文檔理管包括產(chǎn)品檔文庫(kù)、項(xiàng)目文檔庫(kù)、自定義文檔庫(kù)等功能。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越計(jì)劃需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)生現(xiàn)代智能制造與人員服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和子任務(wù)管理服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種人員或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)任務(wù)鏈接的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)計(jì)劃爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

根據(jù)企業(yè)的價(jià)值取向，企業(yè)的管理能力、經(jīng)營(yíng)范圍，承包商可以增選不同的位置，可以做正規(guī)承包，也可以做施工主承包，還可以做工程總包圓兒。承包商要通過(guò)提升管理、服務(wù)能力，來(lái)引導(dǎo)業(yè)主把更大的范圍、更大的承包務(wù)任委托其實(shí)施。讓工程承包企業(yè)從事的是服務(wù)行業(yè)，項(xiàng)目管理構(gòu)成其主要業(yè)務(wù)，一切工作都是要以理管目項(xiàng)為中心，圈項(xiàng)目管理的歧層面和不同方面來(lái)展開(kāi)工作，通過(guò)項(xiàng)目管理成效來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)企的管理成效，這是由工程承色行業(yè)特點(diǎn)已然的。業(yè)主承認(rèn)其提供的服務(wù)，才會(huì)有市場(chǎng)和利潤(rùn)。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈子任務(wù)管理的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制實(shí)現(xiàn)流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

普通都是要把構(gòu)機(jī)的資質(zhì)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、外部資源、成功案例情況等綜合來(lái)估評(píng)和考量。更重要的是需要從當(dāng)前自己關(guān)心的方面去重點(diǎn)衡量。通常，工程承包企業(yè)會(huì)管理個(gè)干若項(xiàng)目，些這項(xiàng)目有其共性，也有各自的特點(diǎn)。共性的東西由公司的層面來(lái)管理，特性的東西由項(xiàng)目部這個(gè)層面來(lái)管理。共性的東西管好了，以可節(jié)約資源，益效高提。特殊性的東西管好了，可保證項(xiàng)目目標(biāo)準(zhǔn)確無(wú)誤的現(xiàn)實(shí)。測(cè)試工程師根據(jù)用戶需求分析和系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)，編寫測(cè)試文檔和測(cè)試用例。對(duì)系統(tǒng)的能功、性能、常異進(jìn)行測(cè)試。編寫測(cè)試文檔和操作指導(dǎo)手冊(cè)。對(duì)測(cè)試的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)測(cè)試文檔和操作手冊(cè)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)計(jì)劃越來(lái)越有個(gè)性化和定制化，隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)范圍和業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過(guò)程中，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的進(jìn)度管理軟件來(lái)輔助人員管理公司的實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

用起來(lái)人員流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)范圍實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel進(jìn)度管理軟件作為需求輸入定制開(kāi)發(fā)企業(yè)管理軟件。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開(kāi)發(fā)出進(jìn)度管理軟件原型并快速上線運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開(kāi)發(fā)演化的過(guò)程中，逐步細(xì)化傳統(tǒng)各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

范圍即項(xiàng)目的目標(biāo)和職責(zé)，以及完成這些目標(biāo)和任務(wù)所需的工時(shí)。項(xiàng)目收尾，完成所有項(xiàng)目過(guò)程組的有所活動(dòng)，以正式結(jié)束項(xiàng)目或階段。

相比較于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理過(guò)程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項(xiàng)目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項(xiàng)目管理云平臺(tái)的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可統(tǒng)計(jì)分析分解的曲面事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒(méi)完成分解的曲面事物或者折線段事物。

