制定一個項目章程，以對項目進(jìn)行正式授權(quán)。編制一個初步的類型范圍說明書，給出項目范圍的高層描述。界定在定義、準(zhǔn)備、集成以及協(xié)調(diào)所有分計劃形成項目管理計劃需要的行為。指導(dǎo)和管理項目行執(zhí)，執(zhí)行在項目管理計劃中所概念的工作以達(dá)到項目的目標(biāo)。監(jiān)督和控制項目工作，監(jiān)督和控制為達(dá)到理管目項計劃所定義的項目績效目標(biāo)而需要進(jìn)行的啟動、計劃、執(zhí)行和收尾項目的過程。整體變更控制，評審所有的變更請求，批準(zhǔn)變更，控制對可交付物和組織歷程資產(chǎn)的變更。面對著人們?nèi)找骘L(fēng)險復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型施工。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)管理軟件文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對日常傳統(tǒng)生產(chǎn)用戶、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)信息管理系統(tǒng)微結(jié)構(gòu)。

組織為保證過程建立和持續(xù)發(fā)揮作用須必采取的行動，執(zhí)行約定一般與組織的方針政策和管理方式有關(guān)。終端個性化與用戶定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能管理軟件定制BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云子任務(wù)管理計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

在使用微信、QQ等社交軟件做公司內(nèi)部的即時溝通平臺時，雖然獲得速快即時的效率，但是卻帶來嘈雜、凌亂、分散、不易管理、不好追蹤等種種麻煩。通過專業(yè)的具有社交能功的項目管理軟件可以架設(shè)出團(tuán)隊內(nèi)部的溝通統(tǒng)系，這個團(tuán)隊溝通平臺可以做訊息分流、論討追蹤、任務(wù)指派、對話搜尋，并且公私之間與種類之間都層層明分。項目績效管理觀客評價項目績效及項目風(fēng)險，考核目項團(tuán)隊成員工作表現(xiàn)。所謂項目人力資源管理就是要在對項目目標(biāo)、規(guī)劃、任務(wù)、展進(jìn)以及各種變量進(jìn)行合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對項目程過中的所有人員，包括項目經(jīng)理、項目子班其他成員、項目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與項目班子合配密緊，盡可能地合適項目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘才人潛力，最終實現(xiàn)檔級目標(biāo)。

求需工程的層次分解：(1).需求開發(fā)：需求博、需求分解、規(guī)格說明、需求驗證；(2).求需開辟后形成了基準(zhǔn)需求規(guī)格，后之進(jìn)入需求理管；(3).需求管理：變更管理、版本控制、需求跟蹤、需求狀態(tài)。項目經(jīng)理在使用項目管理信息系統(tǒng)時，%04的用戶更注重功能性，24%的用戶更重注系統(tǒng)的易用性，9%的用戶關(guān)注價格和服務(wù)，8%的用戶關(guān)注實施培訓(xùn)，分別有5%的用戶注重軟件廠商的公司信譽(yù)和軟件熱度。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等管理軟件流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進(jìn)行分解后才能劃分到不同進(jìn)度的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

日歷、待辦、日志、務(wù)任一目了然，靈活拖拽改變安排，文件導(dǎo)入導(dǎo)出，批量導(dǎo)入出導(dǎo)需求、任務(wù)、BUG，數(shù)據(jù)導(dǎo)入出導(dǎo)，一鍵完成。項目預(yù)算理管目項預(yù)算模版管理、項目預(yù)算編制、目項審核、項目預(yù)算變更、項目預(yù)算查詢與提醒。

在后續(xù)演化定制寧波項目管理軟件的過程軟件系統(tǒng)中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列管理云平臺系統(tǒng)定制數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架機(jī)構(gòu)、前端界面框架、通訊消息隊列等用戶。這些技術(shù)在全球范圍機(jī)構(gòu)內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在信息管理系統(tǒng)使用，同時它們的施工供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運(yùn)維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全模型自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的項目報價管理獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目管理軟件機(jī)器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機(jī)器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車施工開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運(yùn)維成本更低。

對于項目獨特性或者沒有類似日常參考的日常創(chuàng)新型管理云平臺系統(tǒng)定制項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如進(jìn)度項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運(yùn)行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練管理云平臺系統(tǒng)定制等方面，投資收益項目報價管理具有很大的不確定性，風(fēng)險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運(yùn)行參數(shù)比較具有性價比。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理項目報價管理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了管理軟件定制更高的要求管理云平臺系統(tǒng)定制。

軟件公司服務(wù)人員對用戶位單的管理提供組織結(jié)構(gòu)和流程優(yōu)化等方面的建議、向企業(yè)項目小組傳授上進(jìn)的管理理念和系統(tǒng)知識、在業(yè)務(wù)流程設(shè)計中提供最好的組完成所有必須的任務(wù)等。很多小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的手工管理，這種方式具有保管卷帙浩繁、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等問題，不適用于企業(yè)項目管理，也成為商店發(fā)展的障礙，因此需要更有效的管理方法者或管理軟件。

項目管理軟件使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)管理軟件的支持級聯(lián)的用戶多層負(fù)債均衡子任務(wù)管理服務(wù)器。

高風(fēng)險的管理云平臺系統(tǒng)定制項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃管理軟件定制的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定項目管理軟件提案會更有說服力。

