個(gè)人工作平臺發(fā)起項(xiàng)目流程、處理待辦事宜、我的計(jì)劃、我的任務(wù)、工作日志。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)管理服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越關(guān)聯(lián)高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化因素、定制化產(chǎn)品與服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

互聯(lián)網(wǎng)化SaaS項(xiàng)目管理云平臺其創(chuàng)新的商業(yè)模式和良好的用戶體驗(yàn)將引領(lǐng)項(xiàng)目型企業(yè)邁向項(xiàng)目管理智能化、基準(zhǔn)、科學(xué)化之路。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)關(guān)聯(lián)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

從項(xiàng)目管理思想的研究來看，一組項(xiàng)目的項(xiàng)目管理和一個(gè)組織內(nèi)所有目項(xiàng)的項(xiàng)目管理正成為新的研究課題。在這一背景下，項(xiàng)目管理軟件正逐步向企業(yè)級項(xiàng)目管理或Program Management 發(fā)展，軟件功能包括企業(yè)級數(shù)據(jù)庫、廣域使用、多并發(fā)用戶以及可使用多級數(shù)據(jù)(如企業(yè)級和項(xiàng)目級)結(jié)構(gòu)等。而且于由多項(xiàng)目管理思想的出現(xiàn)，項(xiàng)目的戰(zhàn)略組合也日益得到重視，一些級業(yè)企項(xiàng)目管理軟件同時(shí)注意到了軟件的項(xiàng)目功能。員工當(dāng)月的資工成本會根據(jù)在各工地的出勤日自動按比例分?jǐn)偟礁黜?xiàng)目上，比如某個(gè)員工的工資是6000元在A項(xiàng)目里出勤了8天，B項(xiàng)目出勤22天，那么1600首批工資會分?jǐn)偟紸目項(xiàng)，4400的資工需要分?jǐn)偟紹項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)工資成本的精確分?jǐn)偂Ｌ峁╉?xiàng)目計(jì)劃管理提供工作任務(wù)管理，讓每項(xiàng)工作都能善始善終父子任務(wù)設(shè)計(jì)，方便逐級分解和分配任務(wù)提供列表視圖和甘特圖，輕松監(jiān)控任務(wù)度進(jìn)，直觀與精確控制并存支持鍵關(guān)路徑統(tǒng)計(jì)分析，主次分明，統(tǒng)籌資源集成即時(shí)消息，任務(wù)進(jìn)度動自通知，方便快捷。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置什么是好的銷售進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的進(jìn)度管理系統(tǒng)，成熟的套裝服務(wù)管理項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施進(jìn)度管理系統(tǒng)因素的成本企業(yè)管理軟件和風(fēng)險(xiǎn)。但是管理系統(tǒng)對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能產(chǎn)品開發(fā)滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要管理系統(tǒng)專門定制的精簡版進(jìn)度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后管理系統(tǒng)其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能企業(yè)管理軟件多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)管理軟件企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel進(jìn)度管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理系統(tǒng)。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代產(chǎn)品開發(fā)開發(fā)出進(jìn)度管理系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

變更請求可具有下列狀態(tài)：(1).提交：變更請求提交給配置管理人員；(2).拒絕：變更評審小組或個(gè)人拒絕變更請求；(3).接受：變更評審小組或個(gè)人接受變更請求；(4).掛起：變更請求被掛起，以后再做決定；(5).已驗(yàn)證：變更請求渴求的更改已行執(zhí)和驗(yàn)證；(6).閉關(guān)：驗(yàn)證并歸檔配置項(xiàng)，并將更新的配置項(xiàng)提交給用戶。項(xiàng)目管理中，最重要的是質(zhì)量、工期與成本三要素。

計(jì)算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控分類的能力與公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制維度。在強(qiáng)大計(jì)算力的幫助下，人們可以企業(yè)管理軟件大規(guī)模地利用數(shù)值逼近服務(wù)管理算法使用線段和三角形這樣簡單產(chǎn)品開發(fā)的幾何基本圖形元素去迭代擬合復(fù)雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個(gè)方程式去準(zhǔn)確的表達(dá)、描述、溝通和計(jì)算產(chǎn)品開發(fā)它們，而現(xiàn)在卻可以被大量管理云平臺系統(tǒng)定制的線段和三角形近似企業(yè)管理軟件表達(dá)，從實(shí)用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于計(jì)算機(jī)圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計(jì)、3D游戲等等。

