配置控制在配置項的布標識和基線正式確立之后，對其更改進行系統管制的過程。面對著人們日益復雜和多樣化發(fā)票的產品、物質與文化需求，以傳統制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向核算以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜管理。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統生產、服務、物流原型及垃圾安全回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

銷售管理詢價對象數據庫維護、申購對象數據庫維護、申購過程管理、薄記表。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統運維模式管理系統軟件產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈核算按照項目管理系統定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

財務人員通過應收核銷實時將企業(yè)收入情況在系統中進行核銷，便于公司管理人員快速、一目了然的了解企業(yè)的應收未收資金變故。作為管理人員應該對每個子項目的完成質量進行有效的評價和核考。所以通過項目管理軟件就能夠制定完善的工作流程和標準，此因在對其進行考核的時候就可以有據可循，并將其納入項目管理閉環(huán)之中，從而有效提升項目單位的執(zhí)行力。通過進度和資源結合使用，分析資源的強度和資源的用使安排是否滿足要求。很多企業(yè)和項目通過使用項目管理軟件，嘗到了甜頭，希望通過項目管理軟件的資源分析和成本管理的功能，合理配置資源，使得進度計劃更為合理。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化公司管理云平臺和定制化，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的自定義項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的江蘇項目管理系統來輔助人員管理公司的業(yè)務和數據。

有的時候，項目管理涉及到和一些人進行合作，需要簽署合同，合同寄來寄去的有些麻煩。規(guī)范的變更管理過程都應包含以下步驟：變更請求、變更請求評審、批準變更、現實變更、確認變更、發(fā)布變更

相比較于傳統的項目管理過程、流程、組織結構和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用任務維護了類似的原理，在相關項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結構去大規(guī)模迭代逼近復雜得不可分解的曲面事物、分數維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

為什么家大一遇到推薦企業(yè)軟件，很難出現意見的統一呢？到頭來，各個企業(yè)規(guī)模、大小、需求各不相同，很難有哪款標準產品能解決不同企業(yè)的所有難題。項目具有人員分別屬于不同的部門，隨著項目任務的結束，又將回歸各個部門等矩陣式的管理風味，如何有效的管理項目中的知識，使得項目的經驗能上升為企業(yè)的經驗，項目的知識成為企業(yè)的知識，從而提升企業(yè)的心核競爭力，是每個投資銀行都要面對的核心問題。

世界成熟自定義運營多年的系統、成熟產品、組織結構體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經積累了大量現成的系統體系結構、產品結構分解、組織運營結構，與其產業(yè)鏈對應的市場微結構公司管理系統軟件通常是經過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術革命核算、多個經濟周期和經濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協作協議、合規(guī)規(guī)范、技術標準、數據結構、協作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等社會公司管理云平臺生產關系與要素，針對這些系統、產品和組織結構的項目管理沒有必要也不可能流程一下子顛覆和推翻現成的系統體系結構、產品結構分解、組織運營結構，而是在吸收和繼承以上關系結構的基礎上針對新出現部分進行創(chuàng)新、變革、調整、迭代和開發(fā)，這個時候銷售渠道管理的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統體系結構、產品結構分解、組織運營結構的沖擊響應，來確保驗證這個改變在整體上是對系統、產品和組織有利的原型。

使用項目管理系統可以實現戶客集成化管理、客戶集中管控、集成呼叫中心、合同全面管理、售后自動協同、精準營銷互動。產品線戰(zhàn)略是產品平臺略戰(zhàn)不可分割的有機部分，產品線戰(zhàn)略得不到很好實施會制約任何產品平臺戰(zhàn)略的成功。沒有產品線戰(zhàn)略，公司就不能按恰當順序發(fā)研并將其投放市場。產品線戰(zhàn)略是一個分時間段的、有基準的計劃，為一個產品線確定研發(fā)成品的順序。該義定有中幾項重要的要素。個這順序是按時間分階段的，貫穿整個產品平臺和產品線的生命周期。

產品線運營管理主要是對項目管理系統產品線演化過程中原型涉及到的技術、業(yè)務、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產、市場創(chuàng)意全部的統一管理。

項目管理系統業(yè)務開發(fā)是基礎業(yè)務研究到產品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務開發(fā)可以銜接基礎業(yè)務研究和產品開發(fā)之間的不足管理系統軟件。項目管理管理系統業(yè)務開發(fā)不能銷售渠道管理直接從市場上獲益，因此只能從產品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

B/S架構簡化版項目管理系統市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

同時，針對特定的項目和流程合同，項目協同管理定制版項目管理系統也有不同的維度可以流程深入觀察和控制具體業(yè)務，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

傳統企業(yè)管理軟件項目管理體系的原型項目管理人才培養(yǎng)就已經需要很長的實踐周期了，通常成熟的項目管理系統項目經理至少擁有8年工作經驗及5年以上管理經驗。而敏捷迭代類項目經理對人才要求更高，通常至少擁有5年領域經驗及10年以上管理經驗。同時，針對特定領域，有時項目經理很難從當地招募到合適的人才組建項目團隊，與項目相關的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)模化，并且與之配套的房地產、實驗室、硬件、技術基礎設施、法務、財務、后勤服務等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現實的。因此構建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

項目管理系統其它技術設計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理銷售渠道管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數據導入單次費用；差旅費原型: 按實報銷。

企業(yè)管理軟件項目完成接近結束時，乙方提交項目總結文檔，甲方以此為基礎進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內，溝通協商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷公司管理云平臺（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結束后，項目總結文檔存檔，甲方按項目預期向乙方支付款項。

企業(yè)管理軟件中型項目一般是有具體預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會自定義調整公司管理云平臺，變更或新增銷售渠道管理則有后續(xù)項目計劃、補充協議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

企業(yè)管理軟件大型項目一般是有階段大致預算；通?？缒晖瓿桑粚︻A算項目具體細節(jié)運作負責自定義；預算在100萬元到1000萬元； 有框架公司管理云平臺合作合同原型、簡單角色商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途安全會發(fā)生多次合同談判與重定，可能核算會有產品管理，實際每階段的原型執(zhí)行任務維護會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

項目級活動代碼在多項目式模下打開時，所有項目所屬的活動代碼都包含在各自的項目中?；顒哟a檔次按項目分組，可以添加，編輯或去除目項級活動代碼，并將其分配給各自目項中的活動。缺乏并行工程，一些職能和技能無法和諧地入融到項目小組中去。文檔管理：項目文檔的裁剪、文檔提交、文檔檢查、文檔歸檔。ADM（Arrow Diagramming Method，箭線圖示法）網絡圖箭線表示活動，節(jié)點表示前旅工序的結束，同時也是后一道工序的開始。