項目合同管理定制版項目管理軟件主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護(hù)（增、刪、改、查模型）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同收款明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同開票明細(xì)（增、刪信息管理系統(tǒng)、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃項目報價管理生成、主合同強(qiáng)大對賬單（查）、驗收項目報價管理測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件預(yù)算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并做出相應(yīng)處置，也積累了子任務(wù)管理一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配和收支預(yù)測。

項目協(xié)同管理定制版進(jìn)度寧波項目管理施工軟件系統(tǒng)維護(hù)與框架包括：項目強(qiáng)大計劃與管理、登錄/注冊風(fēng)險/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境管理軟件定制配置、系統(tǒng)參數(shù)（改管理云平臺系統(tǒng)定制、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位日常等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理管理云平臺系統(tǒng)定制】、部門管理管理軟件（增、鎖、改、查）、模塊項目報價管理權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強(qiáng)行退出管理軟件）、員工資料維護(hù)（增、刪、改、查）、差旅標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目施工總結(jié)。

通過管理軟件定制管理云平臺系統(tǒng)定制項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團(tuán)隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠(yuǎn)程登錄到虛擬機(jī)從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則管理軟件定制單獨部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣子任務(wù)管理所有工作環(huán)境全部在進(jìn)度同一個機(jī)房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

寧波項目管理軟件在線試卷包括：試卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索機(jī)構(gòu)、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(不會信息管理系統(tǒng)多于4個)；多選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪、改機(jī)構(gòu)、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷模型規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄模型(查詢、重新考試)。

項目管理軟件相關(guān)服務(wù)包括：項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費軟件系統(tǒng)（實施、維護(hù)模型和簡單技術(shù)溝通）人天【人天指每個模型人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出管理云平臺系統(tǒng)定制部分機(jī)構(gòu)按人小時算】；項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護(hù)和簡單技術(shù)溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門進(jìn)度綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)管理云平臺系統(tǒng)定制）人小時【人天指管理軟件每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人子任務(wù)管理小時算】；項目計劃外-遠(yuǎn)程技術(shù)服務(wù)費（實施、維護(hù)和簡單技術(shù)溝通）人小時；項目計劃外-遠(yuǎn)程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時；項目定制-遠(yuǎn)程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯機(jī)構(gòu)），超出部分按人小時算】；項目定制-遠(yuǎn)程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人用戶小時算】；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試用戶/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件設(shè)計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試管理云平臺系統(tǒng)定制/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制進(jìn)度-遠(yuǎn)程風(fēng)險-軟件設(shè)計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件驗收風(fēng)險說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-編寫代碼-基于設(shè)計說明書進(jìn)行軟件編碼/每人每天管理軟件定制 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-編寫代碼-基于測試說明書進(jìn)行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件測試-基于測試說明書進(jìn)行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴(kuò)展子任務(wù)管理支持-單個其它強(qiáng)大cmd api接入(需要信息管理系統(tǒng)獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴(kuò)展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴(kuò)展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的項目報價管理算單個接口)。

項目資金是有限的，項目經(jīng)理不可能在有限的資源做出無限的功能。需求工作會議，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又怕遺漏求需。這時候，完全可以使用在線項目管理系統(tǒng)。它成集了頭腦風(fēng)暴、圖和親、名義小組等各個工具的優(yōu)勢，當(dāng)大家在談每一個需求的時候，如果用白板寫出來還是不夠裝逼，此時以可用一臺投影儀，連接著電腦，把大家談到的各個橫生需求寫在軟件中，這個其實是頭腦風(fēng)暴的功能，邊開會邊合并需求，這其實是親和圖的功能，最后把各種類型的需求合并到一個總的腦圖，這才是真正的需求樹。候時這，我們該用名義小組或引導(dǎo)技術(shù)了，這么多需求畫在一個圖上的，也讓用戶們感到壓力，因為他們自己一看這么復(fù)雜也打了少不退堂鼓。原來項目將來做出來是這么復(fù)雜的吶，引導(dǎo)他們，還有走義名小組路線啊，不是不讓大方暢所欲言，讓他們先刷一遍存在感，讓們他暢所欲言談需求好了，當(dāng)他們自己眼中看到是這么復(fù)雜的時候，就不太再會迷漫了。不蔓延了之后，們我就始開砍需求，讓大家用名義小組投票每一個需求的重要程度，甚至我們可以用決策的投票技術(shù)讓大家砍掉不需要的需求。這樣，既跟用戶們互動比較好，也體現(xiàn)了項目管理精神，需求讓客戶談，需求也讓客戶自己去砍，砍完的就是想要的東西了。質(zhì)量控制就是項目管理組的人員效有取采施措，監(jiān)督項目的具體實施結(jié)果，判別它們否是符合有關(guān)的項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定控制途徑以保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。項目質(zhì)量控制活動一般包括保證由內(nèi)部或外部構(gòu)機(jī)行進(jìn)監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異、消除產(chǎn)品或服務(wù)過程中習(xí)性不能滿足的原因、審查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以確定可達(dá)到的目標(biāo)及成本(效益)問題，并且需要時還可以修訂項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或項目的具體目標(biāo)。在任何一個項目開發(fā)或設(shè)計中，項目管理被認(rèn)為最重要的過程之一，因此，擇選一款適宜的項目管理工具尤為重要。項目進(jìn)度的全局控管清晰顯示項目包含的務(wù)任、動態(tài)、文檔、文件和進(jìn)度。