和團(tuán)隊(duì)一起協(xié)同合作時(shí)，如果正因?yàn)槭虑樘嗲姨珌y而搞不清楚向方時(shí)，或許用利排排看，就能找到如何讓事情循序漸進(jìn)完成的方法。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向共享以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越共享高和預(yù)測(cè)復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

多項(xiàng)目管理能根據(jù)隨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化而變化的戰(zhàn)略目標(biāo)、需求和特征變化等，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，處理項(xiàng)目間資源、效益等的相互影響，這是一般項(xiàng)目管理所不能解決的。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能信息管理BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人項(xiàng)目經(jīng)理、大數(shù)據(jù)、SaaS、云企業(yè)管理軟件計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品任務(wù)鏈接成為可能。

為作商業(yè)協(xié)作和項(xiàng)目管理的平臺(tái)主要功能包括：項(xiàng)目管理、里程碑管理、任務(wù)、報(bào)表、事件、博客、論壇、書(shū)簽、Wiki、即時(shí)消息等等。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)績(jī)效考核可以自定義考績(jī)項(xiàng)，適用每個(gè)不同的工種，客觀評(píng)價(jià)員工工作情況，績(jī)效化動(dòng)自，節(jié)省人力資源。成本估算的依據(jù)主要有目項(xiàng)程章、項(xiàng)目范圍仿單、項(xiàng)目計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、進(jìn)度管理計(jì)劃、員工管理劃計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)事件以及環(huán)境和組織因素。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越有個(gè)性化和定制化，隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)共享在從小到大的長(zhǎng)大過(guò)程中，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)來(lái)輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開(kāi)發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目分潤(rùn)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過(guò)程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件匯總業(yè)務(wù)需求說(shuō)明書(shū)。

流程動(dòng)驅(qū)化主要體現(xiàn)在推送機(jī)制、工作流可視兩個(gè)方面。通過(guò)推送機(jī)制，系統(tǒng)可以自動(dòng)將工作任務(wù)、日程安排、消息提醒等事項(xiàng)主動(dòng)的推送給相關(guān)人員，減少和避免了以往常經(jīng)發(fā)生的遺忘和拖延情況生發(fā)。通過(guò)工作流可視，系統(tǒng)圖形化流程環(huán)節(jié)顯示，會(huì)直觀方便的顯示工作流體總的執(zhí)行狀態(tài)以及各個(gè)環(huán)節(jié)詳細(xì)的執(zhí)行音問(wèn)，比如審批意見(jiàn)、審批表單等。有效本成控制的鍵關(guān)是經(jīng)常及時(shí)的分析成本效績(jī)，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和成本執(zhí)行的效率，以便在情況變壞之前能夠及時(shí)采取糾正措施。一旦項(xiàng)目本成失控，要在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目是非常困難的。如果沒(méi)有額外的資金支持，那么成本超支的后果就是么要推遲項(xiàng)目工期；要么低降項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；要么縮小項(xiàng)目工作范圍。這三種情況都是我們不意愿看到的。

選擇扁平化的水平存儲(chǔ)與管理方法，管理者直接面對(duì)的事物數(shù)量很快會(huì)超過(guò)7個(gè)、49個(gè)、100個(gè)、1000個(gè)乃至更多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限的時(shí)候，這些碎片化的事物分解即可失控而無(wú)法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過(guò)河的階段。

結(jié)合直一以來(lái)所接觸到客戶的實(shí)際況情以及對(duì)國(guó)際桿標(biāo)所做的調(diào)查研究認(rèn)為：有了更好的產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程，大部分公司產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間就可縮短一半。例如，摩托羅拉的Codex在部年兩內(nèi)把平均產(chǎn)品發(fā)研時(shí)間縮短了%64。同樣， Bolt， Beranek和 Newman采用新過(guò)程研發(fā)后，第一項(xiàng)出品的投放市場(chǎng)時(shí)間大幅度縮短了50%～60%。一個(gè)有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略能夠激勵(lì)人們研發(fā)出成功的產(chǎn)品，相反，即使是再好的研發(fā)努力也會(huì)因低效的產(chǎn)品戰(zhàn)略而付諸東流。無(wú)論是杰出的還是低效的產(chǎn)品戰(zhàn)略，它們都是產(chǎn)品研發(fā)的起點(diǎn)，都在許多重要的方面影響產(chǎn)品的研發(fā)。

