大部分分析設(shè)計，部分實施編程及測試，開始考慮配置，數(shù)據(jù)庫系關(guān)設(shè)計圖、流程圖(PowerDesigner)，項目所需要使用的數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)圖和流程圖。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)公司管理軟件與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為修改主體的經(jīng)濟企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來公司滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高修改和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生管理云平臺系統(tǒng)定制了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

在項目啟動時，需要明擺著這個項目到底要做什么，標目用戶特征和核心需求，需要哪些技術(shù)支持和驅(qū)動，需要哪些人力支持，項目的緊急程度，在把這些想清楚的基礎(chǔ)上，就可以開始項立了。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展公司，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能體系。

系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括：系統(tǒng)基礎(chǔ)維護、人力資源息信衛(wèi)護（組織機構(gòu)、人事信息、職務信息等）、用戶、角色管理、權(quán)限設(shè)置。MSProject是使用人數(shù)最多的項目管理件軟了，無論是單項目還是多品目同時推進，它都能快速的創(chuàng)建項目，并且?guī)椭椖拷?jīng)理現(xiàn)實項目進度、成本控制、分析和預測，而且有很多默認的模板供直接調(diào)用，如甘特圖、燃盡圖等。市場發(fā)開管理基礎(chǔ)信息維護、洽談管理、戶客信息管理、客戶分析。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)體系與實際業(yè)務流程的易水集團項目計劃管理系統(tǒng)服務商訂單跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化公司管理軟件為管理軟件業(yè)務需求業(yè)務流程說明書。

許多公司建立了項目小組的組織形式，但大多數(shù)效果不佳。問題預警提醒，降低工程項目風險?？绲赜蚩绮块T管理，支特多部門、多點站、多項目及多資源種類的資源管理。

人們實際體系與復雜世界交互的評審時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋，到了適當精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標。對一個訂單IT跟蹤系統(tǒng)復雜系統(tǒng)的項目服務運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

企業(yè)層高項目首長(項目人起發(fā))提出公司總體和長遠的目標，有廣泛決策權(quán)以履行其首要職責，設(shè)定級先優(yōu)，準批實施范圍，解決相關(guān)公司層問題。當項目履行時，業(yè)務部門或人員間發(fā)生沖突，項目負責人應具有足夠力權(quán)協(xié)調(diào)以推動進程，在方案實施進展中監(jiān)控進展和對組織進行劃分；能夠適時地做出決策，支持項目經(jīng)理完成整個方案的實施目標。設(shè)置目項差事管理人員，對項目進行專職管理。有些項目的規(guī)模較小，工作不太復雜，時間也不太緊迫，項目的不確定因素不多，涉及的單位和部門也不多，但前景不確定，仍需要加強組織協(xié)調(diào)，對于這樣的項目，可只委派專職人員：進行協(xié)調(diào)管理，協(xié)助企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導人員對各有關(guān)部門和位單分管的任務進行聯(lián)系、督促和檢查，要必時，也可以為專職人員配備助手。

缺乏并行工程，一些職能和技能無法和諧地融入到項目組小中刪除。特別是某些行業(yè)，市場機會窗只會開放很短的間時段一。在這種情況下，能不能賣出產(chǎn)品完全依賴于產(chǎn)品投放市場的時間。根據(jù)不同客戶的特點和要求制造的產(chǎn)品，例如制定的半導體器件，就屬于這一類。果如家一公司能及時研發(fā)出這種器件以便將它放到顧客的最終產(chǎn)品中，那么該公司或許可以得到該顧客的定單。

雖然對于訂單企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)跟蹤系統(tǒng)流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復的手工操作步驟為企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)一個有用的流程，可以最大化降低操作風險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復的任務中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

個人單機簡化版訂單管理云平臺系統(tǒng)定制跟蹤系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風險比較大的項目任務，可另外單獨分類為新業(yè)務孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)評審語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)軟件開發(fā)周期：業(yè)務框架、合同商定：0.5個月公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制，具體業(yè)務需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月業(yè)務流程。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)軟件系統(tǒng)公司管理軟件平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務流程協(xié)同管理。基于簡單列表工作流引擎或2維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等公司管理軟件多個職能部門之間的業(yè)務。并可因此，集中各部門的分析業(yè)務數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

訂單跟蹤系統(tǒng)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶修改同時使用的時候，就需要通過增加評審更服務多的物理服務器來構(gòu)建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持業(yè)務流程的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進行服務“C/S多層級聯(lián)集群分布式體系架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能公司測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。

在做訂單管理云平臺系統(tǒng)定制跟蹤系統(tǒng)項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃體系進行，無偏差，或者在預算內(nèi)提前完成所有項目計劃預期項目；(1).微小風險，完全評審按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行分析完成，但可能會有延期，偏差評審85%~200%；(3).一般服務風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差甘特圖85%~200%；(4).高風險，項目結(jié)果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差投標85%~200%；(5).非常高風險，項目結(jié)果不可預知，項目過程基本不可控制。

訂單跟蹤投標系統(tǒng)原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果IT；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

訂單跟蹤系統(tǒng)股權(quán)投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目評審運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：1,000,000元業(yè)務流程-100,000,000元；風險等級：小）。

項目管理性特：問題管理、IT工程管理、碑程里跟蹤、成完百分比跟蹤、項目組合管理、項目劃計、需求管理、狀態(tài)跟蹤、任務管理。使軟件需求受控，并建立供軟件工程和管理使用的需求基線。傳統(tǒng)的管理方式一般基于多個軟件，多是基于對單一過程的管理，缺少嚴謹?shù)墓芾硭枷牒瓦^程的跟蹤，為作項目管理的一體化解決方案更關(guān)注于項目工藝流程的理管，在一套系統(tǒng)中對各個過程到做效有地跟蹤和覆蓋。有這么一家很典型的公司，不計其數(shù)的經(jīng)理們只在他們有空的時候或是有什么殺原因使會議變得最優(yōu)先的時候，他們才參加產(chǎn)品開發(fā)小組的會議。于由這種方法產(chǎn)生的效果差，所以公司曾嘗試用不同的方法來變改這種狀況。他們建立了專門的項目管理門部，負責監(jiān)督進度和任務的提交，以明確由誰過去做什么以及事情做了有沒。后來，每個門部都給每一個主要目項定指了自己部門的項目經(jīng)理。但這些方法效果并不理想，只是增加了毫無價值的勞動，而這種勞動已經(jīng)太多了。