質(zhì)量是項目成功的必須與保證，質(zhì)量管理包含質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證與質(zhì)量控制。面對著互聯(lián)網(wǎng)人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長匯報，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃好了，下面就是組織體系了。采用什么樣的組織結(jié)構(gòu)，是要為企業(yè)利潤和產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)的，能可這也是國企管理改進(jìn)費難的重要原因，組織難動，有好方法或工具也不好用。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算快速、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全匯報產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)迭代和交付層次產(chǎn)品成為可能。

這里強調(diào)的結(jié)構(gòu)化的發(fā)研過程，講究產(chǎn)品研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的平衡。個一深思熟慮的進(jìn)程并不會阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把精力集中到開發(fā)品產(chǎn)這個實際問題上，并不需要每次新重建立研發(fā)過程。如圖3，我們可以以一個層次結(jié)構(gòu)來構(gòu)架產(chǎn)品研發(fā)過程：從階段(從最高和廣最的一級)到步驟，到任務(wù)，最后再到各項活動(最具體的級一)。階段對所有的項目來說都是一樣的，這是第一個決策層次。步驟對所有的項目也是一樣的(雖然某些項目可能省略些一步驟)，這是第一個創(chuàng)制計劃和進(jìn)度表的層次。任務(wù)就某個步驟如何完成提供楷模。如果核心小組覺得這些指南合適的話，便可以照此執(zhí)行。各項活動則完全由核心小組確定。這幾點綜合來起形成了一個決策、項目進(jìn)度定制、資源規(guī)劃、過程衡量以及持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。比如需要同時處理兩個目項的運作，其中一個及涉到產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計和市場運營，而另一個則是單純的市場項目。而這個時候，要找到一個能夠同時滿足這些場景的項目管理軟件，其實并不容易。尤其是遇到一個時程拉得很長而且非常復(fù)雜的任務(wù)時，就需要一個可以嚴(yán)格控管每個一進(jìn)度時間點、進(jìn)度負(fù)責(zé)人、進(jìn)度完成度的具工，甘特圖就會派上用場。

軟件工程里定制開發(fā)訂單跟蹤軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的中藥材收儲erp訂單跟蹤軟件稍加改動，即可支付有個可以工作的項目管理軟件平臺相互可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成中藥材收儲erp訂單跟蹤軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的中藥材收儲erp訂單跟蹤軟件并在框架上修改維護的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的銷售渠道管理訂單跟蹤軟件。

產(chǎn)品化的訂單銷售渠道管理跟蹤軟件套件或者成熟的中藥材收儲erp訂單跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)市場目標(biāo)管理客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了市場目標(biāo)管理系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

用起來流暢并貼切市場目標(biāo)管理公司實際子任務(wù)管理業(yè)務(wù)流程的項目支付管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel訂單跟蹤軟件作為需求輸入定制開發(fā)云平臺定制。這個就迭代需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出訂單跟蹤軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際支付業(yè)務(wù)場景，再層次按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

活動定義涉及確定項目團隊成員和項目干系人為完成項目可交付成果而必須完成的具體活動。它通常有助于生產(chǎn)一個更加詳細(xì)的作工分解結(jié)構(gòu)和支持細(xì)節(jié)。馬上信通隨時隨地進(jìn)行聊單、聊多、群聊會話，文字、語音、圖片、件文、地理位置共享，把工作溝通變得更簡單。

實際當(dāng)中進(jìn)展的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗收分解。

國外型大ERP軟件商雖然有非常規(guī)范的ERP強實施方法，但是難以完全貼近我國業(yè)企的實際需求和定制過程。在實際執(zhí)行過程中于由企業(yè)發(fā)展快、實施顧問水平有高有低、企業(yè)管理水平的低落和人員素質(zhì)不高、實施經(jīng)費不足、培訓(xùn)不力等眾多因素使得項目執(zhí)行中往往不能照按規(guī)定的ERP施實方法做，高昂的實施成本使得某些ERP項目避重就輕，項目的徹底實施不能落到實處。所以，多數(shù)國內(nèi)中小型企業(yè)由于人財物的不足，一般選用劃算適用的國內(nèi)ERP軟件。理管目項軟件正朝著企業(yè)級、多功能、實用性的方向發(fā)展，項目管理軟件也正日益為成項目管理的不可缺少的有效工具。

和其它信息管理系統(tǒng)客戶溝通管理一樣，單純引進(jìn)購買一套成熟的訂單跟蹤軟件技術(shù)方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來相互和創(chuàng)新的動態(tài)迭代的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純銷售渠道管理引進(jìn)一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通常總體擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

里程碑圖顯示項目進(jìn)展中的重大工作完成，不同于活動，活動需要消耗資源且需要時間完成，里程碑表示事件的標(biāo)志，不消耗資源和時間。PMBOK義定了項目管理知識體系的9個知識領(lǐng)域：范圍，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通，風(fēng)險，同合，綜合。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終快速訂單跟蹤軟件創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價值的風(fēng)險。

C/S架構(gòu)企業(yè)層次版訂單跟蹤軟件合同管理功能包括迭代:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細(xì)類型,資金交易,資金交易明細(xì)匯報,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤軟件客戶關(guān)系管理功能包括:市場細(xì)分,市場目標(biāo),城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤軟件項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件也層次有不同的維度可以深入觀察分類和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目協(xié)同管理定制快速版訂單跟蹤軟件建設(shè)目標(biāo)為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理定制版云平臺定制項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器快速、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機房運營（或托管、或整體采購云匯報基礎(chǔ)服務(wù)客戶溝通管理）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)等。

訂單跟蹤軟件使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型客戶溝通管理組織?；诳涉溄尤蝿?wù)進(jìn)展和項目結(jié)點的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同支付、倉庫相互、庫存迭代、客戶、市場、財務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

云平臺定制項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型迭代項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項目采用支付瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純客戶溝通管理編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項目計劃書，確認(rèn)完畢后互聯(lián)網(wǎng)開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括快速：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗匯報與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

云平臺定制大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晔袌瞿繕?biāo)管理完成；對項目具體細(xì)節(jié)運作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元互聯(lián)網(wǎng)到1000萬元迭代； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理客戶拜訪管理、連續(xù)的實質(zhì)性客戶拜訪管理合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同銷售渠道管理談判與層次重定，可能會有產(chǎn)品獨立管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)銷售渠道管理。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

云平臺定制天使B投資項目有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

通過資金科目可以有效的管理司公企業(yè)資金支收情況，合理、有效的規(guī)避稅務(wù)稽查風(fēng)險。項目的SCM計劃應(yīng)聽命SCM規(guī)程，但不是照搬。項目群或稱大型項目是過通協(xié)調(diào)、進(jìn)行統(tǒng)一管理的一組相互聯(lián)系的目項。制定進(jìn)度計劃涉及析活動序順、活動歷時估算和資源求要，以此制定目項進(jìn)度計劃。為了確定項目開始與完成日期，在進(jìn)度計劃制定過程中，需使用自來所有其他時間管理過程的結(jié)果。甘特圖常被用來顯示進(jìn)度計劃。