工程項目管理軟件不僅包括材料管理，還包括，人工，械機，設備，租賃，同合、財務等模塊。合適做工種施工的目項型企業(yè)。它具有圍范用適廣、靈活度強、可定制的特點。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過企業(yè)級批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活服務管理水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的項目維護個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生項目維護了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務定制微結(jié)構。

統(tǒng)計表報統(tǒng)計各個產(chǎn)品的用例數(shù)據(jù)、統(tǒng)計各個版本的數(shù)據(jù)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付內(nèi)容產(chǎn)品成為可能。

軟件配置管理的標目：版本控制、工作空間管理、并行開發(fā)持支、程過制控、異地開發(fā)支持、變更請求。制定進度計劃及涉分析活動順序、活動歷時算估和資源要求，以此制定項目進度計劃。為了確定項目開始與完成日期，在進度計劃定制過程中，需使用來自所有其他時間管理過程的結(jié)果。甘特圖常被用來顯示進度計劃。配置管理至少要包括對基線的控制，軟件基線控制是軟件配置管理的一個關鍵活動。

按照項目模式生產(chǎn)和企業(yè)級服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大項目維護過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度管理來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的長三角項目進度管理套件或者企業(yè)管理系統(tǒng)成熟的長三角商業(yè)銷售管理軟件怎么用項目進度管理產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

項目管理，簡稱（PM）就是項目的者理管，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、法方和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的起訖進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)目項的目標。正確的決策是產(chǎn)品研發(fā)程過的助推器。

復雜內(nèi)容系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的事物之間的關系錯綜復雜、相互關聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

面對越來越企業(yè)管理系統(tǒng)復雜的事務，人們之間越來越難以互聯(lián)網(wǎng)精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的有效事物組合內(nèi)容起來近似逼近圖表表達和跟蹤溝通復雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

理想當中的事物都是簡單知識庫系統(tǒng)或者是信息管理系統(tǒng)軟件可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候構建可通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜問題簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內(nèi)解決問題的目的。

選擇扁平化有效的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過有效7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控構建而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段企業(yè)管理系統(tǒng)。

有利于將員人發(fā)開的個人開發(fā)能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的開發(fā)能力。一體化辦公、可視化管理蹤追、每日工作安排、信息公開透明、數(shù)據(jù)報表沉淀，第三方項目管理軟件本身就處于一個很尷尬的位置，小的企業(yè)用不上，大的企業(yè)看不上，第三方的日子只能是越來越難過，然而大量企業(yè)級軟件應用更需要個性化定制與服務支持，以軟件為核心的定制服務作為運營支持是第三方項目管理軟件應用三改一加強的最大空間。

只有公司管理基礎設施信息管理系統(tǒng)軟件在建設的時候充分考慮了項目進度管理機器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于機器自動化服務管理的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其企業(yè)級作用。

初級項目服務管理分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目維護項目分析員與資深項目定制分析員的工作機器無法代替，高級構建項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過互聯(lián)網(wǎng)項目進度管理人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級互聯(lián)網(wǎng)項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接互聯(lián)網(wǎng)被砍掉為圖表“高級項目分析員->資深項目服務管理分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的方式跟蹤來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲同樣可以使用項目管理構建平臺作為定制核心并設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

檔案管理用于公司所有項目的素材歸集、電子化，以便統(tǒng)一管理、實時查閱。產(chǎn)品平臺為產(chǎn)品戰(zhàn)略奠定基礎，它決定了成本結(jié)構、能力及后續(xù)產(chǎn)品的差異，通過將產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略與線品產(chǎn)和單項具體產(chǎn)品的戰(zhàn)略區(qū)分開來，企業(yè)可以更好地將精力中集在略戰(zhàn)問題上。產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的性質(zhì)會因行業(yè)和品產(chǎn)的用途不同而不同。例如：個人電腦的產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略是與其操作系統(tǒng)相結(jié)合的微處理器，如 Macintosh、Intel／Windows臺平。包裝、源電、電腦存儲器、驅(qū)動器、應用軟件和界面能力等都是與具體產(chǎn)品相關的技術要素，但這些并不是產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的重點。

微小風險企業(yè)級的長三角管理云平臺定制項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

對于長三角項目進度管理業(yè)務架構有個整體認識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

項目進度管理業(yè)務開發(fā)是基礎業(yè)務研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間階段，單獨定制提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務開發(fā)可以銜接基礎業(yè)務研究和產(chǎn)品開發(fā)之間企業(yè)級的不足。項目進度管理業(yè)務開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務事務管理用戶有效或者是用于初級培訓與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預算在5000元左右。

C/S架構企業(yè)版項目進度管理項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務企業(yè)級管理,任務連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款有效管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導出文檔。

項目有效協(xié)同管理定制版項目進度管理軟件系統(tǒng)平臺定制用于公司內(nèi)部信息管理系統(tǒng)軟件多個部門之間的業(yè)務流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務。并可因此，集中各項目維護部門的業(yè)務數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)軟件，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務構建數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層跟蹤管理做好戰(zhàn)略決策。

項目有效協(xié)同管理定制版項目進度管理預算管理包括：項目計劃與管理、預算信息導入(權限)、預算調(diào)劑企業(yè)級(是否要審批流程)、預算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預算指標管理（預算余額計算）、預算申請內(nèi)容使用流水、預算實際已使用流水企業(yè)級、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅跟蹤主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)有效及金額、市內(nèi)交通費金額定制、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后企業(yè)級填單-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

管理云平臺定制項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯知識庫停頓。

長三角管理云平臺定制天使B投資項目有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目項目管理軟件運作結(jié)果；投資預算：100,000元-10,000,000元；風險等級：一般。

管理云平臺定制股權投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結(jié)果；投資預算：10,000,000元-1,000,000,000元；風險等級內(nèi)容：小。

文檔管理包括產(chǎn)品文檔庫、項目文檔庫、自定義檔文庫等功能。組織管理括包部門、用戶、分組、權限等功能。系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)包括：系統(tǒng)基礎維護、人力資源信息維護（組織機構、人事信息、崗位信息等）、用戶、角色管理、權限設置。項目范圍為了完成具有所規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品務須完成的工作。