一些大型的專(zhuān)業(yè)管理軟件往往由于功能及以界面比較復(fù)雜，并且價(jià)格也相對(duì)比較高，因此在使用過(guò)程中很難人做到全面鋪開(kāi)了進(jìn)行推廣，普遍有沒(méi)充分發(fā)揮這些專(zhuān)業(yè)軟件的真正價(jià)值。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與子項(xiàng)目管理文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)管理系統(tǒng)軟件和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地服務(wù)生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速設(shè)備發(fā)展項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

待做任務(wù)列表解決了任務(wù)清單管理、團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配、工作積分激勵(lì)、繁瑣任務(wù)過(guò)濾等問(wèn)題，把??同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目變成簡(jiǎn)單分類(lèi)的任務(wù)清單。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按優(yōu)先級(jí)需生產(chǎn)、服務(wù)和交付管理系統(tǒng)軟件產(chǎn)品成為可能。

溝通的主旨在于互動(dòng)雙方建立彼此相互了解的關(guān)系，相互回應(yīng)，并且期待能經(jīng)由通溝的行為與過(guò)程相互接納及齊共識(shí)。許多專(zhuān)家認(rèn)為IT項(xiàng)目失敗的重要原因于在溝通的失敗。存活的項(xiàng)目管理各參與方包括業(yè)主、監(jiān)理咨詢(xún)、設(shè)計(jì)師、承包商、分包商、供應(yīng)商等，他們之間是由獨(dú)立的合同構(gòu)成的交易關(guān)系。項(xiàng)目參與方之間的缺乏相互交流和了解，影響各方的合作，容易造成各方追求局部?jī)?yōu)化的現(xiàn)象。管理組織的集成能充分掘發(fā)原有的工程項(xiàng)目管理組織體系的潛力，提高目項(xiàng)程工管理水平。高效率和高質(zhì)量似乎永遠(yuǎn)是對(duì)一解不開(kāi)的矛盾。以企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)為例，技術(shù)紛繁復(fù)雜，更新變幻莫測(cè)，何如決策？何如投資？如何預(yù)算控制、進(jìn)程控制？新舊產(chǎn)品如何更替？何時(shí)上市、何日退出？有人說(shuō)，為保證質(zhì)量需要建立一套嚴(yán)格的研發(fā)管理體系和流程，于是，又有人不理解了，研發(fā)項(xiàng)目本身就是一個(gè)需要長(zhǎng)期見(jiàn)效的工程，再定限框框條條，豈謬會(huì)讓這個(gè)原本不快的過(guò)程愈加緩慢？大家心里城清楚，如果不能趕在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前開(kāi)發(fā)出新的技術(shù)，推出新的產(chǎn)品，不但會(huì)讓前期的投資血本無(wú)歸，至甚可以使企業(yè)此從在這個(gè)市場(chǎng)上失消。魚(yú)和熊掌是否真的難以得兼？

定制開(kāi)發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的場(chǎng)地準(zhǔn)備活動(dòng)包括什么項(xiàng)目派單軟件成本最大的利潤(rùn)地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過(guò)程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說(shuō)明書(shū)。

對(duì)于大中型企業(yè)企業(yè)管理云平臺(tái)，可以通過(guò)配置場(chǎng)地準(zhǔn)備活動(dòng)包括什么項(xiàng)目派單軟件產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目派單軟件，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成運(yùn)營(yíng)內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程資金或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目派單軟件的成本資金和風(fēng)險(xiǎn)。但是任務(wù)鏈接對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或運(yùn)營(yíng)行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專(zhuān)門(mén)定制的精簡(jiǎn)版項(xiàng)目派單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的子項(xiàng)目管理財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和演化。

任務(wù)執(zhí)行獲得的績(jī)點(diǎn)=基礎(chǔ)績(jī)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)完成質(zhì)量，其中風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)、完成質(zhì)量由創(chuàng)建人及驗(yàn)收人根據(jù)溝通、驗(yàn)經(jīng)和驗(yàn)收情況評(píng)定。進(jìn)度管理任務(wù)分配束結(jié)后，官員很愿能及時(shí)了解到每個(gè)任務(wù)的進(jìn)度。者理管可以很觀直的了解到所有項(xiàng)目、某個(gè)項(xiàng)目、某個(gè)任務(wù)的進(jìn)度信息。當(dāng)然，要到看些這信息，需要任務(wù)的執(zhí)行者進(jìn)行報(bào)量（匯報(bào)進(jìn)度）工作，當(dāng)任務(wù)完成或分部完成時(shí)，任務(wù)執(zhí)行者可以通過(guò)軟件進(jìn)行量報(bào)，報(bào)量單會(huì)根據(jù)預(yù)先在研發(fā)項(xiàng)目管理軟件中的設(shè)置，啟動(dòng)審批流，向相關(guān)人員發(fā)出審批的消息。當(dāng)然，也可以不置設(shè)任務(wù)報(bào)量的批審，只要報(bào)量就刷新進(jìn)度。

