當(dāng)沒有其它激勵時，幾乎任何個一人都是，當(dāng)他總是在向別人分享他的知識，而得不到別人的知識反饋，慢慢地他會止停這個行為。所以技術(shù)傳承要做的好，就要保證技術(shù)雙向傳播，技術(shù)共享，各取所需，高提同共。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)任務(wù)維護(hù)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的問題現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)信息管理云平臺文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求組織越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理客戶項目管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

以產(chǎn)品經(jīng)理、營運為核心的習(xí)學(xué)、交流、分享平臺，集媒體、培訓(xùn)、社群為嚴(yán)緊，全方位服務(wù)產(chǎn)品人和運營人。終端個性化與定制化的需求可視化對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人模式、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為客戶項目管理可能。

項目管理九大體系項目管理體系是一個系統(tǒng)性的概念，不論是在信息項目管理還是工程項目管理，都會涉及該體系的用運。比較常用的方式是以項目進(jìn)度為依據(jù)分劃WBS，第一層是大的項目成果框架，每層下面再把作工分解，這種方式的優(yōu)點是結(jié)合進(jìn)度劃分直觀，時間感強，評審中易容發(fā)現(xiàn)遺漏或多出的部分，也更容易被大多數(shù)人理解。Microsoft的項目管理工具Project就可以自動為個各層次的任務(wù)編碼。深入探索資源使用情況，并借助集成工具展開協(xié)作。利用簡化的任務(wù)和時間管理功能，工作組可以從任意位置輸入更新信息，從而優(yōu)化行政監(jiān)督。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的易水集團(tuán)際標(biāo)金屬網(wǎng)定做項目進(jìn)度管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和組織文檔化企業(yè)生產(chǎn)管理軟件定制和服務(wù)管理過程企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化組織為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

理管目項是為完成一個預(yù)定的目標(biāo)，對項目管理是為完成一個定預(yù)的目標(biāo)，對任務(wù)和資源進(jìn)行規(guī)劃、組織和管理，通常要需配合時間、資源或成本面方的限制。移動辦公場景，解決90%的工作和部類問題；包括行政辦公、項目管理、工作協(xié)同、合同管理、成本管理、物資管管。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以管理軟件定制精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們可能會在多種逼近組合批準(zhǔn)的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合狀態(tài)方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

目項成本全面核算各類項目成本，如直接人工、直接費用、材料使用、設(shè)備使用、管理分?jǐn)偂⑼獍境傻?。適合小團(tuán)隊合作的項目管理軟件用戶可以在其限無數(shù)量的項目上進(jìn)行隱私設(shè)，并與實時活動流進(jìn)行交互。同時移動版本可以隨時隨地進(jìn)行管理項目進(jìn)程。

對于項目管理軟件定制獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型企業(yè)管理可視化系統(tǒng)軟件項目只能采用模型定價企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學(xué)習(xí)、分類決策等任務(wù)維護(hù)技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的模式不確定性信息管理云平臺，風(fēng)險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工狀態(tài)處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

進(jìn)度計劃管理主要包括施工進(jìn)度管理、設(shè)計交付進(jìn)度、設(shè)備交付安裝調(diào)試進(jìn)度、相關(guān)圖紙資料提交進(jìn)度、資源費用優(yōu)化平衡等，其中進(jìn)度管理是最重要的。估算的目的是得到準(zhǔn)確的結(jié)果，不是求尋特定的結(jié)果。

無風(fēng)險的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目可以任務(wù)維護(hù)完全歸檔按計劃進(jìn)行，基本不會有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)批準(zhǔn)提前完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

一般情況，項目進(jìn)度管理系統(tǒng)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進(jìn)。

雖然對于項目進(jìn)度管理系統(tǒng)流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風(fēng)險和提高整體效率可視化。這些有用的自動化工具模式的使用，同時也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更管理軟件定制多價值的創(chuàng)新和交互上。

C/S架構(gòu)管理軟件定制企業(yè)版項目可視化進(jìn)度管理系統(tǒng)進(jìn)銷存功能包括:倉庫維護(hù),容器維護(hù),庫存維護(hù),物品維護(hù)管理,出入庫可視化,庫存組織變化流水信息管理云平臺,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢歸檔。

B/S架構(gòu)任務(wù)維護(hù)ERP模塊版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個客戶項目管理子功能模塊。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理信息管理云平臺、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系信息管理云平臺管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部功能銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理可視化、部署實施與推廣

項目合同管理定制版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)預(yù)算及進(jìn)度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增歸檔、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效模式池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)預(yù)算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)組織財務(wù)風(fēng)險并做出相應(yīng)處置組織，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的歸檔數(shù)據(jù)，方便后面更好地組織做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配歸檔和收支預(yù)測。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)采購問題管理包括：項目總結(jié)歸檔、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細(xì)維護(hù)（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資管理軟件定制到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查信息管理云平臺）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護(hù)（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進(jìn)度管理系統(tǒng)項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護(hù)（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報價文檔監(jiān)管；商品列表；選擇商品加入購物車客戶項目管理；點擊商品批準(zhǔn)選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工組織編輯批準(zhǔn)選擇明細(xì)項目并監(jiān)管實時更新報價；可編輯每個報價項目進(jìn)行裁剪，按照裁剪比率；可增加任務(wù)維護(hù)多個商品之間的集成關(guān)聯(lián)項目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)功能需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預(yù)算項目管理，及與路線圖管理軟件定制中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報價計算；導(dǎo)出咨詢支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報價單；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計劃；導(dǎo)出驗收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)模式的項目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實際歸檔任務(wù))。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目計劃按照不同的項目使用不同的流程組織來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方可視化溝通完畢后提交詳細(xì)項目計劃書，確認(rèn)團(tuán)隊完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與監(jiān)管租用批準(zhǔn)、采購、重要會議、溝通計劃團(tuán)隊等。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是信息管理云平臺有投資目標(biāo)規(guī)劃；對項目運作模式細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險等級：高。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件管理軟件定制股權(quán)投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)可視化規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不客戶項目管理關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：小。

活動排序確定活動之間的關(guān)系或依賴關(guān)系。產(chǎn)生依賴關(guān)系的原因有三種：一是基于工作性質(zhì)產(chǎn)生的，活動之間的關(guān)系是強制性的；二是于基項目團(tuán)隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關(guān)系是意任的；三是基于非項目活動產(chǎn)生的，關(guān)系是標(biāo)的。項目網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)實活動順序的首選方法?；顒又g存在的四種依賴關(guān)系包括：完成—開始、完成—完成、開始—開始、開始—完成。項目管理系統(tǒng)通過工作中的識知管理自動收集和整理工作過程中積累的知識。需求分析工程師與高級軟件開發(fā)工程師一起完成詳細(xì)設(shè)計文檔的編寫。對戶用的需求分析的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對項目組所有員成正確理解項目需求負(fù)責(zé)。加強研發(fā)品質(zhì)管理，提升研究產(chǎn)品的質(zhì)量和關(guān)相考核。強化績效管理，幫助公司制定出更合理、科學(xué)的考核方法。智能的類各事務(wù)、消息提醒，幫你把工作管理的井井有條。及時為管理層提供準(zhǔn)確的信息，幫助管理者進(jìn)行科學(xué)決策。