項(xiàng)目費(fèi)用管理支付員工開銷，及時(shí)回收項(xiàng)目費(fèi)用，輕松完成費(fèi)用統(tǒng)計(jì)及算核本成。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的綜合產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以客戶項(xiàng)目管理傳統(tǒng)制造業(yè)監(jiān)管為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)人員文化生活水平的提升與改善項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的人員個(gè)性化定制需求越來越高組合和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以要素管理大量銷售項(xiàng)目管理的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

創(chuàng)建新的項(xiàng)目，組建團(tuán)隊(duì)成員，建立任務(wù)然后分配到個(gè)人，讓項(xiàng)目結(jié)構(gòu)清晰化。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)檔案管理全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)監(jiān)管和管理系統(tǒng)軟件交付產(chǎn)品成為可能。

成本估算，編制一個(gè)為成完項(xiàng)目各活動(dòng)所需要的資源成本的似近估算。有的時(shí)候，項(xiàng)目管理波及到和一些人進(jìn)行合作，需要簽署合同，合同寄來寄去的有些麻煩。實(shí)際推行的經(jīng)驗(yàn)：在大家都強(qiáng)調(diào)商業(yè)環(huán)境瞬息萬變的今天，做長遠(yuǎn)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)會(huì)成為某些人拒絕的借口，但是小步快跑也是需要方向引導(dǎo)的，做戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是為了讓業(yè)企能夠從各個(gè)層面考慮是否有商業(yè)價(jià)值及可行性，特別是對(duì)于較熟成的業(yè)務(wù)。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目進(jìn)度軟件套件或者成熟的易水集團(tuán)訂單系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目進(jìn)度軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了蘋果APP系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)CRM實(shí)現(xiàn)客戶全生命周期搬化、數(shù)字化管理。成本預(yù)算。將總的成本估算分配到各項(xiàng)活動(dòng)和工作包上，建立成本線基。

單項(xiàng)新產(chǎn)品的研發(fā)是產(chǎn)品線戰(zhàn)略的具體實(shí)施。支持在線，多語言、多用戶項(xiàng)目管理解決方案，主要特性包括：務(wù)任和項(xiàng)目管理，公司、聯(lián)系人、部門管理，配分源資，待辦事項(xiàng)，論壇，歷日，Gantt圖表，報(bào)告。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)支持移動(dòng)辦公，無需下載APP。根據(jù)企業(yè)需求分析及擴(kuò)展性確定不同層次上的不同初級(jí)入選軟件廠家及顧問企業(yè)。

小風(fēng)險(xiǎn)的信息管理項(xiàng)目基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能會(huì)有延期，偏差范圍一般清單在85%~200%，可以完成所有項(xiàng)目資源預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

一個(gè)成功的項(xiàng)目進(jìn)度軟件開發(fā)產(chǎn)品需要5000個(gè)左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革人員、市場、商業(yè)戰(zhàn)略資源和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多項(xiàng)目進(jìn)度軟件開發(fā)創(chuàng)意，小的測試、實(shí)驗(yàn)、概念驗(yàn)證和對(duì)每個(gè)創(chuàng)意進(jìn)行決策來決定是否繼續(xù)資源投資或放棄也很重要。

在項(xiàng)目進(jìn)度軟件開發(fā)培育階段，風(fēng)險(xiǎn)主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯(cuò)誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個(gè)小測試、實(shí)驗(yàn)和概念驗(yàn)證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來人員幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息管理系統(tǒng)軟件來做決策。制定一個(gè)好的測量方法來決定哪個(gè)創(chuàng)意更有價(jià)值，這樣蘋果APP來更好地做決定。

項(xiàng)目進(jìn)度軟件開發(fā)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段要素，單獨(dú)提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接管理系統(tǒng)軟件基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的項(xiàng)目進(jìn)度軟件開發(fā)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。項(xiàng)目進(jìn)度軟件開發(fā)技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費(fèi)用。

