多級子任務(wù)務(wù)任以可分解成多級子任務(wù)，并關(guān)聯(lián)相關(guān)任務(wù)。面對著人們顧問日益公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與預(yù)測服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

SCM計劃應(yīng)包括以下要素：項目要執(zhí)行的SCM活動及規(guī)程，是對SCM規(guī)程的裁剪與具體化。配置管理的組織、人員和職責。明確SCM活動的日程。定確SCM需要的資源，包括人員、工具、計算機設(shè)施等。訪問和使用配置管理庫的權(quán)限分配，包括持支組。配置管理庫的簡歷、維護和管理方法等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的Excel發(fā)展，為企業(yè)服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

工程項目管理軟件不僅包括材料管理，還包括，人工，機械，設(shè)備，租賃，合同、務(wù)財?shù)饶K。適合做工種工施的項目型企業(yè)。它具有適用范圍廣、靈活度強、可定制的特點。質(zhì)量計劃過程是確定項目應(yīng)達到的質(zhì)量標準，以及決定如何足滿質(zhì)量標準的計劃安排和方法。傳統(tǒng)的種類施實中，經(jīng)常在項目實施完成時，項目就嘎然而煞住，對于項目的實施結(jié)總，技術(shù)積累，都是一種空談。但目前知名的跨國公司之所以能夠運作很成功，除了有規(guī)范的制度外，還有一個因素就是有比較好的知識積累。項目管理中強調(diào)項目結(jié)束時，要需進行項目總結(jié)，這樣就能將更多的公司項目經(jīng)驗，轉(zhuǎn)換為公司的財富。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊天銳智能機器人訂存貨管理系統(tǒng)廠家訂單跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的順利訂單跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件順利也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理客戶溝通管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它信息管理云無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨項目經(jīng)理著企業(yè)的成長順利與變革持續(xù)迭代和演化。

用友公司創(chuàng)立于1988年，以財務(wù)軟件系統(tǒng)開發(fā)為主，總部設(shè)在北京中關(guān)村科技園區(qū)，是目前中國最大的財務(wù)及企業(yè)管理軟件開發(fā)供應(yīng)商，亦是目前中國最大的獨立軟件廠商。用友ERP—U8是以集成的信息管理為基礎(chǔ)，以范規(guī)企業(yè)運營，改善經(jīng)營成果為目標，助幫企業(yè)“優(yōu)化資源，提升管理”，實現(xiàn)面向市場的贏利性增長。一個任務(wù)的角色包括創(chuàng)建人、執(zhí)行人、驗收人，其中行執(zhí)人可以是多人，也可以在任務(wù)執(zhí)行程過中指派新的執(zhí)行人協(xié)作。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通順利的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似管理工作逼近表達和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及項目經(jīng)理認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

整個層次結(jié)構(gòu)的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）被整合，還可以定義層次結(jié)構(gòu)中同不項目中的活動之間的關(guān)系。項目溝通管理信息發(fā)分—以合適的方式時及向項目干系人提供所需信息，績效報告—收集并分發(fā)有關(guān)項目績效的信息，包括狀態(tài)、進度報告和預(yù)測。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制在建設(shè)的時候充分考慮了訂單跟蹤軟件機器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其線上線下作用。

項目管理括包項目、任務(wù)、團隊、版本、燃盡圖等功能。軟件配置主要有以下功能：配置項識別、版本控制、變更控制、配置狀態(tài)記錄與發(fā)布、配置審計、構(gòu)建管理、過程管理。

訂單跟蹤軟件基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

訂單跟蹤軟件云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

訂單跟蹤軟件軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制的，因為會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

個人單機簡化版訂單跟蹤軟件對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步信息管理云分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

B/S架構(gòu)簡化版訂單管理系統(tǒng)跟蹤軟件項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限項目經(jīng)理、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版訂單跟蹤軟件為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗，并做了適當篩選、裁剪、細化和擴展。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件任務(wù)與模塊包括管理系統(tǒng)：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程預(yù)測、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓(xùn)支持。

訂單跟蹤軟件B/S Web集群擴展支持當單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)基線的成本預(yù)算在15萬元左右。

訂單跟蹤軟件項目實施支持臨時基線團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

由于企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對顧問不同類型的項目服務(wù)采用不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個管理系統(tǒng)階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算企業(yè)管理云平臺在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照客戶溝通管理已有框架和服務(wù)經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在客戶溝通管理項目立項預(yù)測時公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制確定，項目中間按預(yù)計服務(wù)時間點支付項目費用測試。服務(wù)、運營、維護、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)服務(wù)時間支付費用Excel。

ERP項目整體管理是理管目項中一項綜合性和全局性的管理工作。在項目管理背景環(huán)境中，整體管理含有統(tǒng)一、合并、澄清和集成施措，這些措施對完成項目，功成滿足項目干系人的求要和管理他們的期望是綦關(guān)鍵的。在項目管理背景中，體整管理就是要決定在什么時間，在哪些與其的潛在問題上集中資源和工作，在問題變得峻嚴前之就進行處理，協(xié)調(diào)各項工作使ERP項目整體上取得一個好的結(jié)果。整體管理的工作也包羅在一些相互沖突的目標和可選方案間進行權(quán)衡。里程碑圖顯示項目進展中的重大工作完成，不同于活動，活動需要消耗資源且需要時間成完，里程碑表示事件的標志，不消耗資源和時間。工程項目管理平臺系統(tǒng)通常需要支持常見的項目類型，比如：工程咨詢項目、工程察勘項目、計設(shè)程工項目、招標采購項目、工程造價項目、工程監(jiān)理項目、工程施工項目、項目投標項目。目項總結(jié)：提交客戶方的項目結(jié)總和公司項目匯報的PPT。