無論是做管理或是做術(shù)技，成就導向是一個優(yōu)秀員工的基本素質(zhì)。只有有很強的成就導向意識能才把事情做得超預期，才能追求卓越。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務資源管理經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本工程項目生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升公司信息管理系統(tǒng)定制與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化整體、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及成本垃圾回收成本產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)資源管理、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

范圍即項目的目標和任務，及以完成這些目標和任務所需的工時。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)成本運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能任務維護、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按資源管理需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

其中產(chǎn)出線的組織層次，進一步分為四層，投資管理委員會、產(chǎn)品成集管理隊團、項目開發(fā)團隊、品產(chǎn)期周命生管理團隊。從以檔級為擇要、以產(chǎn)品為核心、以客戶為核心、以利潤為核心，大部分創(chuàng)新型企業(yè)在第一和第二階段，很多企業(yè)為了單一目項的成敗，付出太多，總是掙扎在生存線上，沒有很好的產(chǎn)品和技術(shù)積累，一方面也許是現(xiàn)實很骨感的原因，不得不如此，但是另一方面也許就是缺乏規(guī)劃，沒做好平衡。理管目項軟件系統(tǒng)通過工作留痕，不僅僅是要決解扯皮的問題，更多的是積累每天每人每事的過程，并自動匯報、沉淀和形成內(nèi)部長期可用的經(jīng)驗分享。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因公司信息管理系統(tǒng)定制和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革資料持續(xù)迭代和演化。

設計交付、設備交貨安裝與圖紙資料的提交也可以看作是一項工程，它的進度管理與施工進度管理在管理思想上、管理方式上是類似的。文檔管理包括產(chǎn)品文檔庫、項目文檔庫、自定義文檔庫等功能。

研發(fā)管理系統(tǒng)是專為從事產(chǎn)品研發(fā)工作的單位開發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以管理部分甚至所有與研發(fā)活動關相的日常管理工作。從研發(fā)機動生命周期看，這些管理工作包含需求管理、設計與編碼管理、測試管理等；從企業(yè)管理者角度看，還包括價造管理、成本理管等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔負的職責看，其管理活動又可分為產(chǎn)品管理、項目管理、任務管理，工作流管理等。IPD是以市場需求為核心的，把產(chǎn)品開發(fā)看成投資，管理共享貨架產(chǎn)品和跨部門團隊理管，準確、速快、低成本、高質(zhì)量地推出產(chǎn)品，看看這樣的定義。這也是IPD吸引很多企業(yè)引入的原因。而IPD能夠復制，因為它不僅是一種思想和理念，還是一套方法論，也是一個模板征集。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

項目管理軟件系統(tǒng)以客戶及項目為管理重心，范規(guī)并自動化類型型公司的關鍵業(yè)務流程，囊括：商機管理、合同管理、項目管理、資源管理、財務核算、文檔管理、績效考評等，幫助企業(yè)規(guī)范關鍵業(yè)務流程，強化企業(yè)內(nèi)部控制，提升企業(yè)運營效率。項目任務點結(jié)云端硬盤解決了任務關聯(lián)檔案同步、任務關聯(lián)端云檔案編輯、跨平臺辦公室、團隊協(xié)同合作問題，把復雜的隊團合作變成簡單的多人共用端云作業(yè)系統(tǒng)。

項目進度管理軟件開發(fā)監(jiān)管基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

雖然對于項目進度管理軟件開發(fā)流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復監(jiān)管的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風險和提高整體效率。這些有用的任務維護自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復的任務中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

項目進度管理軟件開發(fā)技術(shù)開發(fā)是基礎技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的項目進度管理軟件開發(fā)通用中間件、UI框架、引擎核心等都監(jiān)管屬于技術(shù)開發(fā)。項目進度管理軟件開發(fā)技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

個人單機簡化版項目進度管理軟件開發(fā)在每日運營里再細分更多小類別，主要是項目任務周期小于1年的任務維護短期項目事務，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品在線、會議、個人事務管理、團隊管理、基礎設施、招聘、給予培訓、接受培訓、員工活動、請假等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理軟件開發(fā)業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

項目合同管理定制版項目進度管理軟件開發(fā)主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同項目鏈接信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票資料明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成項目鏈接、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理成本定制版項目進度管理軟件開發(fā)采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票工程項目、分批開票】、供應商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

當一系列公司管理云平臺系統(tǒng)項目完成達到一個預定里程碑時，因信息管理軟件后續(xù)關鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出工程項目對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出項目鏈接初始文檔，主要包括任務維護以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布任務維護） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分整體 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關項目執(zhí)行回顧（相關項目鏈接項目實際與預期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

公司管理云平臺系統(tǒng)大型項目一般是有階段大致預算；通?？缒晖瓿杀O(jiān)管；對項目具體細節(jié)運作負責；預算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同質(zhì)量標準、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般，高監(jiān)管）。

公司管理云平臺系統(tǒng)巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿桑粚椖空w運作負責；預算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定監(jiān)管，通常有至少一個的任務維護連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會在線負責。風險等級：（小，一般，高，非常高）。

公司管理云平臺系統(tǒng)風險投資A投資項目一般是有投資目標質(zhì)量標準規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結(jié)果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：一般。

公司管理云平臺系統(tǒng)股權(quán)投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結(jié)果；投資預算：10,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：小。

可維護性是當環(huán)境改變或軟件生錯誤時，執(zhí)行修改或恢復所做努力的程度。智能化的資料管理自動生成100%合格的定評數(shù)據(jù)，不合格據(jù)數(shù)自動標記。自動匯總檢驗評表格，自動生成評定意見，自動匯總分部及子分部。項目經(jīng)理可以通過項目管理軟件建立項目基本資料，組建項目團隊、定確項目要完成的需求列表、組織進行任務解分、開召每天的站立會議、通過燃盡圖了解目項的進展、通過各種列表的各種功能了解項目進展、召開演示會議和總結(jié)會議、項目任務基本的報表統(tǒng)計。項目全流程管管可管理項目的整個項目周期。強大的測試項目管理能力，包括平臺級測試規(guī)范和測試用例管理。完整的項目團隊權(quán)限和分工管理，完善的問題管理功能，支持流程自定義。豐富的數(shù)據(jù)統(tǒng)計能功，實時了解項目進行狀態(tài)。跨團隊/部門協(xié)作功能，實時件郵通知機制應用案例。