外部發(fā)布是交付給外部顧客的產(chǎn)品，一般稱(chēng)為發(fā)布基線報(bào)告和基線備份。但項(xiàng)目部和總部的項(xiàng)目管理分工、接口等作運(yùn)環(huán)境設(shè)計(jì)，項(xiàng)目標(biāo)前策劃，周轉(zhuǎn)支撐體系和監(jiān)管體系部是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

初級(jí)項(xiàng)目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級(jí)項(xiàng)目分析員子項(xiàng)目管理與資深項(xiàng)目分析員的工作機(jī)器無(wú)法代替，高級(jí)項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員可以不在依賴(lài)于初級(jí)利潤(rùn)項(xiàng)目分析員的輔助工作，而直接通過(guò)項(xiàng)目派單軟件人機(jī)交互由量化項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI平臺(tái)幫助其完成原來(lái)由初級(jí)項(xiàng)目分析員完成的工作。這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來(lái)也不一樣了，原來(lái)“入門(mén)項(xiàng)目分析員->初級(jí)項(xiàng)目分析員->中級(jí)項(xiàng)目分析員->高級(jí)項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目資金分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級(jí)項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”，但是人才成長(zhǎng)仍然是需要一級(jí)一級(jí)的成長(zhǎng)起來(lái)的，被省掉的職業(yè)利潤(rùn)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式企業(yè)管理云平臺(tái)來(lái)模擬傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階資源的經(jīng)驗(yàn)積累過(guò)程優(yōu)先級(jí)，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項(xiàng)目管理平臺(tái)作為核心并設(shè)計(jì)大量的人工智能運(yùn)營(yíng)AI分析員、AI團(tuán)隊(duì)成員、AI項(xiàng)目事件，作為學(xué)徒項(xiàng)目分析員的設(shè)備訓(xùn)練案例。

所謂項(xiàng)目人力資源管理就是要在對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、規(guī)劃、任務(wù)、進(jìn)展以及各種變量進(jìn)行合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的所有人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目班子他其成員、項(xiàng)目發(fā)起方、投資方、項(xiàng)目業(yè)主以及項(xiàng)目客戶等給予有效的調(diào)協(xié)、控制和管理，使他們能夠與項(xiàng)目班子緊密配合，盡可能地適合項(xiàng)目發(fā)展的需要，最大能可地挖掘人才潛力，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。SaaS模式下用戶通過(guò)租用服務(wù)的方式，用戶不需再定制軟件、購(gòu)買(mǎi)硬件、建設(shè)機(jī)房、招聘IT護(hù)衛(wèi)人員也可以按需使用軟件，戶用也不需要關(guān)心軟件后期的維護(hù)，只要連網(wǎng)上就可以享受商務(wù)服提供的軟件服務(wù)。另外用戶不需要一次性支付很大一筆軟件定制開(kāi)發(fā)費(fèi)，只需支付很少好幾租用費(fèi)就可以使用軟件，如果發(fā)現(xiàn)軟件不滿足或不適宜己自時(shí)就可以停止續(xù)租，風(fēng)險(xiǎn)非常低。

小風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目派單軟件項(xiàng)目基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能會(huì)有延期，偏差范圍一般在利潤(rùn)85%~200%，可以完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的企業(yè)管理云平臺(tái)項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

一般風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目派單軟件項(xiàng)目設(shè)備可以按計(jì)劃進(jìn)行完成50%，并且可能會(huì)有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

非常高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目派單軟件項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目子項(xiàng)目管理過(guò)程基本不可控制。

一個(gè)成功的項(xiàng)目派單管理系統(tǒng)軟件軟件產(chǎn)品需要子項(xiàng)目管理5000個(gè)左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來(lái)源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場(chǎng)、商業(yè)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競(jìng)爭(zhēng)，最終都是通過(guò)市場(chǎng)來(lái)設(shè)備決定產(chǎn)品的成功利潤(rùn)與否優(yōu)先級(jí)。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項(xiàng)目派單軟件行業(yè)背景經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