C/S架構(gòu)監(jiān)管企業(yè)版項(xiàng)目進(jìn)度軟件開發(fā)要素系統(tǒng)管理檔案管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護(hù),用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目進(jìn)度軟件開發(fā)業(yè)務(wù)功能報(bào)價(jià)在20萬元（可單機(jī)數(shù)據(jù)庫企業(yè)檔案管理版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展財(cái)務(wù)報(bào)價(jià)在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報(bào)價(jià)在15萬元實(shí)施左右，C/S多層級(jí)聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項(xiàng)目升級(jí)改造報(bào)價(jià)在管理系統(tǒng)軟件15萬元左右。合計(jì)報(bào)價(jià)范圍在：20萬~70萬。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財(cái)務(wù)、法務(wù)、人事等蘋果APP，預(yù)計(jì)選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用財(cái)務(wù)高速公路資源和高鐵在要素長三角溝通合作、整合資源與運(yùn)營公司清單。

傳統(tǒng)信息管理項(xiàng)目管理體系的項(xiàng)目管理項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實(shí)踐周期人員了，通常成熟的項(xiàng)目進(jìn)度軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗(yàn)及5年以上管理經(jīng)驗(yàn)。而敏捷迭代類項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)人才要求更高，通常至少擁有銷售項(xiàng)目管理5年領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)及10年以上管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，針對(duì)特定領(lǐng)域，有時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，與項(xiàng)目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境組合多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡單規(guī)模化，并且與之配套的房地產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財(cái)務(wù)、后勤服務(wù)等要素也是較高要求。全部集中在一個(gè)辦公室或者在實(shí)施單個(gè)城市招募人員人才基本上是不現(xiàn)實(shí)的。因此構(gòu)建分布式團(tuán)隊(duì)與虛擬辦公室才是可行的方案。

當(dāng)一系列清單信息管理項(xiàng)目完成達(dá)到一個(gè)預(yù)定里程碑時(shí)，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對(duì)方同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評(píng)估活動(dòng)。乙方根據(jù)歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時(shí)間和類型上的投資分布） (b) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項(xiàng)目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng) (e) 相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行回顧（相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動(dòng)（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)清單、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項(xiàng)目保密等級(jí) (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計(jì)劃 等。乙方完成資產(chǎn)評(píng)估書后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字綜合存檔。

當(dāng)信息管理項(xiàng)目有沖突糾紛時(shí)，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項(xiàng)目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項(xiàng)目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對(duì)于這類情況需要雙方人員更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到要素糾紛時(shí)人員，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如無明確檔案管理說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行資源，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)度與質(zhì)量清單級(jí)別，確定對(duì)不確定性的容忍度；(c) 對(duì)于項(xiàng)目財(cái)務(wù)類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行合適的升級(jí)、降級(jí)、預(yù)警、暫停，及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對(duì)于保密等級(jí)，(i) 未指明保密等級(jí)的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級(jí)”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過蘋果APP5人，或有組合非核心人員，或有外部人員參與時(shí)，自動(dòng)降級(jí)為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期組合級(jí)蘋果APP“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級(jí)“，或”(h) 指定外部公開級(jí)監(jiān)管“。(ii)未指明保密等級(jí)的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該清單信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如清單把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項(xiàng)目說成3年。對(duì)于圖片信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級(jí)的信息，嚴(yán)格按照該等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

使軟件過程可預(yù)測化。作為開發(fā)計(jì)劃的一部分，布局對(duì)所有的開發(fā)工作都測其重要過程活動(dòng)的生產(chǎn)率和質(zhì)量。項(xiàng)目通過將其過程性能的變化制限在定量的可接受的范圍之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)其產(chǎn)品和過程的控制，當(dāng)過超限制范圍時(shí)，采取措施以予糾正。以品產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營為心核的學(xué)習(xí)、交流、分享平臺(tái)，集媒體、培訓(xùn)、社群為一體，位方全服務(wù)產(chǎn)品人和運(yùn)營人。用戶以及開發(fā)人員可輕松創(chuàng)建自己添加的件插，快速添加自定義功能；定制個(gè)性化風(fēng)格。技術(shù)型合作社發(fā)開品產(chǎn)類活動(dòng)有研預(yù)、產(chǎn)品開發(fā)、定制項(xiàng)目開發(fā)、解決方案。