滿足所要執(zhí)行的需求的過程，括包質量管理意義的所有活動。這些活動確定質量國策、目標和責任，并在質量體系中憑借質量制編劃計、質量控制和質量保證等措施，決定了對質量政策的執(zhí)行、對質量標目的完成以及對質量責任的履行。項目管理套件經(jīng)過裁剪、配置、定制可以用于略戰(zhàn)管理、資源管理、項目日常工作管理、目項財務管理、項目流程管理等。

軟件工程里定制開發(fā)項目進度管理的方法有很多客戶拜訪管理，雖然拿現(xiàn)成的工業(yè)園區(qū)優(yōu)質的主持人按需定制項目進度管理稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成工業(yè)園區(qū)優(yōu)質的主持人按需定制項目進度管理產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微跟蹤企業(yè)，使用現(xiàn)成的工業(yè)園區(qū)優(yōu)質的主持人按需定制項目進度管理并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目進度管理。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目進度管理是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的線上線下經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目進度管理線上線下使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的日常系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況項目管理軟件，開發(fā)最適合該企業(yè)使用合理安排的工業(yè)園區(qū)優(yōu)質的主持人按需定制項目進度管理，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目進度管理運營中，大大提高了項目進度管理的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

目標必須一致：制定者和執(zhí)行者目標一致、團隊和個人的目標一致。首先，制訂公司的OKR；其次，每個團隊定自己的?OKR；第三，每個工程師或設計師寫各自的OKR。這步三各自獨立完成，然后對照協(xié)調這三者的OKR。高層決策項目進展情況統(tǒng)計表、項目情況匯總表、項目預算查詢與提醒、項目費用表、項目收入表、費用與收入綜合詢查統(tǒng)計表、項目員人變動情況統(tǒng)計表。

項目管理軟件種類可分為簡言之項目管理、復雜項目管理、多理管目項、目項辦公室管理及項目組合管理通用項目管理、研發(fā)項目管理、工程項目管理、生產(chǎn)項目管理及投資項目管理。批量生產(chǎn)階段。在產(chǎn)品批量投產(chǎn)前必須完成售后服務的準備工作，包括新產(chǎn)品的各種技術文件、在上述各段階工作完成之后，制作樣機，供給客戶。經(jīng)承認新產(chǎn)品即可批量生產(chǎn)。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作策劃仍然需要人類線上線下項目分析員去做日常，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

在你將產(chǎn)品中獨特元素外包的同時，你將利潤也外包出去了，最后剩下的只有一個空殼。分析階段完成用戶需求文檔的編寫，系統(tǒng)總體設計的編寫。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目進度管理可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫日常：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

項目進度管理使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

非常高風險的項目進度管理項目客戶拜訪管理結果不可預知，項目過程基本不可控制。

C/S架構企業(yè)版項目進度管理項目管理功能包括項目管理:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務管理,任務連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源項目管理軟件日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理合理安排,技能管理,結項回顧總結,績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導出措施文檔。

C/S架構企業(yè)版項目進度管理產(chǎn)品管理功能項目管理包括:領域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結點關系管理,資產(chǎn)負債管理,資源單位管理,匯率管理。

B/S架構簡化版生產(chǎn)項目進度管理基礎管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權限管理。

B/S架構簡化版項目進度管理報價為2萬元日常起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度項目管理軟件一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預算報價在合理安排6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目進度管理B/S Web集群擴展支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時辦公使用的時候，就策劃需要通過增加更多的物理服務器辦公來構建服務項目管理集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“B/S IIS架構”的基礎上進行“B/S集群分布式架構支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內的成本預算在15萬元左右。

項目進度管理總部運營團隊

項目進度管理項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預算、實際、進度、風險、質量、預警；客戶項目生產(chǎn)結構為：根項目->主合同預算項目，子合同預算項目1，子合同預算項目2；人員信息維護（內部、外客戶拜訪管理包任務鏈接、臨時）；關聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員日常儀表盤：項目、預算項目、實際項目、工作日志合理安排；負責人可編輯修改預算項目與實際項目；其它人員可查看預算項目與實際項目，可在預算項目與實際項目留言，上傳文檔策劃，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預算項目進度；負責人、項目經(jīng)理辦公或管理員可編輯預算項目、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預算項目下實際項目；項目經(jīng)理可合理安排批量創(chuàng)建預算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預算措施項目導出項目合同；項目經(jīng)理可導出項目運營報告書合理安排(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務結點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

項目進度管理硬件、服務器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬項目管理，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為項目管理軟件初始測試及初步上線時可選配生產(chǎn)；國際域名注冊，100元1個合理安排，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐措施小包5000條24個月；阿里云短信日常套餐中包5萬條24個月生產(chǎn)；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

由于項目進度管理項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性辦公和風險性，應此針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用辦公敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結束后有個項目總結，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預算在項目計劃時確定，項目總結驗收后項目管理軟件支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算實現(xiàn)和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預計時間點支付項目費用。服務、運營、維護、純編碼（不包括設計和需求）和純測試（不包括設計和需求）項目采用固定工時制，按服務時間支付費用。

項目進度管理概念驗證投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100元-10,000元。風險等級：非常高。

項目進度管理股權投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資項目管理預算：10,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：小。

雖然各個過程是作為彼此獨立、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，們它可能會交叉重疊、相互影響，時同與其他知識領域的程過間也相互作用。為保證目項能夠完成預定目標，務必加強對項目實際發(fā)生成本的控制，一旦項目成本失控，就很難在預算內完成類型，不良的成本控制常常會使項目處于超出預算的危險境地。原型術拋棄型是指開發(fā)出來以便地多更了解問題或探究可能的方案的靈活性者或性理合，是嘗試性軟件，不用于被交付軟件的實際部分。任務執(zhí)行獲得的績點=基礎績點風險系數(shù)不負眾望質量，其中風險系數(shù)、完成質量由創(chuàng)建人及驗收人根據(jù)溝通、經(jīng)驗和驗收況情評定。使用項目管理系統(tǒng)可以辦公自動化、多端互聯(lián)互通、信息全面協(xié)同、全員時實互動、通溝快捷高效、協(xié)作阻無通暢、效率快速提升。