建筑裝修行的項(xiàng)目管理平臺(tái)可以提供工地、弱電安裝、通信、電力電氣、PM總包承等工程項(xiàng)目的管理系統(tǒng)，幫助老板、管理員和員工更好的了解自己任務(wù)和當(dāng)前項(xiàng)目度進(jìn)，幫助快速瀏覽項(xiàng)目詳細(xì)信息，云端分享資源數(shù)據(jù)、協(xié)同管理工程進(jìn)度、多維度檢索統(tǒng)計(jì)。軟件外包主要有以下風(fēng)險(xiǎn)：失去性視可和可控性、專門技術(shù)流出公司、松懈士氣、對(duì)進(jìn)一步開(kāi)發(fā)失去控制、損害司公的機(jī)密信息、外包失敗將損失時(shí)間、預(yù)付款、息信業(yè)商、技術(shù)信息等、培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

通過(guò)統(tǒng)計(jì)得出數(shù)據(jù)制定項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)提案會(huì)更人員有說(shuō)服力。

雖然對(duì)于項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)合同談判，客戶合作更有價(jià)值，但是有個(gè)有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績(jī)效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡(jiǎn)單，有了更簡(jiǎn)單的生活，大家的合作才會(huì)更有效和更高效。

制定正確匯總的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)匯總價(jià)格策略也是非常項(xiàng)目經(jīng)理重要的，這樣才能維持保護(hù)復(fù)雜資源的匯總組合來(lái)服務(wù)信息管理客戶，獲得滿意信息管理系統(tǒng)和持續(xù)的客戶體驗(yàn)。為了計(jì)算項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)內(nèi)部產(chǎn)品許可證、項(xiàng)目簽約、服務(wù)的價(jià)格和管理總體擁有成本，清晰和正確地分解任務(wù)、資源、功能、范圍界限和內(nèi)部流程非常重要。和任務(wù)鏈接客戶溝通項(xiàng)目跟蹤信息管理系統(tǒng)價(jià)格的預(yù)測(cè)談判技巧非常重要。

C/S架構(gòu)信息管理企業(yè)版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理信息管理系統(tǒng),產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點(diǎn)關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債管理,資源單位管理,匯率管理。

項(xiàng)目協(xié)同管理IT定制版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)審批流程包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、表單類型管理、表單類型樹(shù)管理、表單類型選擇樹(shù)、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流日志節(jié)點(diǎn)管理、工作流節(jié)點(diǎn)-風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)點(diǎn)維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開(kāi)、讀改刪權(quán)限配置）、四級(jí)審批流程配置【董事長(zhǎng)（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財(cái)務(wù)（秘書(shū)）、部門、經(jīng)辦人】、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

管理系統(tǒng)軟件定制項(xiàng)目分布于全國(guó)的分布式團(tuán)隊(duì)，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺(jué)不到遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺(jué)。200ms還是簡(jiǎn)單比較容易達(dá)到的，之前我們通過(guò)海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過(guò)400ms會(huì)有明顯停頓。

多層C/S架構(gòu)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級(jí)共享客戶端任務(wù)鏈接，使用自動(dòng)升級(jí)方案，客戶自己手動(dòng)升級(jí)?；蛘哂蓪?shí)施工程師遠(yuǎn)程運(yùn)營(yíng)登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級(jí)服務(wù)器端和客戶端。

管理系統(tǒng)軟件定制股權(quán)投資A投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：小內(nèi)部）。

工程項(xiàng)目可使用項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)云平臺(tái)集成上下游理管復(fù)雜的工程項(xiàng)目與企業(yè)關(guān)系，比如：建筑安裝程工、裝飾裝修工程、防腐工程、房屋維修、加固工程、市政園林工程、公路橋梁工程、鐵路工程、 水利水電工程、機(jī)電工程、消防安裝工程、弱電工程、報(bào)導(dǎo)工程、凈化工程、電力工程等工程項(xiàng)目和施工企業(yè)?？蓴U(kuò)展subversion和git碼源管理，無(wú)須維護(hù)，隨時(shí)隨地協(xié)同公辦，每天備份，隨時(shí)轉(zhuǎn)為私部署。件軟質(zhì)量管理的活動(dòng)要主可以分為以下幾類：確定軟件質(zhì)量需求、軟件質(zhì)量計(jì)劃、軟件質(zhì)量保證、軟件質(zhì)量控制、件軟質(zhì)量度量軟件質(zhì)量的管理成本主要涉及以下方面的投入：培訓(xùn)費(fèi)用、設(shè)備成本、人力成本、其他質(zhì)量管理成本。