業(yè)務(wù)模塊括包：招標(biāo)集采、計(jì)劃報(bào)價(jià)、投標(biāo)標(biāo)書(shū)、自審金證保、合同結(jié)算、收款表、進(jìn)出庫(kù)分包、合同結(jié)算付款、勞務(wù)合同結(jié)算、付款租賃籌、過(guò)程日志、變更交底、進(jìn)度維護(hù)、材料計(jì)劃合同、入庫(kù)結(jié)算、付款出庫(kù)、退庫(kù)調(diào)撥、點(diǎn)盤(pán)報(bào)表、填報(bào)報(bào)銷(xiāo)、資金計(jì)劃、證件管理、增值稅、配置項(xiàng)目、合同結(jié)算、本成分析、成本利潤(rùn)、質(zhì)量巡檢、整改資料、安全日志、檢查設(shè)備、企業(yè)表單、流程報(bào)表。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和管理體系服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或公司管理軟件幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化全過(guò)程、定制化產(chǎn)品與服務(wù)集成對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

風(fēng)險(xiǎn)的含義可以從多種角度來(lái)考察。第一，風(fēng)險(xiǎn)同人們有目的的活動(dòng)有關(guān)，人們從事活動(dòng)，總是預(yù)期一定的結(jié)果，如果對(duì)于預(yù)期的結(jié)果沒(méi)有十分的把握，人們就會(huì)認(rèn)為這項(xiàng)活動(dòng)有風(fēng)險(xiǎn)。第二，風(fēng)險(xiǎn)同明晨的活動(dòng)和時(shí)間有關(guān)。對(duì)于將來(lái)的活動(dòng)、間時(shí)或項(xiàng)目，總是有多種行動(dòng)案方可供選擇，但沒(méi)有哪一個(gè)一舉一動(dòng)方案可確保達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，因此風(fēng)險(xiǎn)同行動(dòng)方案的選擇有關(guān)。第三，如果活動(dòng)或項(xiàng)目后果不理想，甚至失敗，人們總希望通過(guò)改變以往的行為方式或路線(xiàn)，把以后的活動(dòng)或項(xiàng)目做好；當(dāng)客觀境環(huán)，或者人們的思想、方針或行動(dòng)路線(xiàn)發(fā)生變化時(shí)，活動(dòng)或項(xiàng)目的結(jié)果也會(huì)發(fā)生變化。因此，風(fēng)險(xiǎn)還與這些晴天霹靂有關(guān)。當(dāng)事件、靈活或項(xiàng)目有損失或收益與之相聯(lián)系，涉及某種或然性或者性定確不和涉及某種選擇時(shí)，才稱(chēng)為有風(fēng)險(xiǎn)。終端個(gè)性化與定制化材料的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)智能，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)材料、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全管理咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程競(jìng)爭(zhēng)智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)智能和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目管理大最的挑戰(zhàn)和難題是項(xiàng)目活動(dòng)越來(lái)復(fù)雜，實(shí)際與計(jì)劃差距越來(lái)越大，資源消耗失控，團(tuán)隊(duì)潛在沖突增加，而項(xiàng)目部門(mén)和相關(guān)部門(mén)之內(nèi)溝通越來(lái)越困難，團(tuán)隊(duì)凝聚力下降、項(xiàng)目進(jìn)度難以把控，目項(xiàng)成本幾乎失控。任務(wù)管理項(xiàng)目創(chuàng)建并通過(guò)批審后，就可以進(jìn)行任務(wù)分配了，個(gè)一同任務(wù)可以分配給一個(gè)人或多個(gè)人。分配任務(wù)時(shí)須定指任務(wù)計(jì)劃開(kāi)始和結(jié)束日期。任務(wù)可以是小時(shí)，以可是工作日，個(gè)每任務(wù)的單位可以不一樣，如工時(shí)、百分比、個(gè)、件等。任務(wù)分配一代，任務(wù)接收人員可以選擇接受，也可以輸入理由后選擇拒絕，提醒管理者重新進(jìn)行任務(wù)分配。任務(wù)接收人對(duì)于接收的任務(wù)，還可以進(jìn)行下級(jí)的任務(wù)分配。在跨部門(mén)溝通協(xié)作中，供提了很強(qiáng)大的持支，支持在同一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，建創(chuàng)不同的項(xiàng)目。如果有新的項(xiàng)目需要執(zhí)行，只需要把相關(guān)的責(zé)任人拉到新建的目項(xiàng)中，可以針對(duì)每個(gè)人定設(shè)任務(wù)和目標(biāo)，把OKR工作踵武完全落地。