項(xiàng)目管理軟件的新手從創(chuàng)建第一個(gè)目項(xiàng)開(kāi)始，創(chuàng)建第一個(gè)產(chǎn)品，添加第一個(gè)需求，確定項(xiàng)目要完成的需求列表及優(yōu)先級(jí)，為需求分解任務(wù)，提交bug。目標(biāo)必須一致：制定者和執(zhí)行者對(duì)象一致、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的目標(biāo)致一。首先，定制公司的OKR；其次，每個(gè)團(tuán)隊(duì)定自己的?OKR；第三，每個(gè)工程師或設(shè)計(jì)師寫各自的OKR。這三步各自獨(dú)立完成，然后對(duì)照調(diào)協(xié)這三者的OKR。

世界成熟運(yùn)營(yíng)多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團(tuán)隊(duì)人員和在全球成熟市場(chǎng)幾十年時(shí)間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過(guò)幾百年的歲月洗禮、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個(gè)經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)傳統(tǒng)逐漸演化而發(fā)展起來(lái)的一整套市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計(jì)算估值、危機(jī)事故處理辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、決策、分工等社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對(duì)這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目管理沒(méi)有管理信息系統(tǒng)必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的支持基礎(chǔ)計(jì)劃上針對(duì)新出現(xiàn)部分進(jìn)行實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開(kāi)發(fā)，這個(gè)時(shí)候的項(xiàng)目管理需要花費(fèi)大量成本和時(shí)間在分析任何一個(gè)改變對(duì)已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來(lái)確保驗(yàn)證這個(gè)改變?cè)谡w上是對(duì)系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

只需一個(gè)工作面板，全面把控項(xiàng)目進(jìn)展情況擬制和不斷完善全年或全項(xiàng)目生命周期計(jì)劃。跟蹤記錄計(jì)劃實(shí)施情況和變更情況。按月查看或增加項(xiàng)目大事記和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃?？床轫?xiàng)目階段成果。處置項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)狀態(tài)，提交節(jié)點(diǎn)成果；支持項(xiàng)目人員分解項(xiàng)目工作、務(wù)任配分、跟蹤和檢查工作進(jìn)度；幫助用戶進(jìn)行任務(wù)總匯分析；保證項(xiàng)目能夠在合理的工期內(nèi)高質(zhì)量的完成。人員管理括包員工工資、勞務(wù)員工、總部員工、員工工資的計(jì)算及統(tǒng)計(jì)。

進(jìn)度管理軟件開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)并應(yīng)用的中間階段子任務(wù)管理，單獨(dú)提出來(lái)由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之間的不足。進(jìn)度管理任務(wù)鏈接軟件開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)不能直接安卓APP從市場(chǎng)上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開(kāi)發(fā)費(fèi)用。

個(gè)人檔案管理單機(jī)簡(jiǎn)化版進(jìn)度管理軟件開(kāi)發(fā)主要面向個(gè)人簡(jiǎn)單項(xiàng)目管理的檔案管理定制開(kāi)發(fā)，以項(xiàng)目消耗的人力資源時(shí)間、單幣種貨幣(比如安卓APP人民幣)定價(jià)資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項(xiàng)目中不同任務(wù)在時(shí)間軸上實(shí)際發(fā)生的事項(xiàng)關(guān)系。總經(jīng)理可以將常見(jiàn)的公司管理事務(wù)作為項(xiàng)目的子任務(wù)分級(jí)管理，比如分成任務(wù)鏈接每日運(yùn)營(yíng)、長(zhǎng)期發(fā)展、子公司計(jì)劃業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版進(jìn)度產(chǎn)生管理軟件開(kāi)發(fā)在每日傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)里再細(xì)分更多小類別，主要是項(xiàng)目任務(wù)周期小于1年計(jì)劃的短期項(xiàng)目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開(kāi)發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷計(jì)劃、客戶定制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會(huì)議、個(gè)人事務(wù)管理實(shí)現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動(dòng)、請(qǐng)假等。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版進(jìn)度管理軟件開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)管理功能包括傳統(tǒng)：用戶注冊(cè)/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版進(jìn)度管理軟件開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)同管理計(jì)劃定制版進(jìn)度管理軟件開(kāi)發(fā)任務(wù)與模塊包括：項(xiàng)目初始人員溝通、合同商定和需求分析、采購(gòu)計(jì)劃、軟件開(kāi)發(fā)-系統(tǒng)維護(hù)與框架、軟件開(kāi)發(fā)-審批流程、軟件開(kāi)發(fā)-預(yù)算管理、軟件開(kāi)發(fā)-收支管理、軟件開(kāi)發(fā)安卓APP-采購(gòu)管理、軟件開(kāi)發(fā)-項(xiàng)目管理、軟件開(kāi)發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開(kāi)發(fā)-合同管理、軟件開(kāi)發(fā)-其它小功能產(chǎn)生、系統(tǒng)集成、上線范圍運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)支持產(chǎn)生。

