項目管理包括：項目范圍管理、項目時日管理、項目費用管理、項目量質管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目綜合管理。面對人力著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以執(zhí)行信息和數據驅動的現代執(zhí)行智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量任務鏈接化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善任務鏈接，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制移動需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對管理云平臺系統(tǒng)定制傳統(tǒng)生產移動、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品執(zhí)行組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

源資力人是ERP項目實施過程中最為鍵關的資源。要降低項目的人力資源風險，就要證保進入項目中并承擔角色的各類項目干系人滿足項目要求。因此，實施雙方應對參與人員進行認真的評估，這種評估應該是雙方面的，不僅是用戶對咨詢顧問的評估，也應包括咨詢公司對參與項目的使用者方成員(在國內目前的環(huán)境下，主要是指關鍵用戶)的評估。同時，應保證項目人員對項目的投入程度，應將參與ERP項目人員的績業(yè)評估與ERP項目實施的狀況相關聯，明確ERP項目是在該階段目項相關人員最重要的本職工作；制定適當的獎懲轍；在企業(yè)中建立“一把手工程”的思想，層層“一把手”，即各級負責人針對ERP實施向下行使全權、對上擔負全責，將一把手從個體概念伸延到有機結合的群體概念。終端個性化移動與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付顧問產品成為可能。

力量括包標投管理、招標管理、項目立項、收入合同、材料理管、勞務理管、分包管理、證件管理、進度管理、發(fā)票管理、資金計劃、財務管理、成本理管、手機PPA、安全管理、施工過程管理、設備管理、采購管理、銷售、檔案資料管理、應收付應、同合管理、租賃管理、質量管理管理、存庫管理、會議管理、車輛管理、公文管理、辦公用品、計劃管理、人力資源、基礎庫、系統(tǒng)管理。面向項目型公司的管理解決方案對針醫(yī)藥研發(fā)、生物工程、工藝技術、科學研究、能源環(huán)保等工程項目類公司，提供項目云管理管理、項目成本核算、項目檔文管理等功能。日志管理自動拼裝工作內容，可導出，方便統(tǒng)計匯報。

產品化的項目進度管理軟件套件或者成熟的基金理財產品訂單管理軟件訂單管理云管理云平臺定制客戶關系項目進度管理軟件產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能任務標簽和抽象功能管理云平臺系統(tǒng)定制。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和移動時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營信息管理的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

目前，針對業(yè)務流程管理的軟件或統(tǒng)系市面上不是很多，但也有一些大型的生產廠家在做，這類軟件的特點是定制化程度很高，一般較比適合大型企業(yè)，對中小型企業(yè)來說，增選這類高定制的軟件或系統(tǒng)，成本有些較高，以所就比較推薦SaaS類的輕型工具。采購管理：從采購申請到采購施行，詳盡地記錄終最采購結果。可追蹤到過往的采購次數、報價、采購價以及相關聯的單訂和合同。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的事物之間的關系錯綜復雜、相互關聯和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

CVS是基于文件的變更處理，不能跟蹤、控監(jiān)項目的變更，但是結合開放源碼的BugTrack工具也能行進變更管理。無論是做管理或是做技術，就成導向是一個優(yōu)秀員工的基本素質。只有有很強的成就導向意識才能把事情做得超預期，才能追求卓越。

最佳的項目管理平臺設計思路不是完全取代人，而是為項目進度管理軟件人機交互設計最佳的體驗，增強平臺駕乘管理云平臺系統(tǒng)定制人員的超控性與舒適性，實現最佳的人機結合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經理及團隊成員的智慧顧問與創(chuàng)新能力，把項目經理與項目團隊從海量的人工數據搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

使用理管目項統(tǒng)系件軟的合約管理按照收支兩條線對合同進行全生命周期的管理；通過嚴格的合同管理流程，幫助企業(yè)控制合同費用，有效控制實際成本。以產品經理、運營為核心的學習、交流、分享平臺，集媒體、培訓、社群為一體，全方位服務品產人和營運人。

項目進度管理軟件建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務。

項目進度管理軟件后續(xù)可將B/S版移動直接封裝為app。

當做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項目進度管理軟件創(chuàng)意投資后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產品。

在項目進度管理軟件創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多的背景經驗、批判性思考、跨領域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產生更多創(chuàng)意。

個人單機簡化版項目進度管理軟件在每日運營里再細分更業(yè)主多小類別，主要是項目任務周期小于1年的短期項目事務，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)信息管理、客戶服務和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產品、會議、個人事務管理、團隊管理、基礎設施、招聘、給予培訓、接受培訓、員工活動、請假等。

個人單機簡化版項目進度管理軟件對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內很難有成果的、風險比較大的項目任務，可另外單獨業(yè)主分類為新業(yè)務孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

B/S架構簡化版事情項目進度管理軟件報表管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

項目合同管理定制版項目進度管理軟件軟件開發(fā)周期：業(yè)務框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務業(yè)主需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期執(zhí)行，驗收測試、細節(jié)調整：1個月，總周期約3個月。

項目合同管理定制版項目進度管理軟件主合同業(yè)主管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪業(yè)主、改、查）、主合同編號規(guī)則設置、主合同任務鏈接稅費計劃、主合同收款明細（增移動、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費任務標簽實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試投資、項目總結。

項目任務標簽合同管理定制版項目進度管理軟件倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結轉（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結。

通過項目領導進度管理軟件項目集中式產品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產品經理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數據庫服務器、文件共享服務器則單獨部署服務器或者服務器集群。這樣查詢所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數據實時傳輸的時間成本。源代碼可以使用SVN管理。

項目進度管理軟件CRM客戶關系管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類移動待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照任務鏈接技能和等級一個一個跳出任務明細執(zhí)行并處理、根據處理結果自動跟新CRM管道流動移動狀態(tài)、員工處理結果更新同步到客戶線索跟進表任務鏈接。

項目進度管理軟件項目銷售報價管理包括：產品事情管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務管理、服務任務管理、成本管理、成本項目現金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結構）、報價項目-產品、報價項目-產品明細分解、報價項目人力-服務、報價項目-服務明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本任務標簽項目均攤、報價項目-隱藏調整、報價項目-隨機擾動調整、報價單-原始報價預覽、報價單-均攤調整后預覽、報價單生成任務鏈接導出、項目計劃生成導出。

當項目進度管理軟件項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有投資很多不確定性和邊界模糊性，不可避免信息管理的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛業(yè)主時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產權，如無明確說明與轉移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質量級別，確定對領導不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預算規(guī)模和管理模式，適當的時候進行合適的升級執(zhí)行、降級、預警、暫停，及時控制風險事情和調整戰(zhàn)略信息管理；(d) 對于保密等級，(i) 未領導指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員移動參與查詢時，自動降級為”(d) 內部核心保密3年期級信息管理“，或”(f) 內部保密領導1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把信息管理100萬金額的數字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉拍，使得領導具體數字看不清楚移動，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

需求分析：軟件需求報告或案方計設、需求規(guī)格說明書。發(fā)票管理用于項目的發(fā)票來往情況，同時在發(fā)票開具申請頁面，相關審核及財務人員能夠直接連接到對應的項目界面，清晰的看到項目的具體內容。項目管理包括項目、任務、團隊、版本、燃盡圖等功能。國外管理軟件起步較早，具備成熟全面的功能，經過用戶長期磨合，功能和通性上都得到用戶的確認。但是國外的品產不一定符合國情，本土化的產品在功能上更能滿足用戶需求