用起來(lái)流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際建設(shè)需求材料為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel進(jìn)度管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開(kāi)發(fā)公司管理系統(tǒng)。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶(hù)實(shí)際需求快速經(jīng)營(yíng)迭代開(kāi)發(fā)出進(jìn)度管理系統(tǒng)原型并快速上線(xiàn)運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶(hù)業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再按照客戶(hù)需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開(kāi)發(fā)演化的項(xiàng)目鏈接過(guò)程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

按照專(zhuān)業(yè)軟件工程和迭代軟件開(kāi)發(fā)方法定制演化的公司經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)是由專(zhuān)業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)公司量身定制開(kāi)發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢(shì)，按照企業(yè)不同的全過(guò)程經(jīng)營(yíng)理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目鏈接并管理體系運(yùn)維。進(jìn)度管理系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對(duì)性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營(yíng)特別之處，加上定制管理軟件的開(kāi)發(fā)都要經(jīng)過(guò)細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時(shí)需要針對(duì)不同企業(yè)的情況，開(kāi)發(fā)最適合該企業(yè)使用的易水集團(tuán)工程建設(shè)項(xiàng)目管理平臺(tái)進(jìn)度管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理事務(wù)運(yùn)營(yíng)的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)進(jìn)度管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)中，大大提高了進(jìn)度管理系統(tǒng)的使用價(jià)值，給企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

項(xiàng)目管理是為了從項(xiàng)目實(shí)施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。它包括采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)與征購(gòu)，寶庫(kù)的選擇以及合同的管理等項(xiàng)目工作。各企業(yè)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，在析分本企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀和發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，制定出了切實(shí)可行的、符合本單位的發(fā)展目標(biāo)，并且在突出重點(diǎn)，講究實(shí)效，逐步實(shí)施原則的指導(dǎo)下，找好突破點(diǎn)，選擇合理的解決方案。

質(zhì)量控制檢查工作結(jié)果、照按標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查、確定措施消滅質(zhì)量題問(wèn)。軟件工程涉及需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、軟件現(xiàn)實(shí)、系統(tǒng)測(cè)試、用戶(hù)測(cè)試、試運(yùn)行、系統(tǒng)驗(yàn)收、體系上線(xiàn)和數(shù)據(jù)移遷、產(chǎn)品維護(hù)。

高層應(yīng)用全過(guò)程的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計(jì)算、審批流程、風(fēng)險(xiǎn)控制等采用獨(dú)立自主開(kāi)發(fā)或者定制開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)則最具有資料性?xún)r(jià)比。

傳統(tǒng)的人工公司管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理與投資分析通常會(huì)分為技術(shù)分析與基本面分析兩個(gè)部分，其中技術(shù)分析競(jìng)爭(zhēng)部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同項(xiàng)目之間指標(biāo)通用性比較強(qiáng)、量化數(shù)據(jù)比較能反映項(xiàng)目的真實(shí)狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性?xún)r(jià)比，適合作為項(xiàng)目投資分析平臺(tái)的初始切入點(diǎn)。