在項(xiàng)目派單軟件培育階段，風(fēng)險(xiǎn)主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯(cuò)誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個(gè)小測(cè)試、實(shí)驗(yàn)和概念驗(yàn)證，或者從專(zhuān)家利潤(rùn)那里獲得咨詢(xún)服務(wù)來(lái)幫助任務(wù)鏈接收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來(lái)做決策。制定一個(gè)好的測(cè)量方法來(lái)決定哪個(gè)創(chuàng)意更有價(jià)值，這樣來(lái)更好地做決定。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目派單軟件進(jìn)銷(xiāo)存功能包括:倉(cāng)庫(kù)維護(hù),容器維護(hù),庫(kù)存維護(hù),物品維護(hù)管理利潤(rùn),出入庫(kù),庫(kù)存變化流水,庫(kù)存清點(diǎn),移庫(kù)管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機(jī)掃碼登記,掃碼查詢(xún)。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目設(shè)備派單軟件租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目派單軟件網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷(xiāo)售管理與咨詢(xún)管理集成專(zhuān)業(yè)版項(xiàng)目派單軟件為公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將企業(yè)管理云平臺(tái)提供長(zhǎng)期售后服務(wù)與支持。這個(gè)版本功能參考和整個(gè)了上述所有版本在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和擴(kuò)展。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目利潤(rùn)派單軟件預(yù)算平臺(tái)及進(jìn)度管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計(jì)劃資金（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費(fèi)用計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算運(yùn)營(yíng)成本—預(yù)算人力管理成本計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費(fèi)計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費(fèi)用計(jì)劃（增、刪、改、查）、績(jī)效池（增、刪、改、查、實(shí)際與計(jì)劃對(duì)比）、預(yù)算支付計(jì)劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計(jì)劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實(shí)際執(zhí)行對(duì)比（查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目派單軟件集中的采購(gòu)和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購(gòu)申請(qǐng)、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫(kù)、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個(gè)生命周期鏈條管理了起來(lái)，可以更好地從資產(chǎn)整個(gè)生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計(jì)、管理、預(yù)測(cè)、分析資產(chǎn)資源流動(dòng)與使用狀況。

項(xiàng)目派單軟件總部運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目派單軟件項(xiàng)目實(shí)施支持臨時(shí)團(tuán)隊(duì)在離大客戶近的地方單獨(dú)招募和管理。長(zhǎng)期團(tuán)隊(duì)可分散地分布于子項(xiàng)目管理長(zhǎng)三角任何城市服務(wù)的高鐵站附近。長(zhǎng)期團(tuán)隊(duì)、臨時(shí)團(tuán)隊(duì)與外包團(tuán)隊(duì)人數(shù)設(shè)備比例大概任務(wù)鏈接控制在1:2:3左右。

項(xiàng)目派單軟件風(fēng)險(xiǎn)投資B投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注企業(yè)管理云平臺(tái)；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

項(xiàng)目派單軟件股權(quán)原型投資A投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目企業(yè)管理云平臺(tái)運(yùn)作細(xì)節(jié)不資源關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：小）。

資料管理助手供提表格填寫(xiě)范例、填表說(shuō)明、條目說(shuō)明。一個(gè)成功運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目，通常需要管理眾多內(nèi)容和資源，比如：投標(biāo)項(xiàng)目、合同進(jìn)度、收支發(fā)票、考勤證照、成本分包、文檔產(chǎn)值、工程日志、現(xiàn)場(chǎng)拍照、采購(gòu)庫(kù)存、質(zhì)量安全、圖紙管理、巡檢管理、審批申請(qǐng)、資產(chǎn)管理、新聞公告、任務(wù)工單、項(xiàng)目匯報(bào)、請(qǐng)假出差、移動(dòng)報(bào)銷(xiāo)、目項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、表單設(shè)計(jì)、會(huì)議管理等。目項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)工作效率低，這于源個(gè)幾因素：目項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)人灰飛煙滅經(jīng)驗(yàn)；對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人角色不明確；培訓(xùn)不足；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人更換頻繁；或者項(xiàng)目組小的織組有敗筆。項(xiàng)目管理中，最要重的是質(zhì)量、工期與成本三要素。