過通材料預(yù)算單實現(xiàn)現(xiàn)場材料的超支采購的警預(yù)功能，及事后查詢功能，從而操縱采購避免超支浪費(fèi)、不但實現(xiàn)了量的控制，也實現(xiàn)了價的統(tǒng)制。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或動態(tài)幾類服務(wù)項目人力資源管理來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速復(fù)雜發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合信息管理系統(tǒng)參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的線上線下生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

成本估算，編制一個為完成項目各活動所要需的資源成本的近似估算。終端安排個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)安排4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云環(huán)境計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程財務(wù)管理智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

制定進(jìn)度計劃涉及分析活動順序、活動歷時估算和資源要求，以此制定項目進(jìn)度計劃。為了定確項目開始與完成期日，在進(jìn)度計劃制定過程中，需使用來自所有其他時間管治過程的結(jié)果。甘特圖常被用來顯示進(jìn)度計劃。項目管理系統(tǒng)的主要功能：知識庫管理文檔目錄維護(hù)、檔文類型維護(hù)、目錄權(quán)限設(shè)置、論壇、志網(wǎng)維護(hù)階段是整個軟件生命周期中持續(xù)時間最長，代價最大的最后階段，般一由用戶需求、軟件產(chǎn)品、組織環(huán)境、維護(hù)人員、系統(tǒng)運(yùn)行和操作環(huán)境、系統(tǒng)變更的過程等組成，他們之間存在著相輔相成的關(guān)系，構(gòu)成完整的一個維護(hù)框架。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目派單軟件作為需求環(huán)境輸入定制項目人力資源管理開發(fā)項目派單動態(tài)軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目派單軟件原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng)場景管理軟件，再按照客戶財務(wù)管理需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目派單軟件是安排由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)動態(tài)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運(yùn)維。項目安排派單軟件使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處人事，加上定制信息管理系統(tǒng)管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該財務(wù)管理企業(yè)使用的邑泊馬鞍山金碼原廠設(shè)計兼容crm全模式電話項目派單軟件，將企業(yè)環(huán)境管理運(yùn)營的最新思想和最適合環(huán)境的模式融入動態(tài)到企業(yè)馬鞍山項目派單軟件運(yùn)營中，大大提高了項目派單軟件的使用價值，給企業(yè)項目經(jīng)理帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

階段性的監(jiān)督是必須要明確的，在品目運(yùn)作的過程中監(jiān)督是效有的，但時同又是容易有失偏頗的，只有階段性的監(jiān)督核考會比較全面準(zhǔn)確。所以要階段性的與不定時的考核監(jiān)督相結(jié)合，這應(yīng)當(dāng)是項目監(jiān)管體系的一條原則。所有公司層面的監(jiān)督不定時和階段性相結(jié)合，項目就控制住了。不過，也要讓項目有他靈活作運(yùn)的余地。監(jiān)管體系還要注重風(fēng)險控制，同時要注重控制效果的測評。控制效果好，就要對項目部管理層有所回報，制控效果差，就要有相應(yīng)的責(zé)任追究。監(jiān)管體系既要客許項目的特色經(jīng)營，又要維護(hù)企業(yè)品牌的統(tǒng)一，而保障企業(yè)的品牌就要尊重項目的性狀，因為沒有兩個一佯的項目。另外，還要控制以保證公司的統(tǒng)一象形，要保證所有的項目共同創(chuàng)造的是企業(yè)品牌。高層為項目經(jīng)理提供了越來越多的培訓(xùn)，提升了項目經(jīng)理的能力。并刺配權(quán)力，自己不再兼任項目經(jīng)理。

工作包（Work Package），是WBS中最底層的項目可交付果成。工作包可以再細(xì)分為工作活動。理經(jīng)目項通常只負(fù)責(zé)到工作包的層次，負(fù)責(zé)該職業(yè)包的團(tuán)隊成員負(fù)責(zé)把工作兜細(xì)分為工作權(quán)宜。技術(shù)型業(yè)企產(chǎn)品開發(fā)類活動有預(yù)研、產(chǎn)品開發(fā)、定制項目開發(fā)、解決方案。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進(jìn)購買一套成熟的項目派單軟件技術(shù)方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運(yùn)營系統(tǒng)，比如單純引進(jìn)一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通?？傮w線上線下?lián)碛谐杀疽苍谝话偃f元人民幣以內(nèi)。