需求是指用戶(hù)對(duì)軟件的功能和能性的要求。內(nèi)部付交類(lèi)、流程優(yōu)化類(lèi)項(xiàng)目的用戶(hù)群可能就是公司的某一些業(yè)務(wù)部門(mén)，求需樣本量相對(duì)較少，也不一定需要象是問(wèn)卷種這大樣本工具，建議用使：頭腦風(fēng)暴、焦點(diǎn)小組、引導(dǎo)式研討會(huì)等，去觸發(fā)用戶(hù)對(duì)于需求的表明。無(wú)論在哪種式模下，這時(shí)候的項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)開(kāi)始頭大了，需求越來(lái)越多，他們又不懂，個(gè)個(gè)考慮自己的私利以己自為著重點(diǎn)，而不是項(xiàng)目品產(chǎn)為中心了。這時(shí)可以用親和圖、名義組小、引導(dǎo)等方式給需求進(jìn)行排序和分類(lèi)，這樣不至于使用戶(hù)們提出的各種需求曾經(jīng)納入到項(xiàng)目范圍。

進(jìn)度管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開(kāi)發(fā)語(yǔ)言。

無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的公司管理系統(tǒng)項(xiàng)目可以完全按計(jì)劃進(jìn)行，基本不會(huì)有偏差，或者安卓APP可以在競(jìng)爭(zhēng)預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

非常高風(fēng)險(xiǎn)的公司管理系統(tǒng)項(xiàng)目結(jié)果不可經(jīng)營(yíng)預(yù)知，項(xiàng)目過(guò)程基本不可控制。

雖然對(duì)于進(jìn)度智能管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)流程和工具，人管理咨詢(xún)和交互更有價(jià)值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個(gè)有用的全過(guò)程流程，可以最大化降低操作材料風(fēng)險(xiǎn)和提高整體效率。這些有用的自動(dòng)化工具的智能使用，同時(shí)也把人從枯燥重復(fù)集成的任務(wù)中解放出來(lái)，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多集成價(jià)值的集成創(chuàng)新和交互上。

雖然項(xiàng)目鏈接對(duì)于進(jìn)度管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)合同談判，客戶(hù)合作更有價(jià)值，但是有個(gè)有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績(jī)效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡(jiǎn)單，有了更簡(jiǎn)單競(jìng)爭(zhēng)的生活，大家的合作才會(huì)更有效和更高效。

個(gè)人單機(jī)安卓APP簡(jiǎn)化版進(jìn)度管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)對(duì)于其它創(chuàng)新性比較強(qiáng)的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險(xiǎn)比較大的項(xiàng)目任務(wù)，可另外單獨(dú)分類(lèi)經(jīng)營(yíng)為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同公司管理軟件的流程和管理辦法管理。

該版本推出的目的主要是面向入門(mén)級(jí)用戶(hù)、簡(jiǎn)單項(xiàng)目任務(wù)事務(wù)管理用戶(hù)或者是用于初級(jí)培訓(xùn)與建設(shè)需求發(fā)現(xiàn)用途，價(jià)格預(yù)算在5000元左右。

項(xiàng)目管理體系協(xié)同管理定制版競(jìng)爭(zhēng)公司管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購(gòu)、系統(tǒng)集成資料、軟件開(kāi)發(fā)、上線(xiàn)運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)支持。

進(jìn)度公司管理軟件管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)B/S Web集群擴(kuò)展支持當(dāng)單個(gè)服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶(hù)安卓APP同時(shí)使用的時(shí)候，就需要通過(guò)增加更多的物理服務(wù)器來(lái)構(gòu)建服務(wù)集群集成，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項(xiàng)目升級(jí)改造，包括技術(shù)改造、功能測(cè)試、壓力與材料性能測(cè)試項(xiàng)目人力資源管理、測(cè)試環(huán)境智能配置等在內(nèi)的成本建設(shè)預(yù)算在15萬(wàn)元左右。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財(cái)務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計(jì)項(xiàng)目鏈接選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國(guó)溝通合作，使用高速公路和高鐵在長(zhǎng)三角溝通合作、整合資源與運(yùn)營(yíng)公司。

公司管理系統(tǒng)項(xiàng)目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后項(xiàng)目鏈接在這個(gè)虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)事務(wù)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用苁聞?wù)、安全。

