在產(chǎn)品開發(fā)評審中，我們發(fā)現(xiàn)因決策流程不當會引發(fā)下列問題：由于高層管理人員不知道應該由誰來作出決策，或者需要什么樣的一致意見，所以他無意識的延遲決策或修訂決策。授權(quán)審批和設定先優(yōu)順序的人有沒明確批準給予產(chǎn)品開發(fā)項目的撥付資金。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟項目管理越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求匯總。隨著物質(zhì)文化生活設備水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種優(yōu)化產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高項目管理和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對檢查傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)客戶溝通管理爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)匯總。

項目管理軟件輔助項目管理人員理合計劃項目活動、有效利用項目資源、提高項目管控水平。項目管理功能分為項目前期管理、中期理管、期后管理三個部分，包括：目項范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目資源管理、項目溝通理管、項目風險管理、項目采購管理等，全面覆蓋項目管理的九大體系。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務客戶溝通管理產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)分析運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能任務維護、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)匯總?cè)a(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

預算管理：項目成本預算、資金計劃、實際成本核算、成本監(jiān)控。項目管理軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、質(zhì)量管理、文檔管理、組織管理和事務管理于一體，是一款功能完備的項目管理軟件，完美地覆蓋了項目管理的核心流程。人力資源管理人事管理、合同管理、員工動異、員工工作管理、薪資管理、考勤管理、檔案管理。

在冷戰(zhàn)的史普托尼克（蘇聯(lián)的第一顆人造衛(wèi)星）危機之前，項目管理還沒有用做一個獨立的概念。在危機之后,部防國國美需要加速軍事項目的進展以及發(fā)明完成這個目標的新的工具（模型）。 在1958年，美國發(fā)明了計劃評估和審查技術(shù)（PERT），作為的北極星導彈潛艇項目。與此同時，杜邦公司發(fā)明了一個類似的模型稱為關(guān)鍵路徑方法（CPM）。PERT后來被工作解分結(jié)構(gòu)（WBS）所擴展。事軍任務的這種過程流和結(jié)構(gòu)很快傳播到許多私人企業(yè)中。項目質(zhì)量管理不但對該項目本身的交付物進行量質(zhì)管理，還要對針項目管理過程本身。

面對越來越復雜的事務，人們之間越來越難以構(gòu)建精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復雜事物，這樣必然會匯總存在檢查誤差自動銷售。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

人類優(yōu)化的認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的評估已有文字管理者、分解構(gòu)建、結(jié)構(gòu)任務維護、理論、線性認知在復雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所缺陷占用的有限空間尺寸與對項目管理事物影響的權(quán)重也在無限管理者縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達的項目管理事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

部署類產(chǎn)品相對來說比較成熟，客戶和戶用的定位比較明確，他們的購買或者使用思路比較清晰，如上線一個ERP，又如部署一個基站做5G的升級。那么作為部署類項目的項目經(jīng)理來說，建議使用的一些需求工具如：跟客戶一起腦頭風暴，開焦點小組會議，或者是引導式會討研，然后對一些部門主管進行訪談等。對于個一職場工作者，或是一個團隊來說，我都會建議你們一定要擁有一個自己的項目管理軟件維基百科云端第二大腦，在這里用簡而言之有效率的方式整理好你們所有的知識力量，在需要時以可時隨發(fā)揮強大的作用。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和優(yōu)化組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進的現(xiàn)成訂單跟蹤軟件產(chǎn)品分析系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務，同時基于不同公司當前實際業(yè)務發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用，但它可能管理者仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務和技術(shù)實現(xiàn)。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這客戶溝通管理并不意味著訂單跟蹤軟件機器可以完全取代人，很多復雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然自動銷售還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到設備一個輔助的手段任務維護和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去自動銷售駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設計的檢查高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

最佳的匯總項目管理平臺設計思路不是完全取代人，而是為訂單跟蹤軟件人機交互設計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮設備機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力自動銷售到創(chuàng)造性的決策中去檢查。

變化控制系統(tǒng)記錄每次變化的關(guān)相信息。查看這些記錄信息，有助于追蹤出現(xiàn)的各種問題。記錄正在實行的變更的息信，有助于做出無可挑剔的策決理管。任務管理之上，是對項目整體的把握，內(nèi)需有各種統(tǒng)計報表幫助項目負責人了解項目的進度與量質(zhì)，具體到研發(fā)團隊來說，每個迭代的進度與整個產(chǎn)品的進度都需要能夠快速把握迭代覽概可以快速看到一個迭代的總體情況、迭代里的任務數(shù)量、代碼提交的情況對于發(fā)研團隊來說，還需要實現(xiàn)產(chǎn)品需求與開發(fā)分支的關(guān)聯(lián)。

訂單跟蹤軟件基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言項目管理。

訂單跟蹤軟件軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

訂單跟蹤軟件技術(shù)開發(fā)是基礎技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間構(gòu)建階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)自動銷售之間的優(yōu)化不足。常見的訂單跟蹤軟件通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。訂單跟蹤軟件技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件項目基礎采購包括：包括服務器、基礎軟件自動銷售授權(quán)、機房運營（或托管、或整體采購云基礎服務）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務等。

訂單缺陷跟蹤軟件項目任務維護銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板分析報價維護（類文本html格式，可管理者分簡化版、基礎版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入優(yōu)化購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關(guān)聯(lián)項目，按關(guān)聯(lián)復雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶客戶拜訪管理故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本客戶拜訪管理計劃、迭代計劃、預算項目管理，及優(yōu)化與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)分析；商品列表與報價計算；導出咨詢客戶拜訪管理支持方案規(guī)劃客戶溝通管理；導出訂單報價單；導出合同；導出版本發(fā)布計劃；導出驗收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項目任務及子任務、關(guān)聯(lián)實際任務)。

訂單跟蹤軟件項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低設備風險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營項目管理、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細自動銷售項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中檢查主要包括：預算、目標、風險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗管理者與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

訂單跟蹤軟件概念驗證投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：100元-10,000元。風險等級：非常高。

針對這種情況，通常推介的做法是建立一個式正非的領導小組，專門負責產(chǎn)品規(guī)劃和各階段的評審。項目管理是指為確保項目各項工作能夠有機地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制定，目項集成計劃的實施，項目變動的總體控制等。研發(fā)行業(yè)是一個以“人”為核心的行業(yè)，對“人”這個資源特別看重，故而管理層很希望對每個研發(fā)人員的工作狀態(tài)及負荷情況，能及時得到了解并做最優(yōu)化的安排。配置管理至少要括包對基線的制控，軟件基線控制是軟件配置管理的一個關(guān)鍵活動。