采用業(yè)務表單化的解決方案將數(shù)據(jù)的錄入工作統(tǒng)一采用表單的式形。各種表單的式樣可以完全符合業(yè)企管理體系文件的要求，因此界面友好，上手操作也比較快，同時可以保確各種管理記錄自動從系統(tǒng)生成，從而避免了后期再集中力量進行大量單據(jù)填寫的資源浪費。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化關鍵需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代工作效率智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或信息管理云平臺系統(tǒng)幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求責任。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動工作效率互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品特性與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理創(chuàng)意大量的生產服務微結構。

項目成本預算是進行項目成本控制的基礎，它是將項目的本成估算分配到項目的各項具體工作上，以定確項目項各工作和動活的財力定額，制定項目成本的控制標準，規(guī)定項目以外成本的劃分與使用則規(guī)的一項項目管理工作。終端個性化與定制化的工程項目需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

全平臺服務，無縫連接網(wǎng)頁版、移動端、PC客戶端，些這平臺都有覆蓋到。應用開發(fā)將業(yè)界技術編程可掌握可應用的成熟技術，并放在貨架上供產品開發(fā)選用。項目管理軟件內部還能夠上傳文件，備份成企業(yè)級的知識庫。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的知識庫管理系統(tǒng)創(chuàng)意來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置舟山定制管理系統(tǒng)收費知識庫管理系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的知識庫管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施知識庫管理系統(tǒng)的成本和創(chuàng)意風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型變更小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版知識庫管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多責任，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消信息管理云平臺系統(tǒng)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

工時計算是指用人單位以準標工時為基礎，計算一定期限內的工時量。工時計算管理制度一直廣泛應用于生產型企業(yè)，通常采取集中工作、集中休息、輪休調休等方式。軟件開發(fā)總體遵循項目管理和軟件工程的基本原則。

靈活的目項控制，支持多個項目，靈活的問題尋蹤系統(tǒng)，Gantt圖表，新聞、文件/文檔管理，電子郵件/通知，實時追蹤，每個項目都可以配置論壇，每個項目Wiki，可自定義字段條目、問題、工程，SCM集成（VSS，SVN，Git），支持多語言，可以使用email創(chuàng)建問題，支持用戶自定義注冊，支持多種數(shù)據(jù)庫。進度算計（關鍵路徑法CPM）分限制件條，優(yōu)化進度。

這樣可以先有工程項目一個可以上線運營的知識庫管理系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造IT價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的項目合同管理預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

Redmine是一個自由開放源碼軟件解決方案，它提供集成的項目管理功能，問題跟蹤，并為多個版本控制選項的支持。沒有團隊協(xié)作，企業(yè)將可能會因為團隊的內耗和闖導致項目無法完成，從而浪費了大量時間金錢和資源。所以大端團隊基本達成共識——團隊協(xié)作才能發(fā)揮價值。

項目合同管理定制版舟山知識庫管理系統(tǒng)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查公司信息管理軟件定制）、主合同項目信息關鍵表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查工程項目）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預算（增、刪、改、查）、清欠項目費用創(chuàng)意統(tǒng)計報表（查）、主合同收款項目人力資源管理登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款任務標簽綜合查詢（計劃、實際公司信息管理軟件定制及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合創(chuàng)意查詢責任（查）、主合同責任收入分解（查-樹形表格結構）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)子合同管理包括：項目項目人力資源管理計劃與管理、子合同項目人力資源管理登記表（增、刪、改、查變更）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同互聯(lián)網(wǎng)狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改追蹤、查）、成本類別設置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收責任測試、項目總結信息管理云平臺系統(tǒng)。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)短信和手機端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領導隨時隨地的參與公司相關業(yè)務，最大化無縫鏈接公司人力資本追蹤和人力資源。

對于知識庫管理系統(tǒng)B/S架構產品，可以直接創(chuàng)意從SVN代碼庫里自動下載到構建服務器，自動構建為發(fā)布包，并自動部署到生產環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到公司信息管理軟件定制1個月做一次，積累足夠經驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化任務標簽，并逐漸縮短公司信息管理軟件定制到每周1次，再根據(jù)項目合同管理實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

知識庫管理系統(tǒng)CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關聯(lián)項目或任務。

企業(yè)管理系統(tǒng)項目工作效率完成接近結束時，乙方提交項目總結文檔，甲方以此為基礎進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內，當期修改）；(b) 缺陷任務標簽（一般，項目范圍內，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)變更計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外工作效率，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)項目合同管理行動）。驗收結束后，項目總結文檔存檔，甲方按項目預期向乙方支付款項。

舟山企業(yè)管理系統(tǒng)項目合同管理項目頭腦風暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關想法，在適當?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議任務標簽篩選公司信息管理軟件定制整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

當企業(yè)管理系統(tǒng)項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式變更記錄項目決策工作效率，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多信息管理云平臺系統(tǒng)不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產權，如無明確說明特性與轉移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適變更的預算規(guī)模和管理模式，適當互聯(lián)網(wǎng)的公司信息管理軟件定制時候進行合適的升級、降級、預警、暫停，及時控制風險和調整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級公司信息管理軟件定制，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與項目合同管理時，自動降級為”(d) 內部核心保密3年期級“，或”(f) 內部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級IT“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如IT把100萬金額的數(shù)字說成關鍵200萬，1年的項目說成3年。對于工作效率圖片信息，可做模糊處理或手機轉拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

完成的項目管理軟件還包括：維護聯(lián)系人、導入導出excel/csv參考文檔、文檔管理、賬戶積分管理、產品、項目訪問權限管理等。PMIS基于(美國)項目管理協(xié)會(PMI)的項目管理原則，在項目的具體實施過程中，規(guī)范項目操作，分配相關任務，跟蹤完成結果，收集和報告關鍵績效指標(KPI)，為項目目標的實現(xiàn)提供幫助。工程管理軟件系統(tǒng)行政人事集員工入職離職、請假考勤、證書證件、軫、印章、物品等管理功能。結構化分析方法是向面數(shù)據(jù)流的法方、是一種自頂向下逐步求精的分析方法。根據(jù)軟件內部數(shù)據(jù)傳遞、變換的關系進行分析。