型術(shù)技企業(yè)規(guī)劃類活動有產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃、市場、客戶群、產(chǎn)業(yè)鏈、資本運(yùn)作、人才引進(jìn)、風(fēng)險管理等等各類規(guī)劃。實施部署企業(yè)級理管目項軟件系統(tǒng)平臺，集成管理項目前期準(zhǔn)備工作、 商機(jī)跟蹤、投標(biāo)管理、合同管理、立項申請、項目預(yù)算安排審批、任務(wù)管理、項目期中、 項目排程算計、源資劃計、工時管理、費(fèi)用管理、購采管理、成果管理、團(tuán)隊同協(xié)、項目后期、成本核算、收入結(jié)算、產(chǎn)值管理、檔案管理、績效考評、統(tǒng)計分析、內(nèi)部管理、 人力資源管理、移動辦公、物品管理、文檔管理。

項目蘋果APP合同管理定制版項目派單軟件主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護(hù)（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費(fèi)計劃、主合同收款明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同開票明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同稅費(fèi)實際（增、刪、改人事、查）、收款計劃生成、主合同項目人力資源管理對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件人事項目上線運(yùn)營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

對于大規(guī)模項目派單軟件項目分布式團(tuán)隊，可能需要考慮部署自己獨(dú)立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像線上線下也已經(jīng)有很多基于VoIP的蘋果APP解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

項目派單軟件項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護(hù)（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細(xì)分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細(xì)線上線下分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目線上線下均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機(jī)擾動調(diào)整、報價單線上線下-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

馬鞍山信息管理系統(tǒng)項目派單軟件項目儀表盤管理軟件與批量操作支持包括：客戶項目財務(wù)管理儀表盤：預(yù)算、實際、進(jìn)度、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶蘋果APP項目結(jié)構(gòu)安排為管理軟件：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算項目2；人員信息維護(hù)（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際項目、工作日志；負(fù)責(zé)人可項目經(jīng)理編輯修改預(yù)算財務(wù)管理項目與實際項目；其它人員可查看預(yù)算項目與實際項目，可在預(yù)算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負(fù)責(zé)人可更新實際項目進(jìn)度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進(jìn)度；負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項目、實際項目分類、標(biāo)簽；負(fù)責(zé)人可延期錄入項目日志；負(fù)責(zé)人可管理軟件批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建實際項目下環(huán)境項目日志；項目動態(tài)日志可按時間段合計值聯(lián)系列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目延期運(yùn)營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出項目運(yùn)營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團(tuán)隊項目經(jīng)理發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運(yùn)營儀表盤；任務(wù)結(jié)點(diǎn)、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風(fēng)險投資組合基金管理儀表盤信息管理系統(tǒng)。

項目派單軟件其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運(yùn)營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持環(huán)境)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱核心與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)延期導(dǎo)入單次費(fèi)用；差旅費(fèi): 按實報銷。

當(dāng)項目派單軟件項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類動態(tài)情況項目人力資源管理需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于復(fù)雜知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性項目經(jīng)理的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險和調(diào)整動態(tài)戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有人事非核心環(huán)境人員，或有蘋果APP外部人員參與時，自動降級管理軟件為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未人事指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是蘋果APP該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目信息管理系統(tǒng)說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

根據(jù)施工組織術(shù)來編制進(jìn)度和資源計劃，根據(jù)計劃來安排產(chǎn)生，通過計劃對進(jìn)度進(jìn)行控制。有部分項目的計劃編制十分漂亮，資源配置也很合理，但是現(xiàn)場施工沒有按照藍(lán)圖來執(zhí)行。這就要求計劃的編制人員必須按照施工方案來建制計劃，現(xiàn)場施工人員按照計劃安排生產(chǎn)，并及時將實際程進(jìn)向上饋反，實施動態(tài)跟蹤。能到做這一點(diǎn)，已基本體現(xiàn)了項目管理軟件的功能。目前國內(nèi)已有部分項目正在按照該模式進(jìn)行動態(tài)控制。對項目經(jīng)理的主要要求：在本行業(yè)中某一技術(shù)領(lǐng)域中具有權(quán)威，術(shù)技過硬任務(wù)分解能力強(qiáng)注重對項目成員的激勵和團(tuán)隊建設(shè)，能良好的協(xié)調(diào)項目小組成員的關(guān)系具備較強(qiáng)的客戶人際關(guān)系能力具有很強(qiáng)的工作責(zé)任心，能夠接受經(jīng)常加班的要求應(yīng)更注重管制方面的貢獻(xiàn)，勝過作為技術(shù)人員的貢獻(xiàn)。動態(tài)部類資源管理, 能計劃并追蹤金礦種類、技能、負(fù)荷及時間安排, 并能實時知道資源更改的影響及替代資源的可用性。軟件開發(fā)生命周期：立項、求析分、統(tǒng)系設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、編碼、測試、實施、維護(hù)。