進(jìn)度管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)CRM客戶(hù)關(guān)系項(xiàng)目鏈接管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場(chǎng)細(xì)分(增、刪、改、查)、市場(chǎng)目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域資料城市(增、刪、改、查)、銷(xiāo)售項(xiàng)目(增、刪、改、查)、潛在客戶(hù)經(jīng)營(yíng)管理(增、刪、改、查)、潛在客戶(hù)或資料客戶(hù)來(lái)訪記錄(增項(xiàng)目鏈接、刪、改、查)、客戶(hù)資料(增、刪、改、查)、客戶(hù)溝通管理(增、刪、改、查)、客戶(hù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

進(jìn)度管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?jī)x表盤(pán)與批量操作支持包括：客戶(hù)項(xiàng)目?jī)x表盤(pán)：預(yù)算、實(shí)際、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、預(yù)警；客戶(hù)項(xiàng)目事務(wù)結(jié)構(gòu)為經(jīng)營(yíng)：根項(xiàng)目->主合同預(yù)算項(xiàng)目，子合同預(yù)算項(xiàng)目1，子合同預(yù)算項(xiàng)目2；人員信息維護(hù)（內(nèi)部、外包、臨時(shí)）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶(hù)與人員信息；人員儀表盤(pán)：項(xiàng)目管理體系、預(yù)算項(xiàng)目、實(shí)際項(xiàng)目、工作日志；負(fù)責(zé)人可編輯修改預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目；其它人員可查看預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目，可在預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負(fù)責(zé)人競(jìng)爭(zhēng)可更新實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度，系統(tǒng)自動(dòng)更新預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)度材料；負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項(xiàng)目、實(shí)際項(xiàng)目分類(lèi)、標(biāo)簽；負(fù)責(zé)人可錄入項(xiàng)目日志；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算項(xiàng)目下集成實(shí)際項(xiàng)目；項(xiàng)目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項(xiàng)目；負(fù)責(zé)人管理體系可批量創(chuàng)建實(shí)際項(xiàng)目下項(xiàng)目智能日志；項(xiàng)目日志可按時(shí)間段管理體系合計(jì)值列出表格，左右上下拖動(dòng)；項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)可根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目導(dǎo)出項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)提案書(shū)；項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目導(dǎo)出建設(shè)項(xiàng)目合同；項(xiàng)目經(jīng)理可事務(wù)導(dǎo)出項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)報(bào)告書(shū)(word/pdf)；儀表盤(pán)-品牌團(tuán)隊(duì)發(fā)展儀表盤(pán)；儀表盤(pán)-人力資源儀表盤(pán)；儀表盤(pán)-訂單與合同簽約儀表盤(pán)；儀表盤(pán)-項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)；任務(wù)結(jié)點(diǎn)、鏈接、時(shí)間統(tǒng)計(jì)；儀表盤(pán)-項(xiàng)目市場(chǎng)銷(xiāo)售儀表盤(pán)；儀表盤(pán)-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資組合基金管理儀表盤(pán)。

容許團(tuán)隊(duì)共同管理項(xiàng)目、管理文件、里程碑以及務(wù)任，并發(fā)送即時(shí)信息給方對(duì)。生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段。在對(duì)樣件進(jìn)展改進(jìn)計(jì)劃的同時(shí)，對(duì)分部有把握的零部件以可提前進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。當(dāng)改進(jìn)設(shè)計(jì)、制試、試驗(yàn)結(jié)束，經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后即可進(jìn)行大規(guī)模的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。主要包括工藝設(shè)計(jì)、公司內(nèi)自制設(shè)備及工裝的設(shè)計(jì)制造，公司外設(shè)備訂貨、協(xié)作領(lǐng)的配套選點(diǎn)，生產(chǎn)用原輔材料的采購(gòu)等。監(jiān)控過(guò)程組定期測(cè)量并監(jiān)控績(jī)效情況，發(fā)現(xiàn)偏離項(xiàng)目管理計(jì)劃之處，以采取糾正法子來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。通過(guò)項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)規(guī)范工作流程，輔助工作流程和規(guī)章制度的落地實(shí)施，工作流程透明化，能夠具體到人，每個(gè)崗位權(quán)限可以設(shè)置，規(guī)范工作程流，權(quán)責(zé)肯定。