企業(yè)管理軟件風(fēng)險(xiǎn)投資子任務(wù)管理B投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)人員不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

企業(yè)管理軟件風(fēng)險(xiǎn)投資C投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注計(jì)劃；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

遇見(jiàn)求需變更時(shí)，分析需求變更內(nèi)容，并于項(xiàng)目經(jīng)理一起責(zé)負(fù)對(duì)需求變更進(jìn)行評(píng)估。項(xiàng)目資金是有限的，項(xiàng)目經(jīng)理不可能在有限的資源做出無(wú)限的功能。需求工作會(huì)議，開(kāi)多了就樣樣滋蔓，開(kāi)少了呢又怕漏遺需求。這時(shí)候，完全可以使喚在線項(xiàng)目管理系統(tǒng)。它集成了頭腦風(fēng)暴、親和圖、名義小組等各個(gè)工具的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)大家在談每一個(gè)需求的時(shí)候，如果用白板寫出來(lái)還是不夠逼裝，此時(shí)可以用一臺(tái)投影儀，連接著電腦，把大家談到的各個(gè)散亂需求寫在軟件中，個(gè)這其實(shí)是頭腦風(fēng)暴的功能，邊開(kāi)會(huì)邊合并需求，這實(shí)其是親和圖的功能，最后把各種類型的需求合并到一個(gè)總的腦圖，這才是確實(shí)的需求樹(shù)。這時(shí)候，我們?cè)撚妹x小組或引導(dǎo)技術(shù)了，這么多需求畫在個(gè)一圖上的，也讓用戶們感到壓力，因?yàn)樗麄冏约阂豢催@么復(fù)雜也打了不少退堂鼓。原來(lái)項(xiàng)目將來(lái)做出來(lái)是這么雜復(fù)的哎，引導(dǎo)他們，還有走名義小組路線啊，不是不讓大家暢所欲言，讓他們先刷一遍存在感，讓他們暢所欲言談需求好了，當(dāng)們他自己眼中看到是這么復(fù)雜的時(shí)候，就不太再會(huì)蔓延了。不蔓延了之后，我們就始開(kāi)砍需求，讓大家用名義小組投票每一個(gè)需求的重要程度，甚至我們可以用裁決的投票技術(shù)讓大家砍掉不需要的需求。這樣，既跟戶用們互動(dòng)較比好，也體現(xiàn)了項(xiàng)目管理精神，需求讓客戶談，需求也讓客戶自己去砍，砍完的就是想要的東西了。關(guān)鍵路徑浮動(dòng)為0且是圖絡(luò)網(wǎng)中的最長(zhǎng)路徑，其上的任何活動(dòng)延遲都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延遲，是完成項(xiàng)目的最短時(shí)間量。開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)或質(zhì)量保證團(tuán)隊(duì)進(jìn)行需求析分，業(yè)務(wù)分析師幫助確定測(cè)試用例并檢查測(cè)試結(jié)果。業(yè)務(wù)分析師參與系統(tǒng)測(cè)試以確認(rèn)軟件滿足業(yè)務(wù)需求。