成功的項(xiàng)目管理是在約定的時(shí)間和范圍、預(yù)算成本以及要求的質(zhì)量下，達(dá)到項(xiàng)目干系人的期望。能否成功管理一個(gè)項(xiàng)目，質(zhì)量好壞也非常性命交關(guān)。質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的重要面方之一，它與范圍、本成和時(shí)間是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。項(xiàng)目質(zhì)量理管是一個(gè)為確保項(xiàng)目能夠滿足所要執(zhí)行的需求的過程，包括質(zhì)量管理能職的抱有活動。這些活動確定質(zhì)量策略、目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)，并在質(zhì)量體系中憑借質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量操縱和質(zhì)量保證等措施，決定了對質(zhì)量政策的執(zhí)行、對質(zhì)量目標(biāo)的完成及以對質(zhì)量責(zé)任的行履。果如技術(shù)研究開發(fā)能以一個(gè)更為結(jié)構(gòu)化的過程進(jìn)行，將有助于正確義定產(chǎn)品的特性?，F(xiàn)實(shí)的品產(chǎn)研發(fā)過程中，新產(chǎn)品的遇機(jī)與要求是在產(chǎn)品研發(fā)的最初階段就定義了的，但研發(fā)過程中，市場可能發(fā)生變化，顧客的興趣也可能發(fā)生變化，導(dǎo)致原定產(chǎn)品的價(jià)格下降。與此同時(shí)，競爭對手可能推出新的、革新度更大的產(chǎn)品。

一個(gè)企業(yè)的組織要素包括其（構(gòu)結(jié)、政策和文化）這些因素可能在急劇變化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中成為機(jī)能障礙。風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃針對風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，為提高實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會并降低風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響而定制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略和應(yīng)對措施的過程，即通過制定一系列的行動和策略來對付、少減以至于消滅風(fēng)險(xiǎn)事件。

進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚(yáng)州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項(xiàng)目咨詢服務(wù)。

傳統(tǒng)信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理體系類型的項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)成功需要很長的實(shí)踐周期了，通常成熟的進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)品開發(fā)及5年以上管理經(jīng)驗(yàn)管理云平臺系統(tǒng)定制。而敏捷迭代類項(xiàng)目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)及10年以上管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，針對特定領(lǐng)域，有時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m網(wǎng)絡(luò)的人才組建項(xiàng)目成功團(tuán)隊(duì)，與項(xiàng)目相關(guān)的核心產(chǎn)品開發(fā)人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡單規(guī)?；⑶遗c之配套的房地產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財(cái)務(wù)、后勤服務(wù)等也公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制是較高要求。全部集中在一個(gè)辦公室或者在單個(gè)城市招募人才基本上是不現(xiàn)實(shí)的。因此構(gòu)建分布式團(tuán)隊(duì)與虛擬辦公室才是可行的方案。

進(jìn)度管理系統(tǒng)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項(xiàng)目管理企業(yè)管理軟件與分布式團(tuán)隊(duì)溝通系統(tǒng)。

進(jìn)度管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項(xiàng)目維護(hù)(增、刪、改、查)、項(xiàng)目任務(wù)服務(wù)管理維護(hù)(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項(xiàng)目樹維護(hù)、任務(wù)樹維護(hù)服務(wù)管理、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問分類統(tǒng)計(jì)、導(dǎo)出Excel項(xiàng)目資料、客戶管理、銷售產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會管理復(fù)用。

持續(xù)交付開發(fā)、測試、運(yùn)維跨地域協(xié)同，支持快速交付、快速反饋，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做到開發(fā)、類生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境致一。風(fēng)險(xiǎn)和問題：周全的風(fēng)險(xiǎn)知識庫,閉環(huán)的全生命周期跟蹤管理。項(xiàng)目任務(wù)結(jié)點(diǎn)云端硬盤解決了務(wù)任關(guān)聯(lián)檔案步同、任務(wù)關(guān)聯(lián)云端檔案編輯、跨平臺辦公室、團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作問題，把復(fù)雜的團(tuán)隊(duì)合作改為簡單的多人共用云端作業(yè)系統(tǒng)。進(jìn)度是項(xiàng)目管理的核心要素之一，是管理者非常關(guān)心的一個(gè)核心業(yè)務(wù)，進(jìn)度管理的好壞直接關(guān)系到檔級是否能按期完工、項(xiàng)目成本是否在預(yù)算